ప్రో మరియు కాన్ జాబితాల నుండి మ్యాప్లో పిన్ను అంటుకునేలా అనేక నిర్ణయాలు ఉన్నాయి. కానీ, వ్యాపార నిర్ణయాలు కోసం ప్రత్యేకించి, ఐదు నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియలో ఒకటి, సాధారణంగా నిర్ణయం తీసుకోవడం, ఎంపికలను పరిశీలించడం, సమాచారం సేకరించడం, నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు నిర్ణయాన్ని అమలు చేయడం వంటివి. ఏ సమయంలోనైనా మీరు బదిలీ చేయడాన్ని గుర్తించాలని మీరు కోరుకునే నిర్ణయం నుండి మారడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి.
నిర్ణయం పేరు
నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో తొలి అడుగు నిర్ణయం తీసుకునేది ఖచ్చితంగా గుర్తించడం. ఇది ఇద్దరు పనుల మధ్య ఎంపిక అయితే, ఇద్దరు ఉద్యోగాల మధ్య ఎంచుకోవడం జరుగుతుంది, నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఇది చాలా సరళమైనది. కానీ ఒక వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలా మరియు సరిగ్గా వ్యాపారం ఏమి చేయాలనేది, లేదా విస్తరణకు ఎలా ఆర్థికంగా ఉండాలనే ప్రశ్న, అది తంత్రమైనది. మీరు నిర్ణయం తీసుకుంటున్నారని మీ అభిప్రాయాన్ని వ్రాయండి, ఆపై మీరు నిర్ణయించే ప్రయత్నం చేస్తున్న సరిగ్గా వ్యక్తీకరించే వరకు నిర్ణయం యొక్క మీ వర్ణనను మెరుగుపరుస్తుంది. మీరు తదుపరి దశలోని అంశాలని నిర్వచించడం, ఎంపికలను మూల్యాంకనం చేయడంలో ఇది మీకు సహాయపడాలి.
బ్రెయిన్స్టార్మ్ ఆప్షన్స్
కొందరు వ్యక్తులు దశ 2 ని వాడతారు, ఎంపికల గురించి కలవరపరిచే కాకుండా సమాచారాన్ని సేకరించడానికి. కానీ మీరు వివిధ ఎంపికల గురించి ఆలోచిస్తే, లేదా మీరు తయారు చేయగల ఎంపికల గురించి ఆలోచిస్తే, మీ జ్ఞానంలోని ఖాళీలు ఎక్కడ ఉన్నాయో మీకు తెలుస్తుంది. మీరు ప్రస్తుతం వాటిని గుర్తించినప్పుడు నిర్ణయం మరియు వాటి ఫలితం గురించి అన్ని ఎంపికలు రాయండి. ఎటువంటి మార్పు చేయకుండా మరియు ఎలాంటి ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండే ఎంపికను చేర్చండి. మీరు తీసుకునే అంచనాల గురించి మరియు మీ నిర్ణయం దృఢమైనదని నిర్ధారించడానికి మీకు నిజాలు తో మద్దతు ఇవ్వాల్సిన సమాచారం లేనట్లయితే మీ గురించి గమనికలను రూపొందించండి.
సమాచారం సేకరించు
మీరు నిర్ణయం గురించి మీకు తెలియని సమాచారం సేకరించేందుకు ఇంటర్నెట్, లైబ్రరీ మరియు ఇతర వనరులను ఉపయోగించండి. మీరు వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలని ఆలోచిస్తున్నట్లయితే, ఉదాహరణకు, మొదట మార్కెట్ ఎంత "పరిపక్వం" చేయాలనే దానిపై పరిశోధన చేస్తాయి. ఒక పరిపక్వ మార్కెట్ అంటే, మీ ఉత్పత్తికి అవసరమైన అన్ని లేదా ఎక్కువ మంది ప్రజలు బహుశా దీన్ని కలిగి ఉంటారు. మీ పోటీని మరియు అభివృద్ధికి అవకాశాలను చూడండి. వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం మరియు నిర్వహించడం యొక్క ఖర్చులపై శ్రద్ధ వహించండి. మీరు సేకరించిన సంఖ్యలను మీ మార్కెట్కి సంబంధించినది అని నిర్ధారించుకోండి. నిర్ణయం తీసుకునే ముందుగా మీరు ఊహించే మొత్తం సమాచారాన్ని సేకరించండి.
నిర్ణయం తీసుకోండి
మీరు దశ 2 లో చేసిన ఎంపికల విశ్లేషణలో మీరు సేకరించిన సమాచారాన్ని ప్లగిన్ చేయండి మరియు ప్రతి సమాచారం కొత్త సమాచారంతో ఎలా కనిపిస్తుందో చూడండి. ప్రతి ఐచ్చికాన్ని మీకు ఎలా అనిపిస్తుంది అనే అంశాలని చేర్చడం మర్చిపోవద్దు. మీరు ఒక ఉద్యోగిని ఎంచుకుంటే, ఉదాహరణకు, మరియు ఒక వ్యక్తి మరింత అర్హత కలిగి ఉంటారు, అయితే మీ కంపెనీకి కట్టడి లేదా అనారోగ్యకరమైనది అనిపిస్తుంది, ఇది నిర్ణయం తీసుకోవడంలో చేర్చడానికి ఒక చెల్లుబాటు అయ్యే కారకం. విజయవంతం కావడానికి మీరు చేసే నిర్ణయం గురించి మీరు మంచి అనుభూతి కలిగి ఉండాలి. మీరు బృందంతో పనిచేస్తున్నట్లయితే, మొత్తం బృందం నిర్ణయానికి మద్దతు ఇవ్వాలి.
ఇంప్లిమెంట్
మీరు సమీకరించిన సమాచారాన్ని మరియు అమలు ప్రణాళికను రూపొందించడానికి నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు చేసిన వాదనలు ఉపయోగించండి. ఏ దశలో తీసుకోవాల్సిన దశలను నిర్ణయి 0 చుకోవాలా నిర్ణయి 0 చుకో 0 డి. మీరు బృందంతో పనిచేస్తున్నట్లయితే, కొత్త ఆపరేషన్ యొక్క ముక్కలు మరియు బృందం సభ్యులు వారి పాత్రలను ఎలా అమలు చేస్తారు అనేవాటికి ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో నిర్ణయించండి.
