వ్యాపారాలు పెరగడంతో, వివిధ విభాగాలతో పలు విభాగాలను జోడించడంతో, వారు సంస్థ యొక్క ఒక సమగ్ర భాగంగా ఉంటారని మరియు దాని విస్తృతమైన లక్ష్యంలో పని కొనసాగించాలని ప్రతి ఒక్కరూ భావిస్తున్నారా అని నిర్ధారించడానికి నిర్వహణకు ఏకీకృత పద్ధతిని ప్రోత్సహించడం మరియు నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం. ఆ సంస్థకు వ్యవస్థల విధానాలు ఆ పనులను, ప్రతి ఒక్కరికి నావిగేట్ చెయ్యడానికి సులభమైన సరళమైన సంస్థాగత పర్యావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.
సిస్టమ్స్ అప్రోచ్ ఆఫ్ ఆర్గనైజేషన్
వ్యాపార నిర్వహణలో, వ్యవస్థకు వ్యవస్థల విధానం ఒక సంస్థ యొక్క పరస్పరత మరియు పరస్పర స్వభావం రెండింటిపై దృష్టి సారిస్తుంది. వ్యాపార సహాయం నిర్వహణని ప్రభావితం చేసే అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాల యొక్క ఈ పరీక్ష - మరియు విధానం - పూర్తి యూనిట్గా సంస్థను అమలు చేస్తుంది.
ఇది కలిసి ప్రతిదీ కలిసి
చాలా కంపెనీలు వారి సంస్థలోని వివిధ ఉప-వ్యవస్థలపై ఆధారపడతాయి, ఇందులో తరచుగా మానవ వనరులు లేదా సిబ్బంది విభాగం, వాణిజ్య రంగం, సాంకేతిక విభాగం మరియు గణన రంగం ఉన్నాయి. వ్యవస్థల విధానంతో, ఒక సంస్థ ఇతర సంస్థ రంగాలను ఇంటరాక్టివ్గా మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు మరియు నిర్వహించడానికి ఒక నిర్వహణ విభాగాన్ని సృష్టిస్తుంది.
ఇది క్రిటికల్ థింకింగ్ అండ్ ప్లానింగ్ స్పర్స్
తరువాతికి ఒక రంగం ఏమిటంటే ఇతర విభాగాలు ఏమి చేస్తున్నాయో మరియు వాటి ప్రయత్నాలు ఎలా ఉన్నాయో తెలుసుకోవడానికి, సంస్థ పూర్తీ ఫలితాలను ముగించడానికి బదులు గేర్స్ని మార్చడానికి మరియు మధ్యస్థ ప్రసారాలను పరిష్కరిస్తుంది. ఉదాహరణకు, సమాచార సాంకేతిక విభాగం కొత్త సాఫ్ట్వేర్ కోసం ఒక శిక్షణ మాడ్యూల్ను ప్రణాళిక చేస్తే, ఒక సెక్టార్ పదార్థాన్ని ఎలా నేర్చుకుంటుంది మరియు ఇతర రంగాలకు అవసరమైన శిక్షణా సెషన్లలో సర్టిఫికేషన్ను నిర్వహించగలదు.
