నిర్వహణ

మైక్రోసాఫ్ట్ ప్రాజెక్ట్ అనేది ఉత్పత్తి ప్రణాళికతో సహా ఏ విధమైన వ్యాపార ప్రణాళికను నిర్వహించడానికి ఒక సాధనం. కొత్త ఉత్పత్తి ప్రయోగం కోసం మీరు తయారీని కోరుకున్నా లేదా మీ ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ను పునరుద్ధరించాలనుకున్నా, MS ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియను గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది మరియు ఊహించని పరిణామాలకు సర్దుబాటు చేయవచ్చు. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక ఇతర కంటే ఇతర అవసరాలను కలిగి ఉంది ...

T-Mobile USA జర్మన్ హోల్డింగ్ కంపెనీ డ్యూయిష్ టెలికామ్ మరియు T- మొబైల్ ఇంటర్నేషనల్ AG యొక్క అనుబంధ సంస్థ. అయినప్పటికీ, మార్చి 2011 లో, డ్యుయిష్ టెలికామ్ US- ఆధారిత టెలీకమ్యూనికేషన్స్ సంస్థ AT & T కు నగదు మరియు స్టాక్ కోసం T- మొబైల్ను విక్రయించడానికి అంగీకరించింది. ఈ ఒప్పందం Deutsche Telekom ఒకటి చేస్తుంది ...

బహుళ-ప్రాజెక్ట్ రిసోర్స్ షెడ్యూల్తో ముడిపడి ఉన్న మూడు సాధారణ సమస్యలు సరఫరా లేకపోవడంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. చాలా పెద్ద వ్యాపారాలలో కూడా సమయం లేదా మానవ శక్తిని పరంగా పంపిణీ చేయగల మాత్రమే ఉంది. కంపెనీలు వారి ప్రాజెక్టులలో ఎంపిక చేసుకోవాలి మరియు ఎన్నుకోవాలి, ఇది ఏ రకమైనది అనేదానిని నిర్ణయిస్తుంది ...

మేనేజింగ్ ఉద్యోగుల పనితీరు సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని పెంచుతుంది మరియు దాని ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. అంతేకాకుండా, ఇది ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది మరియు బలమైన జట్లను సృష్టించి, విజయవంతమైన వృత్తి జీవితంలో టాప్ ప్రదర్శనకారులను నడిపిస్తుంది. ఒక సంస్థలోని అన్ని వాటాదారులు ఒక అమలు నుండి పొందటానికి నిలబడతారు ...

ఈ ఆర్టికల్ బహుళజాతి సంస్థలు ఎదుర్కొంటున్న సాంస్కృతిక సవాళ్లలో మూడు ముఖ్యమైన రకాలు: వర్క్ ప్లేస్ విలువలు, కమ్యూనికేషన్ శైలులు మరియు సమయ ధోరణి.

అనేక రంగాల్లో, ప్రజలను కాపాడడానికి నైతిక మార్గదర్శకాలు ఉన్నాయి. అయినప్పటికీ, కొన్నిసార్లు ఈ మార్గదర్శకాలు సమాజ ప్రయోజనం లేదా వ్యక్తిగత ప్రయోజనం కోసం రాజీ పడతాయి. మార్గదర్శకాలు సాధారణంగా నైతికతలో నొక్కిచెప్పడం అనేది స్వేచ్ఛా సంకల్పం, ప్రయోజనం మరియు న్యాయం కొరకు గౌరవం.

ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్లో, తదుపరి సూచించే ముగింపు తేదీని ఆలస్యం చేయకుండా, లేదా పూర్తి ప్రాజెక్టు ముగింపు తేదీని ఆలస్యం చేయకుండా, సమయం గడువు వ్యవధిని పేర్కొనడానికి నిబంధనలు స్లాక్ మరియు ఫ్లోట్ వివరిస్తాయి. నిబంధనలు సర్వసాధారణంగా నెట్వర్క్ విశ్లేషణ సాంకేతికతకు వర్తించబడతాయి, ఇది క్రిటికల్ పాత్ మెథడ్ అని పిలువబడుతుంది, ఇది ...

మీరు ఒక కమిటీ లేదా సంస్థకు చెందినట్లయితే, మీరు మరియు మీ గుంపు సభ్యులు సమూహంలో చేరడానికి కొత్త సభ్యులను క్రమానుగతంగా ఎంచుకోవచ్చు. సంస్థలు సంస్థలలో కీలక పాత్ర పోషిస్తాయి, మరియు వారు సాధారణంగా నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో పాల్గొంటారు. క్రొత్త సభ్యులను ఎన్నుకునేటప్పుడు, మీ సంస్థ సహ-ఎంపిక యొక్క పద్ధతి లేదా ...

వ్యాపారాలు ఉత్తమ పద్దతుల ఆలోచనను చూస్తాయి, ఇవి సమర్థవంతమైన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయటానికి, సమర్ధత మరియు లాభాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి నిరూపించబడిన విధానాలుగా నిర్వచించబడ్డాయి. ISO 27001 మరియు COBIT వంటి పాలన చట్రాలు ప్రమాదం, తక్కువ నష్టాలు మరియు ప్రతికూల ప్రచారం తగ్గించేందుకు ఉద్దేశించిన క్రమశిక్షణ యొక్క అత్యంత వివరణాత్మక ప్రమాణాలుగా ఉపయోగపడతాయి. రెండూ ఉన్నప్పటికీ ...

ఒక ఉద్యోగి, తాత్కాలిక లేదా కాలానుగుణ పనివాడు, మేనేజ్మెంట్ సిబ్బంది, కాంట్రాక్టర్ లేదా ఉద్యోగ స్థలంలో వ్యాపారం చేయని ఉద్యోగి, వివక్షాపూరిత వ్యాఖ్యలు లేదా చర్యల ద్వారా విరుద్ధమైన పర్యావరణాన్ని సృష్టించేటప్పుడు, ఒక ఉద్యోగి ఉన్నప్పుడు విరుద్ధమైన కార్యాలయ వాతావరణం సృష్టించబడుతుంది.

నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులను వేరు చేసేది కేవలం శిక్షణ, అనుభవం మరియు బాధ్యతలను మాత్రమే కాదు. వ్యక్తులతో కూడిన నైపుణ్యాల కార్మికులు తమ ప్రభావశీల పనితీరును విమర్శిస్తారు, ఇది ఇతరులతో ఎలా వ్యవహరిస్తుందో వారిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నిర్వాహకులు వారి పనితీరును పెంచడానికి సహాయపడే వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయాలి ...

మానవ వనరుల సిబ్బంది తరచుగా ప్రశ్నలకు మీ స్పందనలు మాత్రమే కాకుండా, తమ ప్రశ్నలకు తామే స్పందిస్తూ ఎలా ఇంటర్వ్యూలను కేటాయిస్తారు. కొందరు ఇంటర్వ్యూలు మీ ఒత్తిడిని ఎలా స్పందిస్తారో మరియు మీ పాదాలకు ఎంత సులభంగా ఆలోచించవచ్చో చూడడానికి హార్డ్-హిట్టింగ్ ప్రశ్నలను అడగండి. ఇది కోసం సాధన సవాలు చేయవచ్చు ...

ఒక వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగుల సంఖ్యను బట్టి, దాని మానవ వనరుల మేనేజర్ యొక్క విధులను విస్తృతంగా మారుతాయి. చిన్న కంపెనీ, పేరోల్ వంటి మరింత నిర్దిష్ట పనులను అవుట్సోర్స్ చేయబడుతుంది. క్రమంగా మీ అంతర్గత ఆర్ కార్యకలాపాలను ఎలా పెంచుకోవాలో అర్థం చేసుకోవడమే మీరు సమర్థవంతంగా వృద్ధిని నిర్వహించడంలో సహాయపడుతుంది ...

మీ మానవ వనరుల విభాగం పరిహారం నుండి ఉద్యోగి తొలగింపు వరకు, సమస్యల కలగలుపు కోసం మీ మొదటి స్టాప్ కావచ్చు. ఒక విభాగం మరో విభాగానికి అవుట్సోర్స్ చేయవలసి వచ్చినప్పుడు హెచ్ డిపార్ట్మెంట్ క్రమం తప్పకుండా నిర్ణయించుకోవాలి మరియు ఈ నైతిక కలవరం ఆటలోకి వస్తున్నప్పుడు ఇది చాలా సవాలుగా ఉంటుంది. ...

నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు నిర్వాహకులు వేర్వేరు బాధ్యతలను కలిగి ఉంటారు. విధానాలు మరియు విధానాలు, నైతిక మార్గదర్శకాలు, అధికారుల నుండి ఆదేశాలు, కస్టమర్ అవసరాలు మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు తుది ఫలితాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. ఈ మార్గదర్శకాలను మీరు తెలుసుకున్నప్పటికీ, ఫలితాలను పొందడానికి మీకు తీవ్ర ఒత్తిడి ఉంటుంది. ఈ విరుద్ధ ఒత్తిడి ...

మీరు బాగా నియమించుకుంటే, ప్రతి సంవత్సరం మీ నిర్వహణ బృందాన్ని మెరుగుపరచడం మంచిది. మీ వ్యాపారంలో అగ్ర వ్యక్తులను అభివృద్ధి చేయడానికి చర్యలు తీసుకోవడం ఇందులో భాగంగా ఉంటుంది. మీ ప్రభావాన్ని పెంచడానికి, ఉద్యోగ-నిర్దిష్ట నైపుణ్యం మెరుగుదల మరియు సాధారణ నిర్వహణ పద్ధతులను వర్గీకరించే కార్యనిర్వాహక అభివృద్ధి ప్రణాళికను రూపొందించండి.

ఒక SWOT విశ్లేషణ సంస్థ, సంస్థ లేదా వ్యక్తి ఎదుర్కొంటున్న బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు పరిశీలిస్తుంది. ఇది కొన్నిసార్లు స్వతంత్ర ప్రాజెక్టులు లేదా నిర్ణయాలు అంచనా వేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. బలాలు మరియు బలహీనతల భాగాలు ప్రస్తుత పరిస్థితులకు ప్రాధాన్యతనిస్తాయి మరియు సాధారణంగా అంతర్గత దృష్టిని కేంద్రీకరిస్తాయి ...

సంస్థలో తన స్థానం ప్రకారం ప్రతి సభ్యుని బాధ్యతలను గుర్తించేందుకు సోషల్ సర్వీసు సంస్థలు సాధారణంగా నిలువుగా ఉన్న నాయకత్వ సంస్థ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగిస్తాయి. పెద్ద సంస్థలలో, ఒక వ్యక్తి ఒక ప్రత్యేక స్థానానికి బాధ్యత వహిస్తాడు, కానీ చిన్నవాటిలో, సిబ్బంది సభ్యుడు ధరించవచ్చు ...

కార్పొరేషన్ యొక్క వ్యాపార వ్యవహారాల నిర్వహణలో బోర్డు సభ్యులందరూ సహేతుకమైన జాగ్రత్తలు తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది, మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక సంస్థల పైనే ఉంటున్నాయి. వారు సంస్థ యొక్క ట్రెజరర్ నుండి నివేదికలను ఉపయోగించి, సంస్థ యొక్క చట్టాలను బట్టి లేదా షెడ్యూల్పై షెడ్యూల్లను అందుకుంటారు ...

మంచి నిర్వాహకులు తమ పనితీరును ప్రశంసిస్తూ మరియు వారి లోపాలు మరియు సంక్రమణ ప్రవర్తనలు సరిదిద్దడానికి మధ్య సంతులనాన్ని కనుగొంటారు. ఉత్పాదక రంగాలలో దోషాల స్థాయిని తగ్గిస్తూ, తయారీ మరియు సేవా పంపిణీలో ఒక సంస్థ దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పుడు ఈ సంతులనం చాలా కష్టం. అయితే, అనేక మేనేజర్లు భావిస్తారు ...

సేల్స్ వ్యూహాలు తరచూ పెరుగుతున్న రెవెన్యూలకు రెండు అంచెల విధానాన్ని కలిగి ఉంటాయి. కొత్త వినియోగదారులు మరియు ఖాతాదారులను ఆకర్షించే మొట్టమొదటి కేంద్రాలు, రెండవది ప్రస్తుతమున్న వినియోగదారుల మధ్య అమ్మకాలను పెంచుకోవడమే. రెండు దృశ్యాలు, కొత్త వ్యాపార అభివృద్ధి ప్రణాళిక ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. కుడి సమూహాన్ని సృష్టిస్తోంది ...

మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క వికేంద్రీకరణ అనేది కేంద్ర కార్యాలయాన్ని కాకుండా వ్యక్తిగత విభాగాలు, వ్యాపార విభాగాలు లేదా శాఖ కార్యాలయాలకు మానవ వనరుల బాధ్యతలను నిర్వహిస్తుంది. పలు కార్యాలయాలతో ఉన్న వ్యాపారాలు దేశవ్యాప్తంగా లేదా ప్రత్యేకమైన అవసరాలతో వేర్వేరు విభాగాలతో వ్యాప్తి చెందుతాయి, వికేంద్రీకరణం ఉంటుంది ...

రెగ్యులేటరీ జరిమానాలు మరియు జరిమానాలు కార్పొరేట్ మేనేజ్మెంట్ కోసం ఏ నవ్వుతున్నారు విషయం. ప్రపంచ విఫణిలో, ప్రతికూల ప్రభుత్వ కార్యక్రమాలు ఫలితంగా జరిగే నష్టాలను నివారించడానికి అంతర్జాతీయ కార్యకలాపాలు ధ్వని సమ్మతి విధానాలను ఏర్పాటు చేస్తాయి. ఆడిట్ తనిఖీ జాబితాలు కార్పొరేట్ సమ్మతికి సమగ్రమైనవి ...

ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలు మీ ఉద్యోగులను ఎక్కువగా పొందడానికి ప్రభావవంతమైన మార్గాలుగా ఉంటాయి. వివిధ రకాల ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలలో వ్యక్తిగత గుర్తింపు ప్రణాళికలు మరియు బృందం-ఆధారిత బహుమతులు ఉన్నాయి. ప్రోత్సాహకాలను చెల్లించడానికి ఒక మార్గం చెల్లింపు-కోసం-పనితీరు ప్రోత్సాహక ప్రణాళికను అందించడం. ఉద్యోగులు మాత్రమే చెల్లించబడటం వలన సంస్థ ప్రయోజనం చేకూరుతుంది ...

ప్రేరణ కార్ఖానాలు మార్పు కోసం ఒక వాహనాన్ని అందిస్తాయి. కార్ఖానాలు స్వీయ-అభివృద్ధి కోరుకునే వ్యక్తిని లక్ష్యంగా పెట్టుకోవచ్చు, లేదా అవి కార్పొరేట్ స్థాయిలో ఉంటాయి. కార్పొరేట్ ప్రేరణ కార్ఖానాలు జట్లు నిర్మించడానికి సహాయం, విభాగాలు మరియు విభాగాల మధ్య కమ్యూనికేషన్లను మెరుగుపరచడం మరియు తర్వాత ఉద్యోగులను ఇంటిగ్రేట్ చేయండి ...