చివరి అధ్యక్షుడు జాన్ ఎఫ్. కెన్నెడీ ఒకసారి మాట్లాడుతూ, "దేశంలో మా పురోగతి విద్యలో మన పురోగతి కన్నా ఎవరికైనా సతమతమవుతుంది. మానవ మనస్సు మా ప్రాథమిక వనరు. "ఆ ప్రకటనతో, అధ్యక్షుడు కెన్నెడీ కార్మికుల ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి ప్రయత్నించిన పలువురు పారిశ్రామికవేత్తలు మరియు పరిశోధకుల తత్వశాస్త్రం వ్యక్తం చేశారు. వారి పద్ధతులు చివరకు మానవులను వనరులుగా అభివృద్ధి చేయటానికి ఎక్కువ ప్రాధాన్యతను ఇచ్చాయి.
పూర్వచరిత్ర
"మానవ వనరులు" అనే పదాన్ని 20 వ శతాబ్దంలో మాత్రమే ఉపయోగించారు. అయితే, మానవ జాతి చాలాకాలం ముందు ఉద్యోగి ఎంపిక ప్రక్రియలను అభివృద్ధి చేసింది. చరిత్రపూర్వ కాలంనాటికి కూడా, నాయకులు నాయకత్వ స్థానానికి ఎన్నుకోకముందే, మానవులు జాగ్రత్తగా అభ్యర్థుల యోగ్యతని భావించారు. అంతేకాకుండా, పూర్వపు మానవులు అవసరమైన జ్ఞానాన్ని విడనాడటంలో అధిక ప్రాముఖ్యతనిచ్చారు. మానవ వనరుల అభివృద్ధి విద్యపై ఆధారపడుతుంది, ఉద్యోగాలకు అవసరమైన పదార్థాలను ప్రసారం చేయటం, అందుచే వారు తమ ఉద్యోగాలను బాగా చేయగలరు.
పురాతన చరిత్ర
మానవ నాగరికత అభివృద్ధి చెందడంతో, ఉద్యోగి పనితీరు మరియు జ్ఞానాన్ని మెరుగుపర్చడానికి కోరిక చేసింది. చరిత్రకారులు 1115 B.C. కు చెందిన ఉపాధి పరీక్ష పరీక్షలకు ఆధారాలు కనుగొన్నారు. చైనా లో. ప్రాచీన గ్రీకులు మరియు బాబిలోనియన్లు శిక్షణా వ్యవస్థను సృష్టించారు, ఇది ఒక నిర్దిష్ట వర్తకంలో ప్రవేశ స్థాయి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇచ్చింది. మధ్య యుగాలలో కూడా ఉపాధ్యాయములు బాగా కొనసాగాయి.
పారిశ్రామిక విప్లవం
18 వ శతాబ్దం చివరిలో, ఐరోపా మరియు అమెరికా యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థ వ్యవసాయం నుండి తయారీకి మారాయి. ఉత్పత్తిని వేగవంతం చేయడానికి ఆవిష్కర్తలు యంత్రాంగాలను అభివృద్ధి చేశారు. అయితే, యాంత్రీకరణ గాయాలు, ఒక మార్పులేని పని వాతావరణం మరియు మరింత సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తికి అనుకూలంగా తక్కువ వేతనాలు దారితీసింది. కొంతమంది యజమానులు ఉత్పాదకతను పటిష్టంగా కార్మికుల సంతృప్తితో పరస్పరం సహకరించారు మరియు శిక్షణ మరియు వేతనాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు ప్రయత్నించారు.
మానవ సంబంధాల ఉద్యమం
మొదటి ప్రపంచ యుద్ధం కార్మిక మార్కెట్లో భారీ మార్పులను తీసుకువచ్చింది. మొదటి ప్రపంచ యుద్ధం తర్వాత, ప్రభుత్వం మరియు వ్యాపారాలు బాధపడినట్లయితే ఉద్యోగులు ఇకపై ఆర్ధిక వ్యవస్థకు దోహదపడరని తెలుసుకున్నారు. 1928 లో, సామాజిక శాస్త్రవేత్త ఎల్టన్ మాయో ఉద్యోగులపై మెరుగైన పని పరిస్థితుల ప్రభావాన్ని పరిశోధించడం ప్రారంభించాడు. ఆశ్చర్యకరంగా, మెరుగైన పరిస్థితుల్లో ఉన్న కార్మికులు మరింత ఉత్పత్తి చేశారు. మెరుగైన పరిస్థితుల్లో, ఉద్యోగులు బృందంగా పనిచేసారు మరియు అధిక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేసారని మాయో కనుగొన్నాడు. అతను "హ్యూమన్ రిలేషన్స్ ఉద్యమం" అని పిలిచే సహచరి మరియు పర్యవేక్షకుల మధ్య బలమైన మానవ సంబంధాలను ప్రోత్సహించాడు.
మానవ వనరుల అప్రోచ్
1960 ల నాటికి మేనేజర్ లు మరియు పరిశోధకులు గ్రహించారు, ఒక ఉద్యోగి మెరుగైన పని పరిస్థితులను కలిగి ఉంటాడు కనుక అతను కష్టపడి పనిచేస్తాడని కాదు. బదులుగా, కొత్త సిద్ధాంతం ఉద్భవించింది. ఇద్దరు అధికారులు మరియు సాంఘిక శాస్త్రవేత్తలు ప్రతి కార్మికుడు వ్యక్తిగత అవసరాలను కలిగి ఉంటారని మరియు ఎక్కువ ఉత్పత్తిని చేయడానికి మరింత వ్యక్తిగతీకరించిన ఆకృతిని ఆకాంక్షించారు. వ్యాపారాలు ఆస్తులు లేదా వనరులను ఉద్యోగులకు చికిత్స చేయటం ప్రారంభించాయి, ఇది సంస్థ విజయవంతం కావడానికి క్రమంలో సాగు మరియు ప్రోత్సాహం అవసరం.
అభివృద్ధి వనరులు
20 వ శతాబ్దం యొక్క చివరి దశాబ్దాల్లో, సంస్థల మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగి లక్ష్యాలను మరింతగా దగ్గరికి తీసుకురావడానికి పర్యవేక్షకులు దృష్టి సారించారు. దీన్ని చేయటానికి, మేనేజర్లు పని అర్ధవంతమైన చేయడానికి దృఢంగా. ఉన్నత నిర్వహణ మానవ వనరుల నిపుణులు మరింత విలువైన, నైపుణ్యం గల ఉద్యోగులను సృష్టించేందుకు ఉద్యోగి నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకునే బాధ్యతను ఇచ్చింది. 21 వ శతాబ్దంలో ఈ ధోరణి కొనసాగింది, మానవ వనరుల విభాగాలు ఉద్యోగులకు నైపుణ్యం అభివృద్ధి మరియు శిక్షణను నొక్కిచెప్పాయి.
