హ్యూమన్ రిసోర్స్ డెవలప్మెంట్ వారి మానవ మూలధనాన్ని మెరుగుపర్చడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక సంస్థ యొక్క ప్రణాళిక. ఈ చట్రంలో ఏ శిక్షణ, కెరీర్ డెవలప్మెంట్, మూల్యాంకన ఫీడ్బ్యాక్ లేదా ట్యూషన్ సహాయం ఉన్నాయి, ఇది ఉద్యోగుల నిరంతర మెరుగుదలకు వీలు కల్పిస్తుంది; ఈ అభివృద్ధి ప్రయత్నాలు తరగతిలో శిక్షణగా లేదా అధికారికంగా పర్యవేక్షకుడికి మరియు అధీనంలోకి నిరంతరంగా కమ్యూనికేషన్ మరియు కోచింగ్ వలె అనధికారికంగా ఉంటాయి.
ప్రాముఖ్యత
మానవ వనరుల అభివృద్ధి ప్రయత్నాల ఉద్దేశించిన ఉద్దేశం, ఒక ఉన్నత శ్రామిక బలం ద్వారా మార్కెట్లో పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పొందడం. ఒక సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తి సంస్థ యొక్క స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మరియు విలువైన ఆస్తిగా చెప్పవచ్చు.
ప్రయోజనాలు
మానవ వనరుల అభివృద్ధి ఉద్యోగుల జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలను మెరుగుపరచడం పై దృష్టి పెడుతుంది. HRD యొక్క పధ్ధతులు ఉద్యోగం, సరియైన సామర్ధ్యాలను సాధించటానికి అవసరమైన విజ్ఞానాన్ని నేర్పించటంలో దృష్టి సారించగలవు, ఏ పని లేదా బాధ్యత లేదా సంస్థ యొక్క కమ్యూనికేషన్ మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరిచే వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత నైపుణ్యాలను సాధించడంలో సహాయపడతాయి.
పద్ధతులు
మానవ వనరుల అభివృద్ధిలో అత్యంత సాధారణ పద్ధతులు శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి, పనితీరు అంచనా, సంస్థ అభివృద్ధి, మరియు కెరీర్ అభివృద్ధి. రాబర్ట్ రౌదా మరియు మిట్చెల్ కుస్సి జూనియర్ ప్రకారం, "మానవ వనరుల అభివృద్ధి: బియాండ్ ట్రైనింగ్" యొక్క సహ-రచయితలు శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి పద్దతులు "కార్యకలాపాలను సంపాదించుకోవడంలో, నైపుణ్యాలు మరియు నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడంలో, మరియు పనితీరును పెంపొందించే ప్రవర్తనలు ప్రస్తుత ఉద్యోగాలు ". పనితీరు అంచనాలు నిష్పాక్షికంగా ఉద్యోగి ప్రయత్నాలను నిర్ధారించడానికి మరియు మెరుగుదలకు గురి చేసే ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. సంస్థ నిర్మాణ పద్దతులు బృందం నిర్మాణ కార్యకలాపాలు, పని జీవితం యొక్క నాణ్యత, సంస్థ పునర్నిర్మాణం మరియు / లేదా బహుమతి వ్యవస్థ మెరుగుదలలను మెరుగుపరుస్తాయి. కెరీర్ అభివృద్ధి ఉద్యోగులు, మేనేజర్లు మరియు ట్యూషన్ సహాయం వంటి సంస్థ మధ్య కెరీర్ ప్రణాళిక కోసం ఉద్దేశించిన ఏ కార్యక్రమాలు లేదా కార్యక్రమాలు ఉంటాయి.
అమలు
హ్యూమన్ రిసోర్స్ డెవలప్మెంట్ కార్యకలాపాలు మరియు ప్రయత్నాలకు అమలు ప్రక్రియను జాగ్రత్తగా గుర్తించాలి. ఈ ప్రక్రియ యొక్క మొదటి దశ సంస్థ యొక్క అవసరాలను సంస్థ యొక్క అవసరాలను అంచనా వేస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క అవసరాలను తీర్చడానికి వారి ఉద్యోగులు ఏ అభివృద్ధిని ఉపయోగించుకుంటున్నారు. తదుపరి దశలో మానవ వనరుల అభివృద్ధి కార్యక్రమం ఉద్దేశించిన లాభాలు, అభ్యాస లక్ష్యాలు, ప్రవర్తనా మార్పులు మరియు పనితీరు మెరుగుదలలు వంటివి రూపకల్పన చేస్తాయి. మానవ వనరుల అభివృద్ధి కార్యక్రమం అమలు చేసే అంతిమ అంశం ఉద్యోగి మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమంలో కొనసాగుతున్న పరిశోధన, పర్యవేక్షణ మరియు అంచనా.
ప్రతిపాదనలు
ప్రస్తుత మార్కెట్ యొక్క ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న స్వభావం కారణంగా నేటి వ్యాపార వాతావరణంలో మానవ వనరుల అభివృద్ధి ఒక గొప్ప పాత్రను చేపట్టింది. కొత్త మార్పులను నేర్చుకోవడం మరియు కొత్త సామర్ధ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ మార్పులు, సాంకేతిక మార్పులు, సాంస్కృతిక మార్పులు లేదా జనాభా మార్పులు - ఈ మార్పులకు సంస్థలకు వారి ఉద్యోగులు అవసరం.
