నిర్వహణ శైలులు శిక్షణ, సాంస్కృతిక అంచనాలను మరియు మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిత్వం కారణంగా మారుతూ ఉంటాయి. నిర్వహణ శైలుల్లో ప్రధాన వ్యత్యాసాలు ఉత్పాదకతను మరియు వ్యయాలను నియంత్రించే అత్యంత ప్రభావవంతమైన విధానాన్ని గురించి నమ్మకాలను ప్రతిబింబిస్తాయి. నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతాలు సాధారణ ప్రవర్తన లక్షణాలు కలిగిన సమూహాల నుండి వైఖరులు, ప్రవర్తనలు మరియు దీర్ఘకాల ఫలితాలను పోల్చాయి. సంస్థ మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క రంగం ప్రజలు కలిసి పని చేసే విధానాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతాలపై దృష్టి పెడుతుంది.
సిద్ధాంతం X
డగ్లస్ మెక్గ్రెగోర్ మొట్టమొదట థియరీ X మరియు Y లో 1960 లో MIT యొక్క స్లోన్ స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్లో పనిచేస్తున్నప్పుడు నిర్వహణ పద్ధతులను విభజించాలని ప్రతిపాదించారు. థియరీ X నిర్వహణ 1930 లలో ఫ్రెడెరిక్ టేలర్ యొక్క పని నుండి ఉద్భవించిన శాస్త్రీయ నిర్వహణ సూత్రాలపై దాని శైలిని స్థాపించింది. సిద్ధాంతం X మేనేజర్లు ప్రజలు నిర్వహణ నుండి నియంత్రణ మరియు దర్శకత్వం అవసరం అనుకుంటున్నాను. థియరీ X మేనేజ్మెంట్ యొక్క ప్రతిపాదకులు నిరంతర పర్యవేక్షణ మరియు బెదిరింపులు లేకుండా ఉద్యోగులు పని చేయలేరని నమ్ముతారు. అందువలన, థియరీ X నిర్వాహకులు వివరణాత్మక సూచనలను అందించాలి మరియు ప్రతి కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించాలి.
థియరీ Y
మక్గ్రెగర్ చేత వాదించబడిన ఒక థియరీ Y నిర్వహణ శైలి ప్రజలు పని మరియు ఉత్పాదకంగా ఉండాలని నమ్ముతారు. కార్మికులకు చాలా పరిహారం చెల్లించాలని, మేనేజర్ల పనులను కేటాయించడం మరియు ప్రయోజనాలను అందించడం వంటి కార్మికుల అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే ప్రతిపాదకులు మద్దతు ఇస్తున్నారు. థియరీ Y మేనేజర్లు పనిని సాధించడానికి ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ దిశను ఉపయోగించుకుంటారు మరియు థియరీ X క్రమశిక్షణకు బదులుగా అడ్డంకులు తొలగిపోయే ఒక ఫెసిలిటేటర్గా వారి పాత్రను చూడండి.
థియరీ Z
1980 వ దశకంలో జపనీస్ కంపెనీల ఉత్పాదకత యొక్క ఆసక్తి మరియు మెచ్చుకోలు కారణంగా, నిర్వహణ సిద్ధాంతకర్తలు జపనీస్ కార్మికులతో ప్రోత్సహించడానికి మరియు సంకర్షణకు ఉపయోగించే శైలిని అధ్యయనం చేశారు. 1981 లో, విలియం ఊచి థియరీ Z మేనేజ్మెంట్ శైలిని సృష్టించాడు, ఇది జపాన్ మరియు కీలక అమెరికన్ నిర్వహణ వ్యూహాలను కలిపింది. ఓచీ ప్రకారం, థియరీ Z మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ సంస్థాగత నిర్ణయ తయారీ యొక్క అన్ని కోణాల్లో ఉద్యోగి ప్రమేయంను ఆశించింది. ఈ సిద్ధాంతం ట్రస్ట్, దీర్ఘకాలిక సంబంధాలను ప్రస్పుటం చేస్తుంది మరియు మొత్తం కంపెనీ మిషన్ లేదా తత్వశాస్త్రం ద్వారా మార్గనిర్దేశితమైన స్వతంత్ర చర్యలను తీసుకోమని ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
సిద్ధాంతం W
సంస్థలు లోపల ప్రాజెక్ట్లు ఏకైక నిర్వహణ పద్ధతులు ఉపయోగించవచ్చు ఎందుకంటే కృషి సమయం-నిరోధిత స్వభావం మరియు కార్మికుల నైపుణ్యం. బారీ బోహమ్, IEEE కోసం సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ ప్రాజెక్టుల నిర్వహణ గురించి వ్రాస్తూ, సీనియర్ మేనేజ్మెంట్, కార్మికులు మరియు వినియోగదారులతో సంధి చేయుట ద్వారా వాటాదారుల యొక్క అనేక వర్గాల యొక్క అసమానమైన ఆసక్తులను కలపడం పై ఒక నిర్వహణ శైలిని సూచిస్తుంది. Boehm యొక్క థియరీ W కింద పనిచేస్తున్న మేనేజర్, ప్రతి వాటాదారుడు అవసరాలను, సామర్థ్యాలు మరియు ఇతర విభాగాల యొక్క బలాలు బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
