మార్పు కంపెనీలలో ఒక అనివార్య స్థిరాంకం. ఆర్థిక, సాంకేతిక, సాంస్కృతిక, రాజకీయ మరియు సామాజిక శక్తులు వంటి బాహ్య ప్రభావాల ద్వారా కొన్ని సంస్థాగత మార్పులను ప్రేరేపించాయి. ఉద్యోగి లేదా మేనేజర్ ప్రవర్తనలు మరియు అవసరాలను బట్టి మారుతుంది. మార్పు ఉత్ప్రేరకంతో సంబంధం లేకుండా, విభిన్న రకాల్లో వివిధ రకాల సంస్థాగత మార్పు నమూనాలను వర్గీకరించవచ్చు. మార్పు నమూనాల రకాలు తీవ్రత, ప్రభావం, వ్యయం మరియు సంక్లిష్టతలో ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, కొందరు అమలు చేయడానికి ఎక్కువ సమయం పట్టవచ్చు మరియు ఉద్యోగుల నుండి బలమైన ప్రతిఘటనను ఎదుర్కోవచ్చు. అండర్స్టాండింగ్ మార్పు నమూనాలు చిన్న వ్యాపారాలు మరియు పెద్ద సంస్థలకు తమ సంస్థలను మరింత సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది.
సవరించిన మార్పు నమూనా
సవరించిన సంస్థ మార్పు నమూనాలు మరొక చర్య కోసం మద్దతు పొందడానికి ఇప్పటికే ఉన్న జ్ఞానం మరియు అనుభవాలను బదిలీ. పరిచయము - సవరించిన మార్పు నమూనాలలో కీలకమైన భాగం - ఉద్యోగుల నుండి సమ్మతించిన సంభావ్యతకు దారితీస్తుంది. ఉదాహరణకు, రిటైల్ దుకాణాలు క్రమం తప్పకుండా సెలవు దినం లేదా విక్రయానికి గంటలు పొడిగించవచ్చు; ఇంతలో, మేనేజర్లు ఒక అసంకల్పిత జాబితా ఆడిట్ నిర్వహించడానికి పొడిగించిన షెడ్యూల్ ఉపయోగించవచ్చు. ప్రత్యేక కార్యక్రమాల కోసం ఉద్యోగాలను పొడిగించిన సమయాలలో ఉపయోగించడం వలన, సంభాషణ అనేది క్లిష్టమైనది కాదు. ఈ తాత్కాలిక మార్పు నిర్వహించడానికి చాలా సులభం మరియు ఉద్యోగులు తక్కువ నోటీసుపై ఎక్కువ గంటలు పని చేసే ఆలోచనకు తక్కువ నిరోధకతను కలిగి ఉంటారు. చివరి మార్పు మార్పు నమూనా సరళత, సమ్మతి మరియు ప్రభావాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది. ఇది తక్కువ ఖర్చు, సంక్లిష్టత, ప్రతిఘటన మరియు అమలు చేయడానికి సమయాన్ని కలిగి ఉంది.
ఇన్వెంటివ్ చేంజ్ మోడల్
సంస్థలు అసలు మరియు సంచలనాత్మక భావనలను అభివృద్ధి చేయటానికి ప్రయత్నిస్తాయి. ఆధునిక ప్రమాణాలు పరిశ్రమ ప్రమాణాలను మార్చగలగడంతో వాటిని కనుగొంటారు. ఆవిష్కరణ మార్పు నమూనా సంక్లిష్టత, అమలు మరియు ఖర్చులలో మితమైనది. ఇప్పటికే ఉన్న సవాళ్లు లేదా సమస్యలను ఉపయోగించి, కొత్త పరిష్కారాలను సాధనలను రూపొందించడానికి అనువుగా ఉంటాయి. పరిశోధనాత్మక పరిష్కారాలు ఉత్సాహాన్ని సేకరిస్తాయి, ఎందుకంటే ఇవి నవలగా ఉంటాయి, కానీ అమలులో రావటానికి ఉదాహరణలు ఏవీ లేవు ఎందుకంటే అమలు చేయడం కష్టం. అందువల్ల, అనిశ్చితి, ప్రతిఘటన మరియు ఊహించని ఖర్చులు యొక్క మితమైన భావం నిర్వహించాలి. సంస్థలలో నూతన సాంకేతికత అనేది inventive మార్పుకు ఒక సాధారణ కారణం. ఈ రకమైన సంస్థాగత మార్పు కంప్యూటర్లచే టైప్రైటర్లు మరియు వర్డ్ ప్రాసెసర్ల భర్తీ చేయడం ద్వారా ప్రదర్శించబడుతుంది.కంప్యూటర్లు సమాచారాన్ని పంచుకునేందుకు మరియు నిల్వ చేయవలసిన అవసరాన్ని నెరవేర్చినప్పటికీ, వాస్తవానికి ప్రోగ్రామింగ్ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి ఖరీదైన హార్డ్వేర్ సముపార్జన మరియు విస్తృతమైన ఉద్యోగి శిక్షణ అవసరం. సంస్థలు కంప్యూటర్ వాడకం స్థితి quo సవాలు మరియు టైపురైటర్లను అలవాటుపడిన ఉద్యోగులు ఎదుర్కొన్న నిరోధకత, వర్డ్ ప్రాసెసర్ మరియు కాగితం దాఖలు వ్యవస్థలు. కంప్యూటర్ అనుసంధానం ఒక నూతనమైన నమూనాగా చెప్పవచ్చు, ఎందుకంటే ప్రస్తుత సంస్థ అవసరాలకు నూతన పరిష్కారంగా ఉంది, అమలు పరిమితంగా ఉండేది మరియు దాదాపు ప్రతి పరిశ్రమలో కార్యాచరణ ప్రమాణాలు మార్చబడ్డాయి.
రాడికల్ పయనీరింగ్ చేంజ్ మోడల్
రాడికల్ మార్గదర్శకత్వం ఒక మార్పు నమూనా, ఇది పూర్తిగా ఏ అభ్యాసానికి పునాదిని పునర్నిర్మించగలదు, పరిశ్రమ లేదా సంస్థ. ఇది చాలా క్లిష్టమైన, అత్యంత ఖరీదైనది మరియు అన్ని రకాల మార్పు నమూనాలలో అత్యంత అస్థిరత్వం. ఇది అధిక-ప్రమాదకర, అధిక-బహుమాన భాగంను కలిగి ఉంటుంది, కానీ నిర్వహణ, ఉద్యోగి మరియు పరిశ్రమల లెగసీలను బెదిరించవచ్చు. మోడల్ T ఆటోమొబైల్ యొక్క హెన్రీ ఫోర్డ్ యొక్క ఆవిష్కరణ. ఈ రాడికల్ మార్పు 18 వ శతాబ్దపు రవాణా మార్గాల గుర్రం మరియు రవాణా వంటి వాటికి పునాది వేసింది. ఆటోమొబైల్ చివరి మార్పు మరియు ఆవిష్కరించిన మార్పు నమూనాల ద్వారా నిరంతరంగా అనుకరించబడిన ఒక అసాధారణ భావనగా మారింది. ఒక సంస్థలో, ఒక సంస్థ తన అవస్థాపనను, కార్యకలాపాలను లేదా కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులను ఎలా రూపొందిస్తుందో రూపంలో రాడికల్ మార్గదర్శిని చూడవచ్చు.
మేనేజింగ్ చేంజ్
అవసరమయ్యే మార్పు నమూనాతో సంబంధం లేకుండా, నిర్వాహకులు మార్పు నిర్వహణ కోసం మూడు-దశల ప్రక్రియను పరిగణించాలి. మొదట, సూచించే నిర్వచనాన్ని లేదా మార్పు కోసం అవసరమైన కీ విజయాన్ని సాధించడం ద్వారా అవగాహనను సృష్టించండి. మార్పును స్వాగతించే వేదికను ఏర్పాటు చేయడానికి వైఖరులు, నమ్మకాలు మరియు వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేయడానికి ఉపయోగించే ఒక విద్యా విధానం. అప్పుడు, ఈ మార్పును నిరంతర విద్య, మద్దతు మరియు ఉదాహరణలు ద్వారా అమలు చేయండి. నిర్వాహకులు ఉదాహరణకు ద్వారా దారితీస్తుంది మరియు సమ్మతి కోసం బహుమతి వ్యవస్థలు ఏర్పాటు చేయవచ్చు. చివరగా, మార్పు నేర్చుకోవడం ద్వారా నిరంతరం నిర్వహించబడుతుంది, సానుకూల ఉపబల మరియు స్థిరత్వం ప్రదర్శించడం. ఈ దశలో, ప్రతిపాదిత మార్పును బలోపేతం చేయడానికి మొదటి దశలో నిర్వాహకులు కీలక విజయం సాధించిన చర్యలను సూచించవచ్చు.
