నిర్వహణ

మీరు మీ ఆటగాళ్ళ జీవితాల్లో తేడాను కనబరచినందున ఒక బాస్కెట్ బాల్ కోచ్గా ఉండటం ఎంతో బహుమతిగా ఉంటుంది. మీరు ఒక బాస్కెట్ బాల్ కోచింగ్ ఖాళీ కోసం ఇంటర్వ్యూ చేయాలనుకుంటే, మీ కోచింగ్ తత్వశాస్త్రం గురించి మరియు మీరు ఆటగాళ్లను నిర్వహించే విధంగా గురించి ఎక్కువగా ప్రశ్నించబడతారు. కొన్ని ప్రశ్నలకు ప్లాన్ చేస్తోంది ...

మానవ చర్యతో వ్యవహరించే తత్వశాస్త్రం యొక్క ఒక విభాగం ఎథిక్స్. అనేక సిద్ధాంతాలు వచ్చాయి మరియు పోయాయి, ఇతరులు సమయం పరీక్షను తట్టుకోగలిగారు. ఒక నైతిక సిద్ధాంతానికి సంబంధించిన ప్రాథమిక నిర్మాణం ఏమిటంటే "సరియైన" చర్యను "తప్పు" నుండి వేరొకదానికి భిన్నంగా చేస్తుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఒక మార్గం ఉండాలి ...

నిర్వహణ నియంత్రణలలో పని అవసరాలను కొనసాగించటానికి నిర్థారించుకోవడానికి మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులచే ఉపయోగించబడే అనేక ఉపకరణాలు ఉన్నాయి. నిర్వహణ నియంత్రణలు వ్యాపార పరంగా ఉపయోగకరమైన మరియు తరచుగా అవసరమైన భాగంగా ఉండగా, ఈ నియంత్రణలు పనిని పొందడానికి కార్మికుల సామర్థ్యాన్ని జోక్యం చేసుకోవడంలో ఇది చాలా ముఖ్యం.

బృందాలు ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు మరియు ట్రాక్లను వాటిని త్రోసిపుచ్చే వైరుధ్యాలను పరిష్కరించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు మరింత ప్రభావవంతమైన యూనిట్లుగా మారతాయి. నాయకులు సరైన ఆటగాళ్లను ఎంచుకోవడం, బృందం సభ్యులు తమ లక్ష్యాల గురించి సంతోషిస్తున్నాము మరియు బృందం సభ్యులను వినడం మరియు దాని గురించి ...

ఒక webinar ఆన్లైన్లో జరిగిన ఒక సదస్సు. Webinars వేర్వేరు సాఫ్ట్వేర్ మరియు ఉపకరణాలు ఉపయోగించి నిర్వహించవచ్చు. పాల్గొనేవారు మరియు నాయకులు అప్పుడు ఇంటర్నెట్లో శిక్షణ, కాన్ఫరెన్సింగ్ లేదా సహకారాన్ని అనుసంధానించవచ్చు. Webinars ప్రపంచంలో సుదూర ప్రాంతాల్లో నుండి ప్రజలు ఒక సమూహం తీసుకుని ఉండగా ...

ఏ వ్యాపారానికి వృద్ధి చెందుతుందో మరియు వృద్ధి చెందడానికి ప్లానింగ్ అనేది ఒక అవసరం. ప్రణాళికలు చివరికి దిశలో భావంతో సంస్థను అందిస్తాయి. తగిన ప్రణాళిక ఆధారంగా, యజమాని (లు) తాము తీసుకునే వ్యాపారాలపై, వారు ఉపయోగించే సాంకేతికతలను మరియు ఉత్పత్తి స్థాయిలను నిర్ణయిస్తారు. ఉన్నాయి ...

ఉద్యోగులను తొలగించడం తరచుగా ఇబ్బందికరమైన, అసౌకర్య పని. అయితే, అనేక చెల్లుబాటు అయ్యే మరియు చట్టపరమైన కారణాలు ఉన్నాయి. పూర్తిస్థాయి సిబ్బందిని కలిగి ఉన్న మానవ వనరుల శాఖలు, పర్యవేక్షకులు మరియు మేనేజర్లు ఒక ఉద్యోగిని విడుదల చేయడానికి ముందు మానవ వనరు నిపుణుడి నుండి సలహాలు తీసుకోవాలి. చిన్నదిగా ...

ఎథికల్ పని అలవాట్లు చాలామంది ఉద్యోగులు మరియు విద్యార్థుల జీవితాల్లో అంతర్భాగమైనవి. "మంచి" పని నైతికత యొక్క ఖచ్చితమైన నిర్వచనం ఆత్మాశ్రయమైంది, అయితే అనేక మంది నైతిక మరియు ఇతరులు అనైతికంగా కొన్ని లక్షణాలను పరిగణించారు. మంచి పని నైతికతలు తరచూ ఇతరులకు ఇదే మార్గాల్లో పనిచేయడానికి ప్రేరేపిస్తాయి.

మేనేజర్ లేదా బిజినెస్ యజమానిగా మీరు వివిధ రకాలైన నాయకత్వాలను నియమించుకోవచ్చు. లీడర్షిప్ ఎల్లప్పుడూ అన్ని నాయకులతో ఒకే ప్యాకేజీలో రాదు. మీరు ఉపయోగించే ఏ నాయకత్వ శైలిని బట్టి, దానితో సంబంధం ఉన్న కొన్ని నష్టాలు కూడా ఉన్నాయి.

ఉద్యోగుల మేనేజర్, లేదా మానవ వనరుల అధిపతి, ఉద్యోగులకు మరియు వారి ఉద్యోగాలకు సంబంధించిన సిబ్బందిని మాత్రమే కాకుండా, మేనేజింగ్ ప్రాంతాలుగా వ్యవహరించే సంస్థ. ఉద్యోగి మేనేజర్ సమయం నుండి ఉద్యోగి వదిలి క్షణం వరకు ఉద్యోగం కోసం భావి ఉద్యోగి ఇంటర్వ్యూ నుండి కార్మికులు పాల్గొంటుంది, అయితే ...

ప్రైవేట్ కంపెనీలు ఆకర్షణీయమైన ప్రారంభ ప్రజా సమర్పణలు కలిగి లేదా వాల్ స్ట్రీట్ touts దృష్టి ఉంటుంది, కానీ వారు పని గొప్ప ప్రదేశాలు ఉండకూడదు కాదు. ఈ కంపెనీలు కొంతమంది వాటాదారుల గురించి ఆందోళన కలిగిఉంటాయి, అనగా స్వల్ప-కాలానికి బదులుగా దీర్ఘకాల వ్యూహాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి మరింత స్వేచ్ఛను కలిగి ఉంటారు ...

నిర్వహణ శైలులు శిక్షణ, సాంస్కృతిక అంచనాలను మరియు మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిత్వం కారణంగా మారుతూ ఉంటాయి. నిర్వహణ శైలుల్లో ప్రధాన వ్యత్యాసాలు ఉత్పాదకతను మరియు వ్యయాలను నియంత్రించే అత్యంత ప్రభావవంతమైన విధానాన్ని గురించి నమ్మకాలను ప్రతిబింబిస్తాయి. నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు వైఖరులు, ప్రవర్తనలు మరియు సమూహాల నుండి దీర్ఘకాల ఫలితాలను పోల్చండి ...

చివరిలో అధ్యక్షుడు జాన్ ఎఫ్ కెన్నెడీ ఒకసారి మాట్లాడుతూ, "దేశంలో మా పురోగతి విద్యలో మన పురోగతి కన్నా వేగంగా ఏమీ ఉండదు, మానవ మనస్సు మా ప్రాథమిక వనరు." ఆ ప్రకటనతో, అధ్యక్షుడు కెన్నెడీ కార్మిక ఉత్పాదకతను మెరుగుపర్చడానికి ప్రయత్నించిన పలు పారిశ్రామికవేత్తలు మరియు పరిశోధకుల తత్వశాస్త్రం వ్యక్తం చేశారు ...

ఆర్ధిక విభాగాలు ఒక సంస్థ యొక్క అంతర్భాగమైనవి, ఇంధనను ముందుకు తీసుకెళ్ళేలా ఇంధనం అందించటం. కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా, డబ్బును తెలివిగా నిర్వహించడం మరియు లభ్యత అవకాశాలు గురించి తెలుసుకోవడం, ఫైనాన్స్ విభాగాలు సంస్థలోకి నిధుల స్థిరమైన ప్రవాహాన్ని నిర్ధారించగలవు.

పర్యవేక్షణ అనేది వ్యక్తి లేదా సమూహం యొక్క కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించడం ద్వారా నిర్వహణ చర్య. నిర్వహణ నిర్వహణ, దర్శకత్వం మరియు ఇతరులను నియంత్రించడం. సమర్థవంతమైన పర్యవేక్షకరంగా ఉండటానికి, నిరంతరంగా నిరూపితమైన పర్యవేక్షక నిర్వహణ పద్ధతులను ఉపయోగించాలి.

ఒక SOP ను ఎలా సృష్టించాలో ఉదాహరణలు మరియు దశలతో వ్యాపారంలో ప్రామాణిక కార్యాచరణ విధానం యొక్క ప్రయోజనం మరియు ఉపయోగానికి ఒక పరిచయం.

నిర్వహణ వ్యూహాలు సీనియర్ నాయకత్వం ఆర్థిక, మానవ లేదా జ్ఞానం ఆధారిత అనే కంపెనీ వనరులను బాగా ఉపయోగించుకునేందుకు సహాయం చేస్తుంది. ఒక నిర్వహణ వ్యూహం రోడ్ మ్యాప్ లేదా బ్లూప్రింట్ వలె పనిచేస్తుంది, ఉద్యోగులను నిర్వహించడానికి ఉత్తమ మార్గాలలో నిర్వాహకులు మార్గదర్శకత్వం, మార్పులను అమలు చేయడం మరియు సంస్థ యొక్క దీర్ఘ-కాలాన్ని పర్యవేక్షిస్తారు ...

అమెరికన్ సొసైటీ ఫర్ ట్రైనింగ్ అండ్ డెవెలప్మెంట్ అనేది ఒక సమగ్ర గైడ్ ను ప్రచురించింది. విలక్షణ ప్రాజెక్ట్ దశలలో విశ్లేషణ, రూపకల్పన, అభివృద్ధి, అమలు మరియు అంచనా. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాధారణంగా ప్రణాళిక, షెడ్యూల్ సృష్టించడం ...

ఒక మేనేజర్ ఉద్యోగం కొన్నిసార్లు ఉద్యోగిని కాల్చే అసౌకర్య బాధ్యత ఉంటుంది. ఒక ఉద్యోగి జీవనోపాధి ముగియడం చాలా కష్టం మరియు ఒత్తిడితో కూడుకున్నది, కొన్ని సందర్భాల్లో ఇంకా అవసరం. ఒక ఉద్యోగిని తొలగించడానికి ప్రత్యామ్నాయం లేనప్పుడు సార్లు ఉన్నాయి. మీరు అలా చేయాలంటే, స్థాపించడానికి పరిశోధన నిర్వహించండి ...

పలు కారణాల కోసం ఉద్యోగి పత్రాలు ముఖ్యమైనవి. ఉద్యోగ నియామక మరియు ఎంపిక నుండి రాజీనామా, పదవీ విరమణ లేదా తొలగింపు నుండి ఉపాధి చర్యలను సమర్థిస్తుంది. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి మరియు పరిహారం మరియు లాభాలు కూడా ఉద్యోగి డాక్యుమెంటేషన్ భాగాలు. ఖచ్చితమైన మరియు సంపూర్ణంగా నిర్వహించడం ...

రోజెర్ ఫిషర్ మరియు విలియం యురీ రచించిన "గెట్టింగ్ టు యస్" అనే పుస్తకం నుండి సూత్రబద్ధమైన చర్చల యొక్క ఏడు అంశాలు ఉత్పన్నమయ్యాయి. ఈ పుస్తకము ప్రిన్సిపుల్డ్ సంధి యొక్క లాభాలను హైలైట్ చేస్తుంది, ఇది స్థాన సంధి నుండి వేరుగా ఉంటుంది. స్థానసంబంధ సంధి చేయుట ఇతర పనులను పొందటానికి ప్రయత్నించినప్పుడు పనిచేస్తుంది ...

సంస్థలు సంస్థలలో ఎలా ప్రవర్తించాలో అనేదానికి అనేక విభిన్న సిద్దాంతాలు ఉన్నాయి, దాని ప్రకారం సంస్థలు కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతాయి. ఈ సిద్ధాంతాలను కనీసం మూడు విస్తృత సమూహాలలో వర్గీకరించవచ్చు: ఆకృతీకరణ; అభిజ్ఞా మరియు సాంస్కృతిక. కాన్ఫిగరేషన్ సిద్ధాంతాలు సంస్థల వర్గీకరణపై రకాలుగా దృష్టి పెడుతుంది; ...

మీరు కార్యదర్శిగా లేదా కార్యనిర్వాహక సహాయకునిగా పనిచేయాలని ఆలోచిస్తే, మీకు సరైన నైపుణ్యాలు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవాలి. కార్యదర్శి మరియు కార్యనిర్వాహక సహాయకుడు పాత్ర ఇటీవలి సంవత్సరాలలో వేగంగా మారాయి, మరియు ఆ వ్యక్తులకు అవసరమైన నైపుణ్యాలు కూడా అభివృద్ధి చెందాయి. ఏ నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలను అర్థం చేసుకోవడం ...

ఫారం మరియు కంటెంట్ తత్వశాస్త్రంలో సాధారణ అధిభౌతిక పదాలు. రూపం విషయం యొక్క "ఆకారం", కంటెంట్ లేకుండా ఒక కంటైనర్. "మంచి" మరియు "కుడి" భావాలు రూపాలు. ఆ రూపం యొక్క నిర్దిష్ట అభివ్యక్తి కంటెంట్. ఏదో "మంచి" అవసరం ఎవరైనా సహాయం సూచించవచ్చు. ...

రాబర్ట్ హౌస్ రూపొందించిన పాత్ గోయల్ థియరీ, మేనేజర్ యొక్క నాయకత్వ శైలి కార్మికుల ప్రేరణ, ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తిని ప్రధాన కారణం అని చెప్పే నిర్వహణ సిద్ధాంతం. గురువు సభ్యుల వ్యక్తిత్వాలకు ప్రత్యేకమైన నాయకత్వ శైలిని మేనేజర్ ఎంచుకోవాలి. సిద్ధాంతం ...