అధికారీకరణ అనేది అన్ని నిర్ణయాలన్నింటికీ కొందరికి బదులుగా సంస్థ అంతటా నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని కలిగి ఉంటుంది. డిసెలలైజేషన్ డిగ్రీ యొక్క విషయం. స్పెక్ట్రం యొక్క ఒక చివరిలో, బలమైన వికేంద్రీకృత సంస్థ తక్కువ-స్థాయి నిర్వాహకులు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉద్యోగులు ఉన్నారు. స్పెక్ట్రం యొక్క ఇతర చివరిలో, ఇతర బలమైన వికేంద్రీకరణ సంస్థల్లో, ఈ నిర్వాహకులు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి కొంచెం స్వేచ్ఛను కలిగి ఉన్నారు. చాలా సంస్థలు ఈ రెండు పరిమితుల మధ్య ఎక్కడా వస్తాయి, మరియు మరింత వికేంద్రీకరణకు ప్రస్తుత ధోరణి ఉంది.
వికేంద్రీకరణ యొక్క మొదటి ప్రయోజనం
ఉన్నత స్థాయి సమస్య-పరిష్కారం, కంపెనీ వ్యూహం, ఉన్నత-స్థాయి నిర్ణయం-మేకింగ్ మరియు సమన్వయ కార్యకలాపాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి అత్యుత్తమ నిర్వహణ ఉచితం. అధికార నిర్వహణ ఒక సంస్థ నడుపుతున్న రోజువారీ "ముఖ్యమైనది కాని" వివరాల నుండి ఉచిత నిర్వహణను అనుమతిస్తుంది. ముఖ్యమైన నిర్వహణ ముఖ్యమైన ఆర్థిక నిర్ణయాలు, నియామకం, శిక్షణ మరియు నిర్వహణ ఉత్పాదక పనితీరుపై దృష్టి పెట్టడం, మరియు దాని పరిశ్రమలో ఒక సంస్థగా సంస్థను ఉంచడం.
ద్వేషీకరణ యొక్క రెండవ ప్రయోజనం
నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో కీలకమైన అనుభవంతో అధిక-స్థాయి మేనేజర్లను డెవెలలైజలైజేషన్ అందిస్తుంది. ఈ అనుభవం లేకుండా, వారు అధిక-స్థాయి స్థానాల్లో పదోన్నతి పొందినప్పుడు నిర్ణయాత్మక చర్య తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండరు. తక్కువ-స్థాయి నిర్ణయాలు అని పిలవబడే ఈ కేంద్రం ఒక ప్రత్యేక విభాగంలో ఉన్నది ఏమిటంటే ప్రాజెక్ట్ బృందం లేదా కార్మికులు పని చేసే పని ఏది? ఈ నిర్ణయాలు ముఖ్యమైనవి కానీ ఉద్యోగుల నియామకం మరియు తొలగింపు కొరకు ఒక ప్రమాణాన్ని అభివృద్ధి చేయటం వంటి కీలకమైనవి కాదు.
సంక్షేమీకరణ యొక్క మొదటి ప్రతికూలత
ఈ నిర్ణయాలు సంస్థ మొత్తం మీద ఉన్న ప్రభావాలను పూర్తిగా అర్ధం చేసుకోకుండా, దిగువ స్థాయి నిర్వాహకులు నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు. ఉన్నతస్థాయి మేనేజర్ల కంటే స్థానిక కార్యనిర్వాహకుల గురించి తక్కువ స్థాయి నిర్వాహకులు తక్కువ సమాచారం కలిగి ఉన్నప్పటికీ, వారు సాధారణంగా సంస్థ యొక్క తత్వశాస్త్రం గురించి మరింత సమాచారం కలిగి ఉంటారు మరియు కంపెనీ వ్యూహాన్ని మరింత మెరుగ్గా కలిగి ఉండాలి. ఉన్నతస్థాయి నిర్వాహకులు తమ నిర్ణయాలు ప్రభావితం చేయగల స్థితిలో ఉన్నత స్థాయి మేనేజర్లు ఎప్పుడూ ఉండరు.
ద్వేషీకరణ యొక్క రెండవ ప్రతికూలత
దిగువ-స్థాయి నిర్వాహకులకు సంస్థ యొక్క విభిన్నమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు ఉంటాయి. సంస్థ యొక్క లాభాలను పెంచుటకు కంటే తక్కువ స్థాయి స్థాయి నిర్వాహకులు తమ విభాగాల పరిమాణాలను పెంచుకోవడంలో ఎక్కువ ఆసక్తి కలిగి ఉండవచ్చు. టాప్-లెవల్ మేనేజర్లు తమ డాలర్పై దృష్టిని కలిగి ఉండాలి మరియు సంస్థపై దాని ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండాలి. చాలా తక్కువ-స్థాయి మేనేజర్లు తమ అత్యున్నతస్థాయి సోదరుల వంటి ఆర్ధికవ్యవస్థతో బాధపడటం లేదు.
