ఏ వ్యాపారానికి వృద్ధి చెందుతుందో మరియు వృద్ధి చెందడానికి ప్లానింగ్ అనేది ఒక అవసరం. ప్రణాళికలు చివరికి దిశలో భావంతో సంస్థను అందిస్తాయి. తగిన ప్రణాళిక ఆధారంగా, యజమాని (లు) తాము తీసుకునే వ్యాపారాలపై, వారు ఉపయోగించే సాంకేతికతలను మరియు ఉత్పత్తి స్థాయిలను నిర్ణయిస్తారు. ఒక సంస్థలో సాధారణంగా ఉపయోగించే అనేక రకాల కార్పొరేట్ ప్రణాళికలు ఉన్నాయి.
దీక్షా ప్రణాళికలు
వీటిని "స్టార్ట్-అప్ ప్లాన్స్" అని కూడా పిలుస్తారు మరియు వ్యాపారంలోకి ప్రవేశించినప్పుడల్లా అతను వ్యాపారవేత్త చేత ఆకర్షిస్తాడు. అతను కోరుకునే దాని యొక్క సంగ్రహాన్ని అతను చేస్తుంది, కంపెనీకి అతని లక్ష్యాలు మరియు ఆకాంక్షలు ఏమిటి. ఈ ప్రణాళిక ఉద్దేశించిన వ్యాపారం యొక్క సాధ్యతని అంచనా వేయడానికి అతనికి సహాయపడుతుంది. ఒకసారి అతను వ్యాపారంతో ముందుకు వెళ్ళాలని నిర్ణయించుకుంటాడు, అతను ఉత్పత్తి చేసే ఉత్పత్తులను, తన ఆర్ధిక మరియు ఉద్యోగుల బృందం వివరాలను వివరించాడు. అతను తదుపరి సంవత్సరం తన ఉద్దేశించిన అమ్మకాలు మరియు లాభం అంచనాలు వివరంగా.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు
వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించిన తర్వాత, నిర్వహణ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను చేస్తుంది. ఈ ప్రణాళికలు సంస్థ వారి వనరులను మరింత సమర్థవంతంగా ఉపసంహరించుకోవడానికి సహాయం చేస్తాయి. ప్రణాళికలు వేరొక దానిపై కేటాయింపు పద్ధతిని ఎంచుకోవడంలో లాభాలు మరియు నష్టాలను అంచనా వేస్తాయి. సంస్థ దాని కోసం లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించగలదు. తరువాత, ఈ పనితీరు ఆధారంగా ఈ పనితీరును కొలవబడుతుంది.
గ్రోత్ ప్లాన్స్
ఈ నూతన ప్రణాళికలు నూతన భూభాగాల వర్తకంలోకి విస్తరించే ఆలోచనను కలిగి ఉన్నప్పుడల్లా ఈ పధకాలు తయారు చేయబడతాయి. ఈ పథకాలు సంస్థ సంస్థల వ్యూహాలు, ఆర్ధిక మరియు వనరులు మరియు లక్ష్యాలను కొత్త వెంచర్ ప్రారంభానికి ముందు అంచనా వేస్తాయి.
ఆర్థిక ప్రణాళికలు
పేరు సూచించినట్లుగా, ఈ పధకము ఏవిధంగా సంస్థ తన ధనాన్ని ఉపయోగించుకోవాలి అనేదానిని విశ్లేషించుటకు తయారు చేయబడుతుంది. ఈ ప్రణాళికలు మార్కెట్ నుండి రుణాలు సేకరించాలని లేదా డబ్బును పెంచడానికి అదనపు ఈక్విటీని ఇవ్వాలా అనే దానిపై సంస్థ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సహాయం చేస్తుంది. అంతేకాకుండా, ఈ కంపెనీ గరిష్ట లాభదాయకతకు ఈనాడు అన్ని పెట్టుబడులను తప్పనిసరిగా విశ్లేషించగలదు.
హ్యూమన్ రిసోర్స్ ప్లాన్స్
ఈ పథకాలు సంస్థ దాని అనుబంధాన్ని అత్యంత ఆదర్శవంతమైన పద్ధతిలో కేటాయించటానికి సహాయపడతాయి. సంస్థ ఉద్యోగం మరియు దాని ఉద్యోగుల లాభాలు అవసరమైన నైపుణ్యాలను విరుద్ధంగా. ఇది తరువాత మానవ సంపదను అత్యంత సంపూర్ణంగా పంపిణీ చేయగలదు.
అంతర్గత ప్రణాళికలు
ఈ ప్రణాళికలు సంస్థలోని ప్రతి విభాగానికి ప్రత్యేకమైనవి. వీటిని కూడా విభాగపు ప్రణాళికలు అంటారు. ఆమె యొక్క ప్రతి సభ్యుల కోసం విభాగాల సెట్లు లక్ష్యాలు మరియు సమయపాలన.
