కంపెనీల్లో ఎక్కువ పని అనేక ప్రాజెక్టులు కలిగి ఉంది. ఈ ప్రాజెక్టులు స్వరసప్తకాన్ని అమలు చేస్తాయి మరియు నిర్మాణం, మార్కెటింగ్ పరిశోధన, వెబ్ సంబంధిత, కొత్త ఉత్పత్తి పరిచయం మరియు కంపెనీ కొనుగోలు ప్రాజెక్టులు ఉంటాయి. ఏది ఏమైనా, ఎవరైనా ఈ ప్రాజెక్ట్కు నాయకత్వం వహించాలి మరియు పూర్తయిన పనికోసం చెక్లిస్ట్ను అభివృద్ధి చేయాలి. తరువాత, బాధ్యతలు విశ్లేషించాలి మరియు కేటాయించాలి. సమయం పూర్తయిన తరువాత పూర్తి సమయం పొందడానికి మీరు తగిన సమయం ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఉంది. అందువల్ల, ఏ కొత్త ప్రాజెక్టును ప్రారంభించినప్పుడు పరిగణించవలసిన కొన్ని కీలక విషయాలు ఉన్నాయి.
విధులు జాబితా
ఒక ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించినప్పుడు మొదటి పరిశీలన నిర్దిష్ట పనులను జాబితా చేస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ నాయకుడు, డైరెక్టర్ లేదా నిర్వాహకుడు కావచ్చు, సాధారణంగా ప్రాజెక్ట్ పర్యవేక్షిస్తుంది. అలా చేయాలంటే, అతను ప్రాజెక్ట్ ను ఫలవంతం చేయడానికి అన్ని అవసరమైన పనులను లేదా విధులను జాబితా చేయాలి. ఉదాహరణకు, నిర్మాణానికి ఒక నిర్దిష్ట సైట్ స్థానం, ఫైనాన్సింగ్, అనుమతి మరియు కలప మరియు కాంక్రీట్ వంటి ముడి పదార్థాల సేకరణ అవసరం. భవనం నిర్మాణం లేదా నిర్మాణాన్ని పూర్తి చేయడానికి అదనపు పనులు తప్పనిసరిగా చేర్చాలి. ఒక ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించినప్పుడు, ప్రతి పనిలో పూర్తి జాబితాను చేయండి. మీ జాబితా ఖచ్చితమైనది మరియు అన్నీ కలిపి ఉందని నిర్ధారించడానికి ఇతర మేనేజర్లతో కలవండి. ప్రాజెక్ట్ కోసం అవసరమైన అదనపు పనుల గురించి మరో శాఖ మేనేజర్కు తెలుసు.
బడ్జెట్
మీరు సాధారణంగా మీ ప్రాజెక్ట్ కోసం బడ్జెట్ను కలిగి ఉంటారు. ప్రాజెక్ట్ నాయకుడిగా, మీరు బడ్జెట్లో లేదా బడ్జెట్ కింద పూర్తి చేయడానికి మీ బాధ్యత. దీనిని సాధించడానికి ఒక మార్గం ప్రతి ఒక్కరికీ వారి పనులకు ఖర్చులు అందించడం. ప్రాజెక్ట్ నాయకుడి కంటే పదార్థాల వ్యయాలను అంచనా వేయడంలో కొంతమంది నిపుణులు ఎక్కువ నైపుణ్యం కలిగి ఉంటారు, ముఖ్యంగా ప్రత్యేక నిపుణులు ఈ ప్రాజెక్ట్లో పని చేస్తారు. సాంఘిక సిగ్నల్ ప్రకారం, సాంఘిక మీడియా పరిశ్రమకు కన్సల్టెంట్ల ప్రకారం, బఫర్గా ఖర్చుచేసిన 10 శాతం నుండి 15 శాతం వరకు అదనంగా చేర్చండి. మీరు ముందుగానే మీ వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాసేటప్పుడు మాత్రమే ఈ 10 ఖచ్చితమైన 15 శాతం బఫర్ ను జోడించగలుగుతారు - మీరు సమయం ముందు ప్రాజెక్ట్ గురించి తెలుసుకున్నప్పుడు.
వనరుల
ప్రాజెక్ట్ ప్రయోగ చెక్లిస్ట్ యొక్క మరొక ముఖ్యమైన భాగం మీరు అవసరం వనరు నిర్ణయించడం ఉంది. వనరుల్లో కాంట్రాక్టర్లు, ఏజెన్సీలు మరియు ఇతర వెలుపలి వ్యాపారులు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, నిర్మాణ కాంట్రాక్టులకు కాంట్రాక్టర్లు అవసరమవుతాయి. మీరు మీ ప్రాజెక్ట్ కోసం ఫోన్ సర్వేలను నిర్వహించడానికి మార్కెటింగ్ పరిశోధన సంస్థ అవసరం కావచ్చు. వనరులు కూడా రిఫరెన్స్ మెటీరియల్స్ లేదా రిపోర్టులను కలిగి ఉంటాయి; లేదా ప్రత్యేక సాఫ్ట్వేర్ మీరు ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయాలి.
టాస్క్ అసైన్మెంట్స్ మరియు డ్యూ డేట్స్
మీ ప్రాజెక్ట్లో పనిచేసే వ్యక్తులు నిర్దిష్ట పనులను కేటాయించాలి. అప్పగింత నియామకాలు వేగంగా మరింత వేగంగా చేయటానికి మీకు సహాయపడుతుంది. పనులు సంబంధించిన నిర్దిష్ట ప్రాంతాల్లో నైపుణ్యం వ్యక్తులకు పనులు అప్పగించుము. ఉదాహరణకు, ఆర్ధిక నిర్వాహకులు ఒక కొత్త ఉత్పత్తి పరిచయం ప్రాజెక్ట్ కోసం అమ్మకాలు మరియు లాభాలను అంచనా వేసేందుకు పని చేయవచ్చు. మార్కెటింగ్ మేనేజర్లు ఉత్పత్తి భావనలు లేదా ఆలోచనలు, ధర, ప్రకటన మరియు పంపిణీ సంబంధించిన పనులు పని చేయవచ్చు. అంతేకాక, అన్ని ప్రాజెక్టులకు గడువు తేదీలు ఏర్పాటు చేయాలి. ప్రాజెక్ట్ పనులు మరియు గడువు తేదీలు కేటాయించడం ఉత్తమ మార్గం సమావేశాలు ద్వారా. తరువాత, అన్ని ప్రాజెక్టు పనుల జాబితాను మరియు వాటిని పూర్తి చేయడానికి బాధ్యత వహించేవారిని అందించండి. ప్రాజెక్ట్లో పాల్గొన్న అందరికీ జాబితాను పంపిణీ చేయండి. సమయానుసారంగా పనులు సమయానుసారంగా జరుగుతున్నాయి.
ఆకస్మిక ప్రణాళికలు
ఎల్లప్పుడూ మీ ప్రాజెక్ట్ చెక్లిస్ట్ లో నిర్మితమైన ఆకస్మిక కలిగి. కొంతకాలం, పనులు సమయం పూర్తి కష్టం కావచ్చు. ఉదాహరణకు, ప్రింటింగ్ విక్రేత సమయం లో ముద్రణ అమ్మకాలు దృశ్య సహాయాలు చివరిలో అమలు కావచ్చు. కొన్ని ముడి పదార్థాలు పొందటానికి అసాధ్యం కావచ్చు. పర్యవసానంగా, మీ గడువును కలవడానికి బ్యాక్ అప్ ప్రణాళికలను మీరు ఆలోచించాలి. ఉదాహరణకు, మీరు నిర్మాణ ప్రాజెక్టు కోసం మరొక ముడి పదార్థాన్ని ప్రత్యామ్నాయంగా చేయగలరు; లేదా తుది నిర్ణయం తీసుకోకపోతే విక్రయాల దృశ్య సహాయాల పంపిణీని పంపిణీ చేయండి. తదనుగుణంగా, తుది కాపీలు దృశ్య సహాయాలు పూర్తవుతుండగా, కార్యనిర్వాహకులు లేదా మీ యజమానికి తెలియజేయండి.
