ది థియరీ ఆఫ్ అడ్మిరెంట్స్ అనేది వ్యాపార నిర్వహణ విధానం. దీనిని దక్షిణ కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయంలో డాక్టర్ జార్జ్ ఫ్రైడ్మాన్ ప్రతిపాదించారు. తన సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఒక వ్యాపార అవరోధం అనేది సంస్థ లేదా వ్యాపార ప్రయత్నం యొక్క లాభదాయకతతో జోక్యం చేసుకునేది. లాభదాయకత మెరుగుపరచడం వ్యాపార అడ్డంకులను తొలగించడం లేదా తగ్గించడం అవసరం. సాధారణ వ్యాపార అడ్డంకులు సమయం, ఆర్థిక ఆందోళనలు, నిర్వహణ మరియు నియంత్రణలు.
సమయం పరిమితులు
సమయ పరిమితులు ఒక పనిని పూర్తిచేయటానికి అవసరమైన సమయాన్ని మాత్రమే కాకుండా, సరఫరాలను పొందటానికి, ఉద్యోగులను నియమించటానికి మరియు సమావేశాలకు వెళ్ళటానికి అవసరమైన సమయం కూడా ఉన్నాయి. ఒకసారి ఒక ప్రాథమిక పరిమితిగా గుర్తించబడినప్పుడు, నిర్వహణ సమయ అంశాలు మరియు వ్యాపార పనితీరును మెరుగుపరచడానికి చర్యలు తీసుకోవచ్చు. ఉదాహరణకు, పెద్ద సరఫరా ఆర్డర్లు దీర్ఘకాలపు సమయం ద్వారా విధించిన సమయ పరిమితులను తగ్గించవచ్చు. అదేవిధంగా, సమావేశ గదులకు కార్యాలయ స్థలాన్ని కేటాయించడం వలన ఇంట్లో ఎక్కువ సమావేశాలు జరగవచ్చు, తద్వారా ఖాతాదారులకు మధ్య ప్రయాణ సమయం తగ్గుతుంది.
ఆర్థిక పరిమితులు
ఆర్థిక కారణాలు తరచూ వ్యాపారాల కోసం పరిమితులను పరిమితం చేస్తాయి. వారు సరిపోని బడ్జెట్ కేటాయింపుల నుండి అధిక జీతాలు లేదా ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు వరకు ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ఒక స్టోర్కు మరింత జాబితాను కొనుగోలు చేయడానికి డబ్బు లేకపోతే, విక్రయించే సామర్థ్యాన్ని అడ్డుకుంటుంది. అదేవిధంగా, మరింత మంది ఉద్యోగులు అవసరమైతే, కాని బడ్జెట్ అదనపు జీతాలు కల్పించదు, అభివృద్ధి పరిమితంగా ఉంటుంది. ఆర్థిక అడ్డంకులకు సవరణలు తరచుగా సంక్లిష్టంగా ఉంటాయి; ఏదేమైనా, ఇప్పటికే ఉన్న బడ్జెట్లో మార్పులు తరచుగా మొత్తం భత్యం లేకపోవడంతో సాధ్యమవుతుంది. ఉదాహరణకు, బోనస్ డబ్బు పెరిగిన జాబితా కొనుగోలుల కోసం వాయిదా వేయబడవచ్చు. పెరిగిన జాబితా కొనుగోళ్ళు తగినంతగా బడ్జెట్లు ఎదురవుతున్న బడ్జెట్ పరిమితుల నుండి ఉపశమనం కలిగించవచ్చో, బోనస్ తిరిగి పొందవచ్చు లేదా బలమైన అమ్మకందారులకు బహుమతినివ్వటానికి మరియు అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి కమిషన్ చెల్లింపులకు రూపాంతరం చేయవచ్చు.
కంపెనీ పాలసీలు
కంపెనీ విధానాలు - సాంస్కృతిక లేదా నిర్వహణ-నడిచే - కొన్నిసార్లు పెరుగుదల లేదా లాభదాయకతకు అడ్డంకులుగా వ్యవహరిస్తాయి. ఉదాహరణకు, వ్యాపార వాతావరణం కోసం చాలా దుస్తులు ధరించే దుస్తుల కోడ్ను ఏర్పాటు చేసే విధానం, సంస్థ వృద్ధిని పరిమితం చేసే ఒక పబ్లిక్ అవగాహనకు దోహదం చేస్తుంది. ఇది మార్చడానికి సులభం ఒక నిర్వహణ విధానం. సాంస్కృతిక విధానాలు తరచూ మరింత అస్తవ్యస్తంగా ఉంటాయి. సాంఘికం గడిపే సమయాన్ని మొత్తం, ఉదాహరణకు, ఉత్పాదకతను తగ్గించగలదు, కానీ జట్టుకృషిని పెంచవచ్చు. గడిపిన సమయాన్ని తగ్గించడానికి ప్రయత్నాలు కోపంతో పనిచేసే పర్యావరణానికి దోహదం చేస్తాయి, ఇది ఉత్పాదకతను కూడా తగ్గిస్తుంది. అందువలన, సాంస్కృతిక విధాన పరిమితులను సవరించడానికి ప్రయత్నాలు తరచూ కష్టంగా ఉంటాయి మరియు కొన్నిసార్లు ప్రతికూలంగా ఉంటాయి.
నిర్వహణ మరియు సిబ్బంది
వ్యాపారాలు పెరుగుతాయి మరియు మారడంతో, వారి సిబ్బంది మరియు నిర్వహణ మార్పు కూడా అవసరం. ఉద్యోగులు కొత్త డిమాండ్లకు అనుగుణంగా లేనప్పుడు లేదా అదనపు ఉద్యోగులు అవసరమయితే వాటిని చెల్లించటానికి క్యాపిటల్ ఇంకా అందుబాటులో లేనప్పుడు వ్యాపార వృద్ధి మరియు ఉత్పాదకతను నియంత్రించవచ్చు. తక్కువ ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని పెంపొందించడం లేదా వనరులను కేటాయించడం అసంబద్ధంగా ఉండటం ద్వారా నిర్వహణ కాలాలు మరియు కొన్నిసార్లు పేలవమైన నిర్వహణా పరిమితుల పెరుగుదలను కూడా మార్చాలి.
నిబంధనలు
నిబంధనలు కొన్నిసార్లు లాభదాయకతను తగ్గిస్తాయి. వీటిని ప్రభుత్వ పరిమితుల నుంచి దిగుమతి మరియు ఉపయోగించిన పదార్థాలను నియంత్రించే పర్యావరణ పరిమితులకి ఎగుమతి చేయటం. నియంత్రణలు అనుసరించాల్సినప్పటికీ, పెరుగుదలపై వారి ప్రభావం తరచుగా తగ్గించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్లో మార్కెటింగ్లో పెరుగుదలని పెంచుతుంది మరియు ప్రారంభ నియంత్రణను కలుసుకునే ఖర్చును భర్తీ చేసే విక్రయ లక్షణంగా ఉపయోగించవచ్చు.
