నిర్వహణ వ్యూహాలు సీనియర్ నాయకత్వం ఆర్థిక, మానవ లేదా జ్ఞానం ఆధారిత అనే కంపెనీ వనరులను బాగా ఉపయోగించుకునేందుకు సహాయం చేస్తుంది. నిర్వహణ వ్యూహం ఒక రకమైన రహదారి చిహ్నం లేదా బ్లూప్రింట్గా పని చేస్తుంది, ఉద్యోగులను నిర్వహించడానికి ఉత్తమ మార్గాలలో నిర్వాహకులు మార్గదర్శకత్వం, మార్పులను అమలు చేయడం మరియు సంస్థ యొక్క దీర్ఘ-కాల వ్యాపారం మరియు అభివృద్ధి వ్యూహాలను పర్యవేక్షిస్తారు. కొన్ని నిర్వహణ వ్యూహాలు సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్, వృద్ధి లేదా ఉద్యోగి సంబంధాలు వంటి నిర్దిష్ట అంశాలపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తాయి, అయితే ఇతరులు సంస్థ యొక్క మంచి, దాని ఉద్యోగులు మరియు దాని వినియోగదారుల కోసం అన్ని అంశాలను సమగ్రపరచడం పై దృష్టిస్తారు.
గ్రోత్ మేనేజ్మెంట్
పెరుగుదల నిర్వహణ వ్యూహాలు కంపెనీలు వారి దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించటానికి సహాయం చేస్తాయి, కంపెనీలకి ఏ రకమైన వృద్ధి ఉత్తమం, ఎంత త్వరగా అమలు చేయాలి మరియు అది ఎక్కడ ఉండాలి అనేదానికి సంబంధించి సంస్థ ఉన్నది నిర్ణయించడానికి మేనేజర్లకు సహాయం చేస్తుంది. పెరుగుదల నిర్వహణలో భాగంగా, కంపెనీలు ప్రస్తుత వ్యాపార నమూనాను విశ్లేషించి, మార్పు అవసరమని గుర్తించండి. మేనేజర్లు అప్పుడు ప్లానింగ్ దశను చేపట్టారు, కంపెనీ వృద్ధిలో సంస్థలోని వివిధ విభాగాలు ఏ పాత్రను పోషిస్తాయి అనేదాన్ని నిర్ణయించడం. ఈ సమాచారం నుండి, సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ఎలా ప్లాన్ చేయాలో మరియు ఎలా స్థాయిలో అభివృద్ధి సాధించాలనే వనరులను కేటాయించటం మరియు కంపెనీ పోటీని కొనసాగించటానికి వేగవంతం చేయడం గురించి బాగా అర్ధం చేసుకోవచ్చు.
మేనేజ్మెంట్ మార్చండి
చాలా కంపెనీలు వాటి అభివృద్ధిలో ఏదో ఒక సమయంలో ముఖ్యమైన మార్పులను అమలు చేయాలి. మేనేజ్మెంట్లను నిర్ణయించేటప్పుడు మేనేజ్మెంట్లను మార్చడం, మార్పు, ఎలా మార్పులు చేయడం మరియు ఉద్యోగుల మార్పులను ఎలా అర్థం చేసుకోవడంలో ఎప్పుడు సహాయం చేస్తారో నిర్ణయ వ్యూహాలను మార్చడం. ఇటువంటి వ్యూహాలు కూడా నాయకులకు మార్పులకు అనుగుణంగా సహాయపడతాయి, వారి ప్రభావాన్ని కొలిచేందుకు మరియు మొత్తం సంస్థ ట్రాక్పై ఉంటుందని నిర్థారిస్తుంది. ప్రతిపాదిత ప్రణాళిక పనిచేయకపోతే కంపెనీలు దిశను మార్చడానికి సహాయం చేయడానికి నిర్వహణ నిర్వహణ వ్యూహాలను కూడా ఉపయోగించవచ్చు.
ఉద్యోగుల నిర్వహణ
మానవ వనరులు మరియు ఉద్యోగుల నిర్వహణలో యజమానులు వారి సిబ్బందిని మంచిగా మరియు వారి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి అనేక వ్యూహాలకు మారవచ్చు. ఆర్గనైజేషనల్ మనస్తత్వవేత్త డేవిడ్ G. జ్విచ్ "తరానికి చెందని జీన్ X, జన Y Y కార్మికులు" అనే పేరుతో ఒక "పారిశ్రామికవేత్త" వ్యాసంలో ఒక తరం-ఆధారిత నిర్వహణ వ్యూహాన్ని ఉపయోగించి సిఫార్సు చేస్తున్నారు. దీర్ఘ - కాలం నిర్వహణ సమీపిస్తున్నందున యువ కార్మికులకు కూడా వర్తిస్తాయి. ఈ విధమైన నిర్వహణ వ్యూహంతో, యజమానులు ఒక "ఒక-పరిమాణం-సరిపోయే-అన్ని" వ్యూహాన్ని ఉపయోగించకుండా కాకుండా ఆ ఉద్యోగుల నేపథ్యం మరియు విలువలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు.
యజమానులు వారి నిర్వహణ వ్యూహాలను కూడా వారు కోరుకుంటున్న ప్రమేయం మరియు స్వతంత్ర స్థాయి ఉద్యోగులను మంజూరు చేయగలరు. ఉదాహరణకు, నిరంకుశ నిర్వహణ వ్యూహాలు, కార్మికులకు తక్కువ స్వతంత్రాన్ని మంజూరు చేస్తాయి, అయితే నిరంతర వ్యూహాలు ఉద్యోగులకు మరింత స్వయంప్రతిపత్తి కల్పించాయి. భాగస్వామ్య నిర్వహణ వ్యూహాలతో, యజమానులు ఉద్యోగులు మరియు సంస్థ నిర్వహణలో ఎక్కువ పాత్రలు పోషిస్తారు.
ఆకస్మిక నిర్వహణ సిద్ధాంతం
నిర్వాహకులు మొత్తం సంస్థను పర్యవేక్షించటానికి సహాయపడే ఒక వ్యూహాన్ని కోరుకుంటే, వారు ఆకస్మిక సిద్దాంతం వైపు తిరుగుతారు, ఇది పరిస్థితి యొక్క అన్ని అంశాలను విశ్లేషించి, మూల్యాంకనం చేస్తుంది. నిర్వాహకులు అప్పుడు ఏవి కారకాలు అనేవి నిర్ణయించబడతాయి మరియు మొదట ఆచరణలో ఉంటాయి. ఈ వ్యూహంతో నిర్వాహకులు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాన్ని మాత్రమే చూడలేరు; వారు నిరంతరం పరిస్థితులను తిరిగి విశ్లేషిస్తారు మరియు వారి నిర్వహణ శైలులు, ప్రక్రియలు లేదా అవసరమైన వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క ఇతర అంశాలను మార్చడం జరుగుతుంది.
