1965 లో, మనస్తత్వవేత్త బ్రూస్ టక్మాన్ దశల జట్ల ద్వారా వెళ్ళే దశలను నిర్వచించాడు. టీమ్లు ఒక "ఏర్పాటు" తో ప్రారంభమవుతాయి, ఇందులో జట్టు సభ్యులు ఒకరికి తెలుసుకుంటారు.తరువాత, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ గైడ్ జట్టు సభ్యుల బృందం "స్ట్రోమ్యింగ్" దశ ద్వారా పని చేస్తుందో దాని గురించి ఎలా చర్చించాలో చర్చించింది. "నియమం" దశలో, జట్టు పనిచేస్తుంది వారి పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను, మరియు "ప్రదర్శన" దశలో, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ పనులను పూర్తి చేయడానికి బృందాన్ని నడిపిస్తుంది.ప్రతి దశలో, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహించడం ద్వారా జట్టు సమావేశాలలో ఉద్రిక్తతలు కొట్టుకోవడాన్ని ప్రోత్సహించడానికి గేమ్స్ మరియు వినోద కార్యక్రమాలను నిర్వహిస్తుంది సహకారం.
icebreakers
బృంద సభ్యులను మంచిగా తెలుసుకోవటానికి సహాయంగా, ప్రణాళిక నిర్వాహకులు ప్రారంభ సమావేశాలలో కార్యక్రమాలను నిర్వహించగలరు. ఉదాహరణకు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రతి బృందాన్ని సభ్యుడు స్వయంగా గురించి కొద్దిగా తెలిసిన వాస్తవాన్ని ఆలోచించమని అడగవచ్చు. అతను సమావేశ గదిలో ప్రతి భాగస్వామికి సూచిక కార్డులను పంపిణీ చేస్తాడు మరియు ప్రతి వ్యక్తిని తన నిజాన్ని వ్రాసి దాచి ఉంచాలని అడుగుతాడు. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ జట్టును రెండు గ్రూపులుగా విభజిస్తుంది మరియు సగం సభ్యుల నుండి ఇండెక్స్ కార్డులను తీసుకుంటుంది. అతను ఈ కార్డులను ఇతర సగం వరకు చేస్తాడు. పాల్గొనే వారు కార్డుల వద్ద కనిపించరు కానీ వారు కార్డు యొక్క యజమానిని కనుగొనే వరకు కార్డును చూపిస్తున్నట్లు నడవాలి. అప్పుడు, వారు గుర్తిస్తారు వరకు ఆమె కొద్దిగా తెలిసిన వాస్తవం గురించి యజమాని ప్రశ్నలు అడగండి. వారు ఇండెక్స్ కార్డును ఇతర వ్యక్తికి అప్పగిస్తారు, మరియు ఆ వ్యక్తి భాగస్వామి యొక్క తక్కువగా తెలిసిన వాస్తవాన్ని గుర్తించడానికి ప్రశ్నలు అడుగుతాడు.
కలవరపరిచే
ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ జట్టు బృందం సమావేశాలలో గేమ్స్ పాల్గొనడం ద్వారా సమర్థవంతంగా మెదడు ఆలోచనలు అవసరమైన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఆమె జట్టుని జంటలుగా విభజించడం ద్వారా ప్రారంభమవుతుంది. ప్రతి జంట తదుపరి ఆరునెలల్లో పరిష్కరించడానికి అవసరమైన ప్రతి సమస్యను ఎదుర్కోవాలనుకుంటాడు. అప్పుడు, ఆమె కస్టమర్, ఇంజనీర్ లేదా మేనేజర్ వంటి ప్రతి జంటకు వేరొక పాత్రను అప్పగిస్తుంది. ఆ పాత్ర యొక్క దృక్పథం నుండి సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఆమె ప్రతి ఆలోచనలను ఆలోచనలను గ్రహించటానికి అడుగుతుంది. ఐదు నిమిషాల తరువాత, ఆమె కొత్త జంటలను సృష్టిస్తుంది. ఈ బృందం పది నిమిషాల సమస్యలను చర్చించడం ద్వారా కలవరపరిచే పనిని కొనసాగిస్తుంది. ఇప్పుడు, ప్రతి జంటకు రెండు వేర్వేరు దృక్కోణాలు ఉన్నాయి. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కలిసి తిరిగి పొందడానికి అసలు జంటలను అడుగుతుంది మరియు సమస్య కోసం ఒక సిఫార్సును సిద్ధం చేయడానికి ప్రతి బృందాన్ని అడుగుతుంది. ఐదు నిమిషాల తరువాత, ప్రతి బృందం దాని సమూహాలకు దాని సిఫార్సులను అందిస్తుంది. ఈ బృందం విజేతను నిర్ణయించడానికి ఉత్తమ సిఫార్సులపై ఓటు వేయాలి.
వింటూ
ఉద్యోగులు ఒకరికొకరు వినడానికి సహాయపడటం సాధారణంగా అభ్యాసం కలిగి ఉంటుంది, సాధారణంగా రోల్-ప్లే వ్యాయామాలు లేదా ఆటలతో సహా. సమర్థవంతమైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఆటలను మరియు కార్యక్రమాలను సక్రియాత్మక వినడాన్ని ప్రోత్సహించేందుకు బృందం సమావేశాల యొక్క ఒక క్రమ విభాగాన్ని నిర్వహిస్తుంది. ఆమె బృందాన్ని మూడు బృందాలుగా విభజిస్తుంది, మరియు ఆమె ఒక వ్యక్తికి తాను ఎంచుకున్న పాత్ర గురించి రెండు ప్రకటనలను సిద్ధం చేస్తూ, అతను ఎంపిక చేసుకునే పాత్రను ఇస్తాడు. ఆమె మూడవ వ్యక్తి ఒక పరిశీలకుడిగా వ్యవహరిస్తున్నప్పుడు అతను చేసే ప్రకటనలను గురించి మొదటి వ్యక్తికి అభిప్రాయాన్ని అందించే రెండవ వ్యక్తికి ఆమెను అప్పగిస్తుంది. మూడు నిమిషాల తరువాత, పాల్గొనేవారు పాత్రలను మార్చుతారు. మరొక మూడు నిమిషాల తర్వాత, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రతి పాత్రను ప్రతి పాత్రను పోషించే అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటారు. ఆమె మళ్లీ కలిసి సమూహంలో చేరి, ఒక సమూహ అమరికలో ఎంత కష్టసాధ్యమైన లేదా సులభమయిన అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయాలనేది ఒక చర్చా కార్యక్రమాన్ని నిర్వహిస్తుంది.
నెగోషియేషన్
సమర్థవంతమైన సంధానకర్తల బృందాన్ని రూపొందించడానికి, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు కష్టమైన పరిస్థితులను నిర్వహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను మరియు నైపుణ్యాన్ని జట్టు సభ్యులకు అభివృద్ధి చేసేందుకు వినోద క్రీడలను నిర్వహిస్తారు. ఆటగాళ్ళు స్పష్టత కోసం అవకాశాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి వ్యక్తిగత అభిప్రాయాలను దృష్టిలో ఉంచుకొని సహాయం చేయటానికి ఆటగాళ్ళు సహాయం చేస్తారు. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రతి బృందం సభ్యుని కాగితపు ముక్కను ఇస్తుంది మరియు ఒక దృష్టాంతంలో విసిరింది. ఈ సమస్యకు పేరు పెట్టడానికి అతను ప్రతి అభ్యర్థిని అడుగుతాడు, పేజీ యొక్క మధ్యలో ఇది ఒక చిహ్నాన్ని గీసి, వివాదానికి పరిష్కారం కోసం అనేక ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు జాబితా చేయాలని కోరతాడు. 15 నిముషాల తర్వాత, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రతి వ్యక్తి ప్రతి ప్రయోజనం లేదా ప్రతికూలతపై తన స్థానాలను కలిగి ఉండాలి మరియు సమూహ ఓటును ఉత్తమ వాదనను నిర్ణయించడానికి వీలు కల్పించాలి.
