ఈనాడు అన్ని మాధ్యమాలకు పెద్ద మొత్తంలో వ్యాపారాలకు ఉపయోగపడే సంస్థాగత మరియు నిర్వహణ వ్యవస్థలు అనుసరిస్తాయి లేదా దగ్గరికి దగ్గరికి దగ్గరి విధానం లేదా దిగువ-స్థాయి విధానంతో సమానంగా ఉంటాయి. మీరు అనుమానించినట్లుగా, ఈ రెండు నిర్వహణ మరియు సంస్థాగత విధానాలు వ్యతిరేకం.
టాప్-డౌన్ వర్సెస్ బాటమ్-అప్
ఒక ఉన్నత-స్థాయి విధానం, వ్యూహాత్మక దర్శకత్వం, విధానం మరియు ప్రణాళిక అనేది సంస్థ యొక్క అత్యున్నత స్థాయికి లేదా దిగువన మాత్రమే జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ల మండలి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల రూపంలో దాని అంచనాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు మరియు దాటవచ్చు. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల నుండి, కంపెనీ నిర్వహణ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి అవసరమైన విధానాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు వాటిని లైన్ మేనేజ్మెంట్ మరియు పర్యవేక్షకులకు డౌన్గా చేస్తుంది. సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిల నుండి అందించే ఆలోచనలు, సలహాలు మరియు పరిష్కారాల నుండి ఒక సంస్థ యొక్క విధానాన్ని, ప్రణాళికలను మరియు సూచనలను ఒక సంస్థ అభివృద్ధి చేస్తుంది, నిర్ణయం తీసుకోవడంలో, సమస్య పరిష్కారంలో, మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.
టాప్-డౌన్ ఆర్గనైజేషన్
ఒక ఆటోమొబైల్ లేదా రిఫ్రిజిరేటర్ వంటి పరుగుల నుండి అమలు చేయలేని నిర్దిష్ట ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను ఉత్పత్తి చేసే లోతైన లేదా మరింత నిలువుగా ఉండే సంస్థల్లో ఒక ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ విధానం మరింత సాధారణంగా ఉంటుంది. ఇంకొక వైపు, ఒక క్రింద ఉన్న సంస్థ సంస్థలో ఒకటి లేదా కొన్ని ఉన్నత-స్థాయి నిర్వాహకులకు నివేదించే చాలా మంది లేదా అన్ని ఉద్యోగులతో నిర్మాణంలో మెరుస్తూ ఉంటుంది. సాఫ్ట్వేర్, వెబ్సైట్లు లేదా అనుకూల-రూపకల్పన ఉత్పత్తుల వంటి సృజనాత్మకత మరియు డిజైన్ వశ్యతను కలిగి ఉన్న ఉత్పాదనలను ఉత్పత్తి చేసే సంస్థలకు దిగువ-దూర విధానం సాధారణం. ఒక ఉన్నత-స్థాయి సంస్థలో సంస్థ యొక్క అత్యధిక స్థాయి నుండి సంస్థ యొక్క పాలసీ మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు, డైరెక్టర్ల బోర్డు లేదా సంస్థ యొక్క చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ (CEO). తరువాతి స్థాయిలో డౌన్ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను భవిష్యత్లో కంపెనీకి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు కలిగి ఉన్నవి, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలుగా అనువదించబడతాయి. నిర్దిష్ట వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ప్రతి సంస్థ యూనిట్ (ఆపరేషన్లు, అమ్మకాలు మొదలైనవి) చేత సాధించవలసిన నిర్దిష్ట ప్రమాణాలు మరియు సంస్థాగత మార్పులను వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక నిర్వచిస్తుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు అప్పుడు సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ యూనిట్లకు (తయారీ, కొనుగోలు చేయడం, మొదలైనవి) ప్రతి కార్యాచరణ ప్రణాళికలుగా విచ్ఛిన్నమవుతాయి. కార్యాచరణ ప్రణాళికల నుండి, ప్రతి లైన్ పర్యవేక్షకుడు లేదా పూర్వీకుడు నిర్దిష్ట కార్యాచరణలు, కోటాలు మరియు ఉత్పాదకత లక్ష్యాలను వారి కార్యాచరణ యూనిట్ కోసం (డ్రిల్లింగ్, ప్లేటింగ్, తదితరాలు) నిర్వచించగలడు.
ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
సంస్థ యొక్క దిశ మరియు కార్యకలాపాలు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలపై దృష్టి పెడుతుంటాయి మరియు ఎందుకంటే సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ ప్రణాళికలు అన్ని దాని వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి, ఇది గుర్తించడానికి మరియు ప్రణాళికలను నిర్వర్తించడంలో ఏ బలహీనమైన పాయింట్లను సరిచేయండి. ఈ విధానం యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే సంస్థ దాని ఉద్యోగుల జ్ఞానం మరియు అనుభవం నుండి దిగువ స్థాయిలలో అమలు చేయగల లేదా ప్రయోజనం పొందగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
ఉపయోగంలో టాప్-డౌన్
ఒక సంస్థ ఒకే రకమైన ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది లేదా ఒకే ప్రాథమిక సేవను స్థిరంగా అందించినట్లయితే, ఒక అగ్ర-దిగున నిర్వహణ విధానం బహుశా ఇప్పటికే స్థానంలో ఉంది. సంస్థ నిర్మాణం, స్కోప్ మరియు ఉద్యోగుల సంఖ్యల విషయంలో పెద్దగా వృద్ధి చెందుతున్నందున, అది ఇప్పటికే ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ విధానం యొక్క కొన్ని రూపాల్లో ఉంది లేదా దాని యొక్క విధానాన్ని పైకి క్రిందికి మార్చడం. అనేక సంస్థలు సంస్థ నిర్మాణంలో ఉన్నత స్థాయికి దిగువ స్థాయి సూత్రాలకు కొన్ని వర్తింపజేసే ఒక హైబ్రీడ్లోకి ఎగువ-దిగువ నిర్వహణ విధానాన్ని అభివృద్ధి చేశాయి.
