నిర్వహణ

కార్యాలయంలో కంప్యూటర్ నైతికత సాపేక్షంగా నూతనమైనది, కానీ వేగంగా అధ్యయనం చేసే రంగం. కంప్యూటర్స్ కార్యాలయంలో మరింత ప్రబలంగా మారడంతో, మరింత సంస్థలు కంప్యూటర్ ఉపయోగాలను కవర్ చేసే నైతిక నియమాలను ప్రచురిస్తాయి. టెక్నాలజీలో త్వరితగతి పురోగతులు కొన్నిసార్లు నైతిక పరిశీలనలను వెనుకకు వస్తాయి, ఇది కనిపిస్తుంది ...

వ్యాపార నిర్వాహకులు కార్మికుల బృందాలను పర్యవేక్షిస్తారు మరియు ఒక వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి అవసరమైన ప్రాజెక్టులు మరియు పనులను పూర్తి చేసేందుకు వాటిని నిర్దేశిస్తారు. విజయవంతమైన నాయకత్వం ఏ సంస్థ యొక్క విజయం మరియు వైఫల్యం మధ్య వ్యత్యాసంగా ఉంటుంది. జట్టు నాయకుల కోసం వివిధ నైపుణ్యాలు మరియు లక్షణాలను ముఖ్యమైనవి.

సంస్థలు లోపల మేనేజర్లు సాధారణంగా ఉద్యోగులు మరియు యజమానుల మధ్య లైన్ నడిచి, చిన్న సంస్థ యజమానులు కూడా నిర్వాహకులు పనిచేయవచ్చు అయితే. నిర్వహణ స్థానాల్లోని వ్యక్తులు తరచూ ఒత్తిడికి లోనయ్యారు, ఎందుకంటే వారు పైన ఉన్న వాటి యొక్క అవసరాలు మరియు డిమాండ్లను మరియు క్రింద ఉన్న వాటిని సమతుల్యం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు ...

మీరు ఏ పరిశ్రమలో ఉన్నా, కమ్యూనికేషన్ కార్యాలయంలో కీలకం. సరైన కమ్యూనికేషన్ లేకుండా, మీ కంపెనీ దాని లక్ష్యాలను సాధించటానికి వెళ్ళడం లేదు. ఒక ప్రామాణిక సంస్థ లోపల, కమ్యూనికేషన్ అంతర్గత బాహ్య, దుస్తులు మరియు అనధికార, పైకి క్రిందికి, పార్శ్వ మరియు వికర్ణ, చిన్న సమూహం మరియు ...

ఆర్ధిక లేదా ఇతర వనరులను ఉపయోగించుకునే ఏ ప్రాజెక్ట్ లేదా సంస్థ వ్యయ అంచనాను ఉపయోగిస్తుంది. సాధారణ పరంగా, ఖర్చు మూల్యాంకనం అనేది వనరులను ఎలా ఉపయోగించాలో నిర్ణయించే ప్రక్రియ. ఇది ఏ తరహాలోనైనా, ఒక సంస్థ యొక్క ఒకే ప్రాజెక్ట్ లేదా యూనిట్గా, విస్తృత, వనరు యొక్క తులనాత్మక అధ్యయనాలకు కేంద్రంగా ఉంటుంది ...

కార్యాలయంలో తక్కువ ఉత్పాదకత అనేది ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువమంది కార్మికులు పూర్తి పనులు, ప్రక్రియలు, ఉత్పత్తి లేదా విక్రయాలను అసమర్థంగా కలిగి ఉన్న పరిస్థితిని సూచిస్తుంది. తక్కువ ఉత్పాదకత ఒక కార్యాలయంలో ప్రతికూల ప్రభావాలను కలిగి ఉంది, లాభదాయకత మరియు కార్మికుల ఉత్సాహం కోసం దైహిక అంశాలపై ఆర్థిక ప్రభావాలు కూడా ఉన్నాయి.

ఏ వ్యాపారంలో విజయం మరియు ఉత్పాదకతలో ఉద్యోగి ప్రేరణ అనేది ప్రధాన కారణం. Unmotivated శ్రామిక బలహీనత మరియు ద్వేషపూరిత దానికదే తిండిస్తుంది, అధిక ఉద్యోగి టర్నోవర్ దారితీసింది, సామర్థ్యం తగ్గింది మరియు లాభాలు కోల్పోయింది. యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు వచ్చే ప్రయోజనాలు తెలుసుకోవాలి ఉండాలి ...

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు (PMs) విజయవంతం చేయడానికి అనేక బలమైన నైపుణ్యాలు అవసరం. వివిధ పరిశ్రమలు - ఆరోగ్య సంరక్షణ, నిర్మాణం, మరియు ఇంజనీరింగ్లలో PMs పని చేస్తాయి. పూర్తయిన మరియు బడ్జెట్లో PMs ప్రాజెక్టు పూర్తవ్వడమనేది అంతిమ బాధ్యత. ప్రాజెక్టు ప్రణాళికలు, మేనేజింగ్ ...

బడ్జెట్ అనేది సంస్థ యొక్క భవిష్యత్ పనితీరు కోసం ఆధారాన్ని ఏర్పరుస్తుంది. మేనేజర్లు భవిష్యత్ కాలానికి బడ్జెట్ ఎదురుచూస్తున్న ఆర్థిక పరిస్థితులు మరియు మార్కెట్ అంచనాలను సృష్టించారు. ఈ నిర్వాహకులు కాలం గడువు కోసం ఆదాయం మరియు ఖర్చులను లెక్కించవచ్చు. బడ్జెట్లో ప్రతిబింబించే కాలం వచ్చినప్పుడు, నిర్వాహకులు ...

సమర్థవంతంగా విమర్శలను నిర్వహించడం సామర్ధ్యం కలిగి ఉండటం జాబ్ బ్యాంక్ USA దౌత్య నైపుణ్యాల భాగంగా సూచిస్తుంది. నాయకత్వం పాత్రలు మరియు జట్టు ఆధారిత పని వాతావరణాలలో ఉద్యోగులకు అభిప్రాయం సర్వసాధారణం. ఏ ఉద్యోగంలోని ఉద్యోగులు అయినా, నిర్మాణాత్మక విమర్శలను వినడానికి మరియు ప్రతిస్పందించడానికి కొంత సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి ...

వెబ్ సైట్ మైండ్ టూల్స్ ప్రకారం కాన్ఫ్లిక్ట్ అనేది విశ్వవ్యాప్త కార్యక్రమాల కార్యక్రమాలకు సంబంధించినది. ప్రజలు సన్నిహితంగా కలిసి పని చేస్తున్నప్పుడు, వారు ఉద్యోగం మరియు వ్యక్తిత్వ సంఘర్షణలను ఎదుర్కొంటారు. సైట్ ప్రకారం, విజయవంతమైన ఫలితాన్ని ఉత్పత్తి చేయడానికి సమర్థవంతమైన వివాద పరిష్కార నైపుణ్యాలను ఉపయోగిస్తారు. సమర్థవంతంగా ...

అనేక సందర్భాల్లో, వ్యాపార నీతి అనేది ఒక ఎంపిక, కానీ అనేక సంస్థలు తమ ఉద్యోగులు ఒక నైతిక కోడ్ను కట్టుబడి ఉండాలని లేదా వృత్తిపరమైన విలువలను ప్రదర్శిస్తాయని కోరుతాయి. నైతిక సంకేతాలు సంస్థ లేదా పరిశ్రమపై ఆధారపడి ఉన్నప్పటికీ, కొన్ని నైతిక వ్యాపార నిపుణులకు కొన్ని బాధ్యతలు ముఖ్యమైనవి.

కొన్నిసార్లు సాధారణ-అర్ధ నియమాలు మరియు వ్యక్తిగత ప్రవర్తనను నియంత్రించే నియమావళి యొక్క సేకరణ, కార్యాలయ వృత్తిపరమైన మర్యాద మీ సహోద్యోగులు మరియు మేనేజర్లు, అలాగే వినియోగదారులు, క్లయింట్లు మరియు అమ్మకందారుల గౌరవం మరియు మర్యాదను ప్రదర్శిస్తుంది. అనేక విధాలుగా, ప్రొఫెషనల్ మర్యాద స్వీకరించిన మంచి మర్యాద కంటే ఎక్కువ కాదు ...

సంస్థ నిర్మాణం దాని ఉద్యోగులు మరియు వారి స్థానాలను ఏర్పాటు చేసే విధానానికి సంబంధించినది. ఉదాహరణకు, అధ్యక్షులు సాధారణంగా ఒక సంస్థ యొక్క పైభాగాన కూర్చుంటారు, ఆ తరువాత వైస్ ప్రెసిడెంట్స్ తరువాత దర్శకులు ఉన్నారు. నిర్వాహకులు, బదులుగా, దర్శకులకు సాధారణంగా నివేదిస్తారు. సంస్థ నిర్మాణం యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశం ...

ఒక సంస్థ కలిగి ఉన్నప్పుడు, అనుసంధాన పత్రం యొక్క రెండు ప్రధాన భాగాలు ఉన్నాయి: ఇన్కార్పొరేషన్ మరియు బైల్స్ యొక్క వ్యాసాలు. కంపెనీల లేదా సంస్థ యొక్క నిర్వాహక మండలి లేదా అగ్ర మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాలు తీసుకునే సమయంలో, వారు విధానాన్ని ఏర్పరుస్తారు.

మొత్తం నాణ్యతా నిర్వహణ లేదా TQM కస్టమర్ అవసరాల ఆధారంగా నిరంతర అభివృద్ధిపై మొత్తం సంస్థపై ఒక వ్యూహాత్మక దృష్టిని సృష్టిస్తుంది. 1980 లలో ప్రారంభించి 1990 లలో దాని గొప్ప ప్రజాదరణ పొందింది, TQM క్వాలిటీ మానేజ్మెంట్ మరియు సిక్స్ సిగ్మ కార్యక్రమాలకు ముందున్నది. మారుతున్నప్పుడు విజయం సాధించటానికి ...

ప్రజలకు అభివృద్ధి కోసం కమ్యూనికేషన్స్ లో వారి సొంత ప్రాంతం. కొందరు దీనిని నోటి కమ్యూనికేషన్ అభివృద్ధిగా, ఇతరులు, అశాబ్దిక సమాచార ప్రసారం, లేదా సమూహాలలో మాట్లాడుతూ భయపడటం వంటివి కావచ్చు. చర్యలు కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను నిర్మించగలవు, మీ బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి అవగాహనతో సమూహాల గురించి చర్చకు

నైపుణ్యాలు గ్యాప్ విశ్లేషణ అనేది వ్యక్తి, సమూహం లేదా సంస్థ యొక్క శిక్షణ అవసరాల కోసం ఒక మూల్యాంకనం సాధనం. విశ్లేషణ అవసరం మరియు ఇప్పటికే ఉన్న నైపుణ్యం స్థాయిలు మరియు తేడాలు తగ్గించడం లేదా ఖాళీ మూసివేయడం కోసం సిఫార్సు వ్యూహాలు మధ్య తేడాలు తెలుపుతుంది.

సంస్థాగత మార్పు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల్లో మార్పును వివరించడానికి వ్యాపారాలు ఉపయోగించే పదం. వ్యాపారాలు పెరిగిన పోటీ, నూతన సాంకేతికత మరియు ఆదాయం తగ్గుదల వంటి అంశాలకు ప్రతిస్పందనగా ఒక సంస్థ మార్పులకు గురవుతాయి. సంస్థలు నిరంతర మెరుగుదలకు గురి చేస్తున్న చిన్న మార్పులు లేదా ...

ఫౌండేషన్ కూటమి ఇంటర్పర్సనల్ కమ్యూనికేషన్ను "మా ఆలోచనలను, ఆలోచనలను మరియు భావాలను మరొక వ్యక్తికి కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మేము ఉపయోగించే ప్రక్రియ" అని నిర్వచిస్తుంది. మేము ఇతర వ్యక్తులను పంపే వెర్బేల్ మరియు అశాబ్దిక సూచనలను నిర్మాణాత్మక సంభాషణను ప్రోత్సహించవచ్చు, లేదా విధ్వంసక సంబంధాలకు దారితీయవచ్చు. అభివృద్ధి చేస్తోంది ...

ప్రైవేట్ మరియు లాభాపేక్షలేని రంగాల్లో, వ్యూహంతో కూడిన సమస్యలు మొత్తం సంస్థకు తీసుకువెళ్తున్న మొత్తం దిశలో లేదా మిషన్కు సంబంధించినవి, ఆ మిషన్ యొక్క ఆచరణాత్మక అమలు. ఈ సాధారణ చట్రంలో, "వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన" మరియు "వ్యూహాత్మక నిర్వహణ" అనేవి చాలా సారూప్య ప్రక్రియలను వివరించడానికి ఉపయోగిస్తారు. ...

సి-లెవల్ మేనేజర్లు కార్పొరేషన్లో అత్యధిక ఎగ్జిక్యూటివ్ స్థానాలను కలిగి ఉన్నారు. సి-లెవల్లో "సి" చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ (CEO) లో వలె చీఫ్ కోసం నిలుస్తుంది. ఈ కార్యనిర్వాహకులు ప్రాజెక్టులపై మరియు కార్పొరేషన్ యొక్క దిశలో తుది చెప్పేవారు. అనేక సాధారణ సి-లెవల్ స్థానాలు ఉన్నాయి మరియు ఇచ్చిన సంస్థ కొన్ని లేదా ...

యజమాని పరిశ్రమ, ఉద్యోగుల పరిమాణం మరియు ఉద్యోగి లక్ష్యాలపై ఆధారపడి, పనితీరు అంచనాలను నిర్వహించడం కోసం కారణాలు ఉంటాయి; అయినప్పటికీ, మారుతున్న మైండ్స్ వెబ్సైట్లో "పనితీరు అప్రైజల్" పేరుతో ఒక వ్యాసం పనితీరు అంచనాల గురించి సమగ్ర వివరణను కలిగి ఉంది. మార్గరెట్ ఫ్రాన్సిస్, రచయిత, ...

సమగ్రత 21 వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో అనారోగ్యంతో మరియు ప్రమోట్ చేయగల ఉద్యోగులకు అవసరమైన వ్యక్తిగత నాణ్యతగా మారింది. ఎన్రాన్, హెల్త్స్ సౌత్ మరియు ఆర్థర్ ఆండర్సన్ లలో ప్రముఖ వ్యాపార కుంభకోణాల తరువాత, యజమానులు అత్యంత సమగ్రతతో పనిచేయడానికి కట్టుబడి ఉన్న ఉద్యోగులను నియమించాలని కోరుతున్నారు. ఇది ముఖ్యంగా నిజం ...

ఒక నిజమైన నాయకుడు, తన ఆదేశాలను పాటించకుండా, తన లక్ష్యాలను పంచుకొనే వారిని అనుసరించే వారిని ప్రేరేపించగలడు. మంచి నాయకుడి హోదాను సాధించడానికి అనేక పద్ధతులు ఉన్నాయి. మీ కోసం అత్యంత అనుకూలమైన శైలి మీరు వ్యక్తి యొక్క రకాన్ని ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు మీకు ఏ రకమైన గోల్స్ ఉన్నాయి.