నిర్వహణ

ఉత్పాదక వ్యాపార సంబంధాలను నెలకొల్పడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ప్రభావవంతమైన మానవ సంబంధ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం కీలకమైనది. మేనేజర్లు నుండి మంచి కమ్యూనికేషన్ మరియు శ్రద్ధ సాధారణంగా ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి స్థాయిలు దారి. మానవ సంబంధాలు నైపుణ్యాలు సమూహాలు మరియు జట్లు పని చేయవచ్చు. పెరిగిన ...

ది థియరీ ఆఫ్ అడ్మిరెంట్స్ అనేది వ్యాపార నిర్వహణ విధానం. దీనిని దక్షిణ కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయంలో డాక్టర్ జార్జ్ ఫ్రైడ్మాన్ ప్రతిపాదించారు. తన సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఒక వ్యాపార అవరోధం అనేది సంస్థ లేదా వ్యాపార ప్రయత్నం యొక్క లాభదాయకతతో జోక్యం చేసుకునేది. లాభదాయకతను మెరుగుపర్చడం అవసరం.

మార్పు కంపెనీలలో ఒక అనివార్య స్థిరాంకం. ఆర్థిక, సాంకేతిక, సాంస్కృతిక, రాజకీయ మరియు సామాజిక శక్తులు వంటి బాహ్య ప్రభావాల ద్వారా కొన్ని సంస్థాగత మార్పులను ప్రేరేపించాయి. ఉద్యోగి లేదా మేనేజర్ ప్రవర్తనలు మరియు అవసరాలను బట్టి మారుతుంది. మార్పు ఉత్ప్రేరకం సంబంధం లేకుండా, వివిధ రకాల ...

ఉద్యోగ శిక్షణ (OJT) అనేది శిక్షణ ఉద్యోగుల చేతుల్లో ఒక పద్ధతి. ఇది సాధారణంగా ఒక పని పూర్తి ఎలా తెలుసు ఎవరైనా ద్వారా నిర్వహిస్తారు, అప్పుడు అదే పని ఎలా మరొక వ్యక్తి చూపిస్తుంది. వలసరాజ్య కాలాల్లో, ఈ శిక్షణ శిక్షణను శిక్షణ పొందాడు. బెన్ ఫ్రాంక్లిన్ ఒక అప్రెంటిస్కు మంచి ఉదాహరణ, ...

రెండు కంపెనీలను విలీనం చేయడం సవాలుగా ఉంటుంది. ప్రతి సంస్థకు భిన్నమైన మద్దతు వ్యవస్థలు, కార్పొరేట్ సంస్కృతులు మరియు అతివ్యాప్తి, అననుకూల ఉద్యోగ స్థానాలు ఉన్నాయి. విశేషమైన ప్రాంతాల్లో పర్యవేక్షించకుండా మేనేజర్లను నిరోధించడానికి చెక్లిస్ట్ ఉపయోగపడుతుంది, కనుక విలీనం మరియు సముపార్జన సమర్థవంతంగా పూర్తి చెయ్యవచ్చు.

సంస్థాగత సంస్కృతి మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతి సాధారణంగా పరస్పర మార్పిడికి ఉపయోగిస్తారు. రెండు సంస్థల మధ్య సామూహిక విలువలు, ఆలోచనలు మరియు విధానాలను సూచిస్తాయి. సహజంగానే, కార్పొరేట్ సంస్కృతి అనే పదం లాభాపేక్ష సంస్థలపై దృష్టి పెడుతుంది, కాగా సంస్థాగత సంస్కృతి అన్ని రకాల సంస్థలకు విస్తరించింది ...

కార్యాలయంలో ఆర్డర్ మరియు ప్రామాణీకరణను సృష్టించేందుకు కార్పొరేట్ పాలసీలు స్థానంలో ఉన్నాయి. పాలసీలు తమ ఉద్యోగుల ద్వారా ఏమి అంచనా వేయవచ్చో మరియు సంస్థ యొక్క నియమాలు ఏవి.

ప్రాజెక్టులు, ప్రజల వనరులు మరియు సమన్వయాల ద్వారా సాధించవచ్చు. వారు ప్రభావితమైన లక్ష్య వాతావరణం, అంతర్గత శక్తులు మరియు చుట్టుపక్కల పర్యావరణం, బాహ్య శక్తులను ప్రభావితం చేస్తారు. సంస్థాగత కూర్పు ప్రాజెక్ట్ బృందానికి మరియు దాని సభ్యుల యొక్క స్థానాన్ని మరియు శక్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది. ...

1992 లో, దక్షిణ గవర్నమెంట్ గవర్నెన్స్ యొక్క కింగ్ కమిటీ దక్షిణ ఆఫ్రికాలో ఒక దక్షిణాఫ్రికా దృక్పథంతో కార్పోరేట్ పాలనలో ఉన్నత ప్రమాణాలకు సిఫారసులను తగ్గించాలనే ఉద్దేశ్యంతో ఏర్పడింది. కమిటీ 1994 లో మొదటి నివేదికను ప్రచురించింది, ఇది బోర్డు యొక్క సిఫార్సుల ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేసింది ...

వ్యాపారాలు లేదా లాభరహిత సంస్థల మధ్య అంతర్గత సంబంధాలు కూడా వ్యూహాత్మక సంబంధాలుగా పిలువబడతాయి. ఒక వర్గీకరణ సంబంధాన్ని ఏర్పరచిన తత్వశాస్త్రం, రెండు వర్గాలు స్వతంత్రంగా పనిచేయడం కంటే కొంచెం ఆకృతీకరణలో పనిచేయడం నుండి మరింత ప్రయోజనం పొందగలవనే ఆలోచన. అలాగే, అక్కడ ...

పనిప్రదేశ నిజాయితీ అనేది ఒక వ్యక్తి లేదా ఒక సంస్థ యొక్క వృత్తిపరమైన విజయం కోసం ఒక ముఖ్యమైన పునాది. మోసపూరిత మార్గంలో నడుస్తున్న ఒక వ్యాపారం స్వల్పకాలిక విజయంతో కలుస్తుంది, ఇది తరచూ మోసగించడం కోసం ప్రేరణ ఉంటుంది, కానీ అనైతిక పద్ధతులు తరచుగా ఊహించని పరిణామాలు కలిగి ఉంటాయి మరియు పతనానికి దారితీస్తాయి ...

ఒత్తిడి, సాధారణంగా మీ వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన వ్యవహారాలు లేదా వ్యాపారంలో అత్యవసరంగా గుర్తించబడింది, ప్రతిఒక్కరూ సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగ స్థలం మరియు వ్యక్తిగత ఒత్తిడి యొక్క సాధారణ కారణాలు ఆకస్మిక, చివరి నిమిషాల మార్పు, ఒక దిగజార్చిన గడువు మరియు ఒక లక్ష్యాన్ని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన జ్ఞానం లేదా నైపుణ్యం లేకపోవడం. పని చేసేవారు ...

అధికారీకరణ అనేది అన్ని నిర్ణయాలన్నింటికీ కొందరికి బదులుగా సంస్థ అంతటా నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని కలిగి ఉంటుంది. డిసెలలైజేషన్ డిగ్రీ యొక్క విషయం. స్పెక్ట్రం యొక్క ఒక చివరిలో, బలమైన వికేంద్రీకృత సంస్థ తక్కువ-స్థాయి నిర్వాహకులు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉద్యోగులు ఉన్నారు. మరోవైపు ...

యజమానులు తమ నైపుణ్యాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహిస్తారు, ఏ నైపుణ్యాలు మరియు నైపుణ్యాల ఉద్యోగుల స్థాయిని కలిగి ఉన్నాయో వారికి తెలుసు. అధికారిక మూల్యాంకనం ప్రక్రియలతో పాటు, యజమానులు నైపుణ్యాలు మరియు యోగ్యత తనిఖీ జాబితాలను కార్మికుల నైపుణ్యాలను గుర్తించేందుకు ఉపయోగించవచ్చు. దరఖాస్తుదారులకు స్క్రీన్లను నియామకం చేసే సమయంలో కూడా తనిఖీ జాబితాలు ఉపయోగకరంగా ఉన్నాయి ...

వ్యాపార నిర్వహణ ఒక సంస్థ మొత్తం ఆర్థిక వనరుల సమన్వయ మరియు పంపిణీ. చిన్న వ్యాపారాలు సాధారణంగా ఈ విధులను పూర్తి చేయడానికి వ్యాపార యజమానులపై ఆధారపడగా, పెద్ద కంపెనీలు తరచుగా కార్యకలాపాల పర్యవేక్షణకు నిర్వహణ యొక్క అనేక పొరలను కలిగి ఉంటాయి. కార్పొరేట్ పాలన అనేది నిర్వాహక ఉపకరణం.

1965 లో, మనస్తత్వవేత్త బ్రూస్ టక్మాన్ దశల జట్ల ద్వారా వెళ్ళే దశలను నిర్వచించాడు. బృందాలు ఒకరికొకరు తెలుసుకోవటానికి "బృందాలు" ప్రారంభమవుతాయి. తరువాత, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మార్గనిర్దేశక బృందం సభ్యుల బృందం ఎలా పని చేయాలో చర్చించుకునే "స్ట్రోమ్యింగ్" దశలో ఉంటుంది. "నియమం" దశలో, ...

స్టాఫ్సింగ్ సిస్టమ్ మేనేజ్మెంట్ ఒక సంస్థ ఉత్పాదకత మరియు సామర్ధ్యం గురించి ఉన్నత నాయకత్వం యొక్క ఆందోళనలకు అంతం చేయటానికి సహాయపడుతుంది. డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ విక్రయాలను పెరగడానికి మరియు కస్టమర్ సేవను మెరుగుపరచడానికి, అలాగే మరింత మంది ఖాతాదారులను ఆకర్షించడానికి మరియు లాభం పొందడానికి ముఖ్యమైన పనులను ఎలా నిర్వహించాలో అర్థం చేసుకోవడానికి వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తుంది.

వ్యాపారాలు పెరగడంతో, వివిధ విభాగాలతో పలు విభాగాలను జోడించడంతో, వారు సంస్థ యొక్క ఒక సమగ్ర భాగంగా ఉంటారని మరియు దాని విస్తృతమైన లక్ష్యంలో పని కొనసాగించాలని ప్రతి ఒక్కరూ భావిస్తున్నారా అని నిర్ధారించడానికి నిర్వహణకు ఏకీకృత పద్ధతిని ప్రోత్సహించడం మరియు నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం. ఆ సంస్థ వైపు వ్యవస్థల విధానం ఆ పనికి, ...

దీర్ఘకాలిక లాభదాయకతను పెంచుటకు, ఒక వ్యాపారము తన వాణిజ్య లక్ష్యాలను వివిధ వాటాదారుల అవసరాలకు తోడ్పడుటకు ప్రయత్నిస్తుంది. ఇవి కార్పొరేట్ సిబ్బంది మరియు నియంత్రణదారుల నుండి పెట్టుబడిదారులకు స్వరసభ్యులను నడుపుతాయి. కార్పొరేట్ లాభదాయక నిర్వహణలో కీలక పాత్ర పోషించే ఇతర బృందాలు వ్యాపార భాగస్వాములు, సేవ వంటివి ...

ప్రో మరియు కాన్ జాబితాల నుండి మ్యాప్లో పిన్ను అంటుకునేలా అనేక నిర్ణయాలు ఉన్నాయి. కానీ ఎక్కువగా అంగీకరించిన, ముఖ్యంగా వ్యాపార నిర్ణయాలు కోసం, ఐదు దశల ప్రక్రియ, ఇది సాధారణంగా తయారు నిర్ణయం గుర్తించడం, ఎంపికలు పరిశీలించిన, సమాచారం సేకరించి, నిర్ణయం మరియు ...

కంపెనీల్లో ఎక్కువ పని అనేక ప్రాజెక్టులు కలిగి ఉంది. ఈ ప్రాజెక్టులు స్వరసప్తకాన్ని అమలు చేస్తాయి మరియు నిర్మాణం, మార్కెటింగ్ పరిశోధన, వెబ్ సంబంధిత, కొత్త ఉత్పత్తి పరిచయం మరియు కంపెనీ కొనుగోలు ప్రాజెక్టులు ఉంటాయి. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఎవరైనా ఈ ప్రాజెక్ట్ను ముందుకు తీసుకెళ్లాలి మరియు పనిని పొందటానికి చెక్లిస్ట్ను అభివృద్ధి చేయాలి ...

ఉద్యోగులకు లబ్ది చేకూర్చే చర్యలు చేపట్టడం సంస్థ. ఉద్యోగులు వారి సంస్థను విలువైనవారిగా విశ్వసించరు మరియు ఉద్యోగుల సంక్షేమ కార్యక్రమాలు వంటి వాటి కోసం ప్రయోజనాలను పొందుతారని వారు నమ్మకపోతే, వారు వారి ఉద్యోగాలలో పెట్టుబడి పెట్టడం లేదు. వారు కట్టుబడి మరియు సంతోషంగా అనుభూతి చెందగల ప్రదేశానికి వారు చోటును కనుగొంటారు ...

ఈనాడు అన్ని మాధ్యమాలకు పెద్ద మొత్తంలో వ్యాపారాలకు ఉపయోగపడే సంస్థాగత మరియు నిర్వహణ వ్యవస్థలు అనుసరిస్తాయి లేదా దగ్గరికి దగ్గరికి దగ్గరి విధానం లేదా దిగువ-స్థాయి విధానంతో సమానంగా ఉంటాయి. మీరు అనుమానించినట్లుగా, ఈ రెండు నిర్వహణ మరియు సంస్థాగత విధానాలు వ్యతిరేకం.

ఆలోచనాత్మక పని ప్రణాళిక లేకుండా ఒక ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించడం మాప్ లేకుండా రహదారి యాత్ర ప్రారంభించడం లాంటిది. మీరు ఎక్కడికి వెళుతున్నారో చివరికి మీరు పొందవచ్చు, కానీ మీ గమ్యస్థానం వైపు ప్రత్యక్ష లైన్ను కాకుండా శక్తి మరియు వనరులను కదిలించే అవకాశం ఉంది. స్పష్టమైన మరియు వివరణాత్మక పని ప్రణాళిక అన్నిటినీ పరిష్కరించదు ...

ఖర్చులు తగ్గించుకోవడానికి కంపెనీలు వెతుకుతుండగా, వారు కొన్నిసార్లు వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల కోసం క్యూబికల్స్తో కార్యాలయాలను భర్తీ చేస్తారు. ఖర్చు పొదుపులు గణనీయంగా ఉండగానే, కార్యాలయం నుండి ఒక క్యూబుల్ వరకు కొన్నిసార్లు ఉద్యోగులు మరియు వారి పనితీరుపై ప్రతికూల ప్రభావాలు ఉంటాయి.