నిర్వహణ

మేనేజ్మెంట్ సమావేశాలు చాలా కంపెనీలకు, ముఖ్యంగా ఉద్యోగులతో చాలా కంపెనీలకు అవసరం. నిర్వహణ సమావేశాలు ప్రాధమికంగా కార్యాచరణ, వ్యూహాత్మక మరియు ఫలితాల ఆధారిత సమాచారం కోసం ఉపయోగించబడతాయి. అయినప్పటికీ, నిర్వహణ సమావేశాలు ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి పొడిగా లేవు. లో కొన్ని గేమ్స్ సహా ...

మంచి ప్రాజెక్టు నిర్వహణ అంటే మీరు ఏమి చేస్తారనే దానితో పాటు ఏమి జరుగుతుందో వివరించేది. ప్రాజెక్ట్ చార్టర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ పరిధిని రెండు ప్రాజెక్టులు ప్రారంభ దశలో సృష్టించబడతాయి, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ సరైన దిశలో ప్రాజెక్ట్ను మళ్ళించటానికి సహాయపడుతుంది. రెండు పత్రాలు ఆఫ్ ప్రాజెక్ట్ పొందడానికి కీలకమైన ఉన్నప్పుడు ...

మానవ వనరుల కోసం విమర్శనాత్మక విజయం కారకాలు వేర్వేరుగా ఉంటాయి. ప్రయోజనాలు మరియు పరిహారం అసోసియేట్స్ శిక్షణ నిర్వాహకుల కన్నా విభిన్న విజయవంతమైన కారకాలు కలిగి ఉంటాయి. నియామక మరియు ఉద్యోగ నిపుణులు ఉద్యోగి సంబంధాల మేనేజర్ల కంటే వేర్వేరు ప్రమాణాల ద్వారా నిర్ణయించబడతారు. ప్రతి ఫంక్షన్ సాధారణ లో ఏమి ఉన్నాయి ...

ఒక వ్యక్తి యొక్క లేదా సంస్థ యొక్క వృత్తిపరమైన బాధ్యతలు వ్యక్తిగత ఆసక్తులతో విరుద్ధంగా ఉన్నప్పుడు వివాదాస్పదం ఏర్పడుతుంది. పబ్లిక్ కంపెనీలలో ఆసక్తి కలహాలు ఉద్యోగ నష్టాలతో సహా, ఉద్యోగుల కోసం తీవ్రమైన పరిణామాలను సృష్టించవచ్చు. లాభరహిత కంపెనీలు మరియు ప్రైవేటు వ్యక్తులు ముఖ్యంగా రక్షించుకోవాలి ...

నాణ్యతా నియంత్రణ యొక్క సూత్రాలు సంస్థ యొక్క నాణ్యత హామీ పథకాన్ని తయారు చేసే పలు అంశాలను సూచిస్తాయి. నాణ్యత హామీ కార్యక్రమాలు సేవలను మరియు ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడానికి తత్వశాస్త్రం, నిర్మాణం మరియు వ్యూహాలతో మేనేజర్లు మరియు సిబ్బందిని అందిస్తాయి. అనేక వ్యాపారాలు ఏర్పాటు భావనలు అనుసరించండి ...

ఉత్పాదకతను పెంపొందించడానికి మరియు పోటీతత్వ అంచును నిర్వహించడానికి అనేక వ్యాపారాల కోసం ఒక కీలకమైన అంశంగా ఎఫెక్టివ్ కార్యాలయాల అభ్యాసం ఉంది. అభ్యాస పర్యావరణంలో ప్రణాళికలు మరియు అభ్యాసం రెండూ కూడా సహజంగా సంభవిస్తాయి, ఉద్యోగులు ఒకరితో పరస్పరం వ్యవహరిస్తారు. ఇది మానవ వనరులు మరియు విభాగాలకు ఇది ముఖ్యమైనది ...

ఆరోగ్యకరమైన వ్యాపారం సంతోషంగా, సంతృప్తి చెందిన వినియోగదారులను కలిగి ఉన్నది. కస్టమర్ సంస్థ చేస్తున్నప్పుడు కూడా ఇది నిజం. ఇంకా రోజువారీ వినియోగదారులు వారి అంతర్గత వినియోగదారులను ఎదుర్కొనే అనేక వ్యాపారాలు ఆందోళన చెందుతాయి, కంపెనీ ధైర్యం తక్కువగా ఉన్నప్పుడు, లేదా డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ లేదా ఫంక్షనల్ జట్లు కలిసి పనిచేయడం కష్టమవుతుంది. ...

యజమానులు సాధారణంగా విలువైన ఉద్యోగులు మరియు ప్రతిభను కోల్పోతారు. ఏదేమైనా, తగ్గిపోతున్న శ్రామిక బలం కంటే ఎక్కువ మోతాదు ఉంది. ఉద్యోగులు ఒక సంస్థను విడిచిపెట్టినప్పుడు, వారు తమ పదవీకాలంలో అభివృద్ధి చేసిన చాలా అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు అర్హతలు తీసుకుంటారు. మరొక వైపు, జూనియర్ నిపుణులు ...

ఒక ఉద్యోగి న్యాయవాది నిర్వహణ యొక్క అవసరాలను మరియు ఉద్యోగుల అవసరాలకు ప్రాతినిధ్యం వహించే మధ్య జరిమానా రేఖను నడవాలి. ఇరు పక్షాల పక్షాన పక్షపాతాలను చూపించకూడదనుకున్న పక్షంలో, పార్టీలకు, అలాగే న్యాయవాదులకు ఇది ఒక గందరగోళాన్ని కలిగిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక న్యాయవాది కొంతమంది ఉద్యోగి ఆందోళనలకు మాత్రమే మద్దతిస్తే మరియు ...

ఒక ప్రాజెక్ట్ విఫలమయ్యేటప్పుడు జవాబుదారీతనం జరపడం వ్యాపారంలో కష్టమైన సమస్య. పర్యవసానంగా, కొన్ని కంపెనీలు ఉద్యోగులకు నగదు బోనస్ను ఇవ్వవచ్చు, వారు లక్ష్యాలను సాధించలేకపోయినా కూడా. ఈ బోనస్ పథకానికి వెనుక ప్రేరణ పరోపకాశం కాకపోవచ్చు, కాని బాగా నిర్వచించబడిన కొలువున్న సంస్థాగత లేకపోవడం ...

ఒక వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నప్పుడు, సమస్యలు వాస్తవంగా తప్పించలేవు. ఇది మీరు వైఫల్యం మరియు విజయం మధ్య తేడా ఉంటుంది ఈ సమస్యలు ఎదుర్కోవటానికి ఎలా. మీరు ఆకస్మిక పథకాలను కలిగి ఉండాలి కాబట్టి సమస్యలు తలెత్తుతాయి కనుక మీరు సిద్ధమవుతారు. ఇది సంభవించినప్పుడు మీరు కూడా ఒక సంక్షోభాన్ని నిర్వహించగలరు.

ఉద్యోగ అనువర్తనం ఒక నిర్దిష్ట ఉపాధి స్థానం కోసం మీ సంబంధిత నైపుణ్యాలు నిర్వచించే ఒక యజమాని అడుగుతుంది. ఈ నైపుణ్యాలు పరిశోధన మరియు విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలు. అయితే, ఈ నైపుణ్యాలు ఏవి గుర్తించాలో మరియు మీరు ప్రతి ఒక్కరితో తెలిసి ఉంటే, కార్యాలయంలో వాటిని ఎలా ఉపయోగించాలో గుర్తించడం కష్టంగా ఉంటుంది ...

ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా వ్యాపార నిర్ణయం ఎంత మంది లేదా వ్యక్తిని ప్రభావితం చేస్తుందో, ఒక డిపార్ట్మెంట్ లేదా ఒక సంస్థ వారి ఆసక్తి, దృష్టికోణం మరియు వాటాదారుల హోదాను బట్టి ఉంటుంది. ప్రాథమిక, ద్వితీయ మరియు తృతీయ స్థితి నిర్వచనాలు చాలా సాధారణమైనవి. ఒకటి కంటే ఎక్కువ కోణం నుండి ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా నిర్ణయాన్ని చూసే అవకాశం ...

వ్యూహాత్మక దృష్టి ఒక వ్యాపారం అత్యవసరం కానీ అన్ని వ్యాపారాలు పూర్తిగా అర్థం ఏదో కాదు. థింకింగ్ వ్యూహాత్మకంగా కోరుకున్న అంతిమ స్థితిని గుర్తించాల్సిన అవసరం ఉంది, ఆ అంతిమ-స్థాయి సాధనను ప్రభావితం చేసే ప్రభావాలను (సానుకూల మరియు ప్రతికూల) పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది మరియు వ్యూహాలను అందిస్తాయి (సాధారణ ప్రణాళికలు ...

ప్రతి నాయకుడు సానుకూల మరియు ప్రతికూల లక్షణాలు కలిగి ఉన్నారు. ఎందుకంటే కొందరు నాయకులు పూర్తిగా భయంకరమైనవారు, ఏ నాయకులు మాత్రం ఖచ్చితంగా లేరు. ఎవరైనా నాయకత్వ నైపుణ్యాలను అంచనా వేసినప్పుడు, అప్పుడు మీరు సానుకూల మరియు ప్రతికూల లక్షణాలు రెండింటినీ చూడాలి, మరియు మీ నాయకుడు చివరకు సమర్థవంతమైనది కాదా లేదా చూడండి ...

పని వాతావరణానికి వేర్హౌస్ భద్రత ముఖ్యమైనది. ఒక గిడ్డంగి కేవలం మురికి పెట్టెలతో నిండిన అల్మారాలు కాదు; మోటారు వాహనాలు మరియు ట్రైనింగ్ సామగ్రితో ఇది కార్యకలాపాల యొక్క ఒక అందులో ఉంది. వీటితో పాటు వాటిని సంభావ్య అగ్ని మరియు ఇతర భద్రత ప్రమాదాలు తెచ్చుకోవచ్చు. మీ గిడ్డంగి సిబ్బందికి రెగ్యులర్ సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయండి, కనుక ఉద్యోగులు చేస్తారు ...

చాలా కంపెనీలు వార్షిక బడ్జెట్ను సిద్ధం చేస్తాయి, వీటిని సాధారణంగా వార్షిక ప్రణాళికగా సూచిస్తారు. అత్యుత్తమ నిర్వహణ, ముఖ్యంగా CEO, తుది బడ్జెట్ను ఆమోదించడానికి బాధ్యత వహిస్తుంది, అప్పుడు కంపెనీని నిర్వహించడానికి గైడ్ బుక్ అవుతుంది. ఆమోదం ప్రక్రియ కొన్నిసార్లు బడ్జెట్ తయారీ కంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది ...

కంపెనీలు తాము అవసరమైన పనిని పూర్తి చేయడానికి వివిధ రకాల ప్రజలను ఉపయోగిస్తున్నాయి. ఉద్యోగులు, కన్సల్టెంట్స్ మరియు కాంట్రాక్టర్లు అన్నింటినీ సహకరిస్తారు. ప్రతి ఒక్క ప్రత్యేకమైన ప్రయోజనాలు, పరిమితులు మరియు అవసరాలు ఉన్నాయి. వివిధ వర్గాల వర్గీకరణలను సంస్థలు అర్ధం చేసుకోవాలి మరియు ప్రతి సముచితమైనప్పుడు. అది వచ్చినప్పుడు ...

ఒక జట్టు యొక్క అలంకరణ, సంస్కృతులు మరియు వ్యక్తుల కలయికతో సహా, దీని ప్రభావవంతమైన ఉత్పత్తి మరియు సాధ్యతలను విచ్ఛిన్నం చేయవచ్చు. ఒకే రకమైన బృందం వీలైనంత సారూప్యతను కలిగి ఉన్న ప్రజలను కలిగి ఉంటుంది, అదే విధమైన అభిప్రాయాలు, సామర్ధ్యాలు మరియు జీవిత అనుభవాలను నేర్చుకోవడం. వైవిధ్యమైన జట్లు జాతుల మిశ్రమం, ...

ఒక వ్యాపారవేత్తగా, వ్యాపార అభివృద్ధి కార్యక్రమంలో కీలకమైన పనులను తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. కంపెనీ మార్కెట్ విజయాన్ని సాధించడంలో సహాయపడే నిర్దిష్ట మరియు వివరణాత్మక ప్రక్రియలు ఇందులో ఉన్నాయి. మీ స్వంత వ్యాపార కార్యాచరణ పనుల జాబితాను ఉంచడం కూడా మీ సమయాన్ని తక్షణం మరియు మీ మధ్య నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది ...

ఒక ఫ్లోచార్ట్ ఒక ప్రక్రియలో దశలను దృశ్యమాన విచ్ఛిన్నం వలె పనిచేస్తుంది. ఫ్లోచార్ట్ ఆకారాలు, పంక్తులు మరియు బాణాలతో ఒక ప్రక్రియ యొక్క వివిధ దశలను సూచిస్తుంది. ఫ్లోచార్ట్ కార్యనిర్వాహక ప్రారంభం ఎలా చేయాలో మేనేజర్లు, కార్యనిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులకు సహాయం చేస్తుంది, ఇక్కడ పాల్గొనేవారు కీలక నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి మరియు ఏమి చేయాలి ...

అర్థశాస్త్రంలో సమన్వయము విభిన్న ఆర్ధిక కార్యకలాపాలను కలిపిన సమస్యలను సూచిస్తుంది, ఇది ఆర్ధిక విలువను ఉత్పత్తి చేయటానికి సజావుగా కలుపుతుంది. చారిత్రాత్మకంగా, ఆర్ధిక సమన్వయము ఒక సంస్థలో కార్యకలాపాలు మరియు ప్రక్రియల సమన్వయమును సూచిస్తుంది. ఇటీవల, ఇది పరిష్కరించడానికి ఉపయోగిస్తారు ...

కార్యాలయం ధైర్యం ఉంటే, గేమ్స్ మరియు తేలికపాటి పోటీలు పని రావడం గురించి సంతోషిస్తున్నాము ఉద్యోగులు పొందడానికి ఒక సులభమైన మార్గం.

డైరెక్టర్ల మరియు ఉద్యోగుల బోర్డుల మధ్య ఒక వ్యాపార నిర్వాహకుడు, ఈ రెండు పక్షాలు వివాదాస్పదమైనప్పుడు, ఆమె కొన్నిసార్లు నైతికంగా సున్నితమైన పరిస్థితులలో ఆమెని కనుగొనవచ్చు. ఒక సరసమైన మరియు సదృశ పద్ధతిలో కార్యాలయంలో ప్రతి ఒక్కరితో వ్యవహరించడం ఒక సవాలుగా ఉంటుంది, ప్రత్యేకంగా ఇతరులు ఒకే విధంగా చేయలేరు ...

సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు ఇన్ఫర్మేషన్ ఎక్స్ఛేంజ్ రెండూ విజయం సాధించడానికి క్లిష్టమైనవి. ప్రతి బృందం సభ్యుడు ఆమె పాత్ర మరియు లక్ష్యాలను ప్రాజెక్టులో అర్థం చేసుకున్నట్లు స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ నిర్ధారిస్తుంది. సమాచారం యొక్క నిరంతర మార్పిడి పురోగతి గురించి తెలుసుకున్న అన్ని బృంద సభ్యులను ఉంచుతుంది మరియు పురోగతిని ప్రభావితం చేసే ఏవైనా అంశాలను హైలైట్ చేస్తుంది. ...