ప్రాజెక్టులు, ప్రజల వనరులు మరియు సమన్వయాల ద్వారా సాధించవచ్చు. వారు ప్రభావితమైన లక్ష్య వాతావరణం, అంతర్గత శక్తులు మరియు చుట్టుపక్కల పర్యావరణం, బాహ్య శక్తులను ప్రభావితం చేస్తారు. సంస్థాగత కూర్పు ప్రాజెక్ట్ బృందానికి మరియు దాని సభ్యుల యొక్క స్థానాన్ని మరియు శక్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఇన్స్టిట్యూట్ నిర్వచించిన విధంగా ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్, "వనరుల లభ్యతను ప్రభావితం చేసే ఒక పర్యావరణ పర్యావరణ అంశం మరియు ప్రాజెక్టులు ఎలా నిర్వహించబడుతుందో ప్రభావితం చేస్తాయి."
ఫంక్షనల్
ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషన్ అనేది ప్రాజెక్ట్ యొక్క శాస్త్రీయ నిర్మాణం. ఈ సోపానక్రమం లో, ప్రతి వ్యక్తి సంస్థలో స్పెషలైజేషన్, అకౌంటింగ్, మార్కెటింగ్ మరియు తయారీ వంటి విభాగాలచే వర్గీకరించబడుతుంది. క్రియాశీలంగా నిర్మాణాత్మక సంస్థల్లోని ప్రాజెక్ట్లు ప్రబలమైన సంస్థ సంస్కృతితో సమానంగా ఉంటాయి, అటువంటి సమాచారం, వనరులు, కార్మికులు మరియు పరికరాలు అధికారికంగా అభ్యర్థించి, ఆమోదించబడి, అధికార అధికారం యొక్క పర్యవేక్షణలో పూర్తి చేయబడతాయి. క్రియాశీలంగా నిర్మాణాత్మక ప్రాజెక్టుల కోసం ఏదైనా రుణాలు తీసుకున్న వనరులు ప్రాజెక్ట్ వ్యవహారాల ముందు వారి సంప్రదాయ పని బాధ్యతలను సంతృప్తిపరచాలి. ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు ఈ సంస్థ నిర్మాణంలో తక్కువ లేదా నిజమైన అధికారం కలిగి ఉన్నారు.
Projectized
అంచనా వేయబడిన సంస్థలో విద్యుత్ మరియు నిర్వహణ పైన పేర్కొన్న నిర్మాణము వ్యతిరేకం. ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు ప్రాజెక్ట్ పూర్తి నియంత్రణ కలిగి ఉంటాయి. ప్రాజెక్టు బృందానికి వనరులని నియమిస్తారు మరియు ప్రాజెక్టు పూర్తి చేసే వరకు అన్ని సాంప్రదాయ బాధ్యతలనుండి విడుదల చేస్తారు. ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్వయంప్రతిపత్తి సంస్థలో ఒక వర్చ్యువల్ విభాగం సృష్టిస్తుంది, ఇది ఒక బంధన యూనిట్గా పనిచేస్తుంది. కమ్యూనికేషన్స్ మరియు నిర్ణయాధికారం అధికారం జట్టులోనే ఉంటాయి.
మాట్రిక్స్
మాట్రిక్స్ నిర్మాణాలు ప్రతి నిర్మాణం యొక్క బలాన్ని పెంచే కార్యాచరణ మరియు ప్రణాలికాత్మక సంస్థల మిశ్రమం. మాతృక సంస్థల యొక్క మూడు రకాలు ఉన్నాయి: బలహీనమైనవి, బలంగా మరియు సమతుల్యత.బలహీన సంస్థలు పార్ట్ టైమ్ సభ్యులు, అధికారం, బడ్జెట్ మరియు నిర్ణయాలు మరియు బాధ్యత యొక్క బహుళ మార్గాలపై పరిమిత నియంత్రణ కలిగి ఉన్న ప్రాజెక్టులు కలిగి ఉంటాయి. బలమైన మాత్రికలు వనరులను, బడ్జెట్ అంతర్గత నియంత్రణను, ఆస్తులు, వనరులు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారంపై నియంత్రణ స్థాయిలను కలిగి ఉన్నాయి. సమతుల్య మాతృక సంస్థలు ఫంక్షనల్ మేనేజర్లు మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు మధ్య భాగస్వామ్యం నాయకత్వాన్ని సూచిస్తాయి.
మిశ్రమ
అనేక సంస్థలలో ప్రత్యేకమైన లేదా మిశ్రమమైన, ప్రాజెక్టులు సాధారణ సంఘటనలు. ఇవి తాత్కాలికమైనవి, సంస్థలో క్లిష్టమైన, ప్రత్యేకమైన లేదా సమయ-సెన్సిటివ్ విషయాలను పరిష్కరించడానికి రూపొందించిన బృందాలు. వనరులు అంకితమైనవి లేదా తాత్కాలికమైనవి, మరియు ప్రాజెక్ట్ నియమించబడిన సమయంలో సంక్లిష్టత, వెడల్పు మరియు వెడల్పు స్థాయి ఆధారంగా బడ్జెట్లు మరియు అధికార నిర్మాణాలు నియమించబడవచ్చు. ఈ లక్ష్యాలను లేదా కొత్త విధానాన్ని సాధించడానికి ప్రామాణిక కార్యాచరణ పద్ధతులను సడలించవచ్చు మరియు ప్రస్తుత సంస్థలో లేదా సంస్థలో ఖాళీని లేదా వ్యత్యాసాన్ని పూరించడానికి ప్రక్రియను ఏర్పాటు చేయవచ్చు.
