ఒక మేనేజర్ ఉద్యోగం కొన్నిసార్లు ఉద్యోగిని కాల్చే అసౌకర్య బాధ్యత ఉంటుంది. ఒక ఉద్యోగి జీవనోపాధి ముగియడం చాలా కష్టం మరియు ఒత్తిడితో కూడుకున్నది, కొన్ని సందర్భాల్లో ఇంకా అవసరం. ఒక ఉద్యోగిని తొలగించడానికి ప్రత్యామ్నాయం లేనప్పుడు సార్లు ఉన్నాయి. మీరు అలా చేయాలంటే, మీ కారణాలు చెల్లుబాటు అవుతున్నాయని నిర్ధారించడానికి పరిశోధన నిర్వహించండి. ఉద్యోగిని తొలగించడానికి కొన్ని చెల్లుబాటు అయ్యే కారణాలు స్థూల దుష్ప్రవర్తన, పాలసీ ఉల్లంఘన, పేలవమైన పనితీరు లేదా ఉద్యోగి తప్పుదోవ పట్టించేవి.
ఎట్-విల్ ఎంప్లాయ్మెంట్ డాక్ట్రిన్
ఎప్పుడైనా ఉద్యోగం అంటే ఉద్యోగి ఉద్యోగిని ఏ కారణం అయినా రద్దు చేయవచ్చు - లేదా కారణం లేకుండా - రద్దు కోసం ఆధారం వివక్షత కాదు. మీ ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్లో ఎప్పుడైనా ఉపాధి కల్పించాలనే ఒక ప్రకటనను కలిగి ఉండాలి, మరియు ఏ కాంట్రాక్టులు ఉపాధి ఒప్పందాలను పేర్కొనాలి, ఆ సమయంలో ఉపాధి కల్పన సిద్ధాంతాలను అధిగమించవచ్చు.
కొన్ని రాష్ట్రాల్లో మరియు ప్రభుత్వ రంగ ఉద్యోగానికి ప్రత్యేక నిబంధనలను మినహాయించి, ఏ ఉద్యోగి అయినా ఉపాధి కల్పించే ఉద్యోగ కల్పనను ముగించవచ్చు. అయినప్పటికీ, ఒక ఉద్యోగి కాల్పుల సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించి కాల్పులు చేయడం తప్పనిసరిగా వివక్షేతర కారణాల కోసం ఉండాలి.
స్థూల దుష్ప్రవర్తన
ఉద్యోగి చేతిపుస్తకాలు సాధారణంగా స్థూల దుష్ప్రవర్తనకు సంబంధించిన సంస్థ యొక్క నిర్వచనాన్ని అందిస్తాయి. స్థూల దుష్ప్రవర్తనకు ఉదాహరణగా కార్యాలయ హింస వంటి కార్యాలయంలో ఉద్యోగి మరియు ఇతరుల భద్రతకు ముప్పు కలిగించే ఉద్దేశపూర్వక మరియు ఉద్దేశపూర్వక చట్టం ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, స్థూల దుష్ప్రవర్తన ఉద్దేశ్యము కావాలా నిర్ణయించటానికి మానవ వనరులు బాధ్యత వహిస్తాయి. అదనంగా, ఈ సంఘటనను నిర్ధారిస్తూ పత్రాలు లేదా సాక్షి సాక్ష్యం ఉండాలి. ఉద్యోగస్తుడు ప్రమాదంలో ఉద్యోగులను ఉంచడానికి బాధ్యత వహిస్తున్నట్లు వాస్తవాలు స్పష్టంగా సూచిస్తున్నప్పుడు, ఇది ఉద్యోగుల తొలగింపుకు సరైన కారణం.
విధాన ఉల్లంఘన
ఉద్యోగుల చేతిపుస్తకాలు కార్యనిర్వహణ విధానాలను కూడా కలిగి ఉంటాయి, అవి ఏ విధమైన చర్యలు, అవిధేయత, ఔషధప్రయోగం మరియు మద్యపాన వినియోగం మరియు నిషేధిత ఇంటర్నెట్ వెబ్సైట్లను యాక్సెస్ చేయడం వంటివి. యజమానులు వారు ఈ విధానాలను నిలకడగా అమలు చేయడానికీ మరియు విధాన ఉల్లంఘనలకు తగిన చర్యలను నిర్ణయించడానికీ క్రమబద్ధమైన వ్యవధిలో ఉద్యోగి చేతిపుస్తకాలను సమీక్షించాలి. ఉద్యోగస్థల విధానాలను ఉల్లంఘించే ఉద్యోగులు సాధారణంగా కార్యాలయ నియమాలకు అగౌరవంగా భావించబడుతున్నారు మరియు అందువల్ల సంస్థను విడిచిపెట్టమని కోరారు. పాలసీ ఉల్లంఘనల కోసం తొలగింపు అనేది స్థూల దుష్ప్రవర్తనకు ముగింపుగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే మేనేజర్ నిర్ణయాన్ని మూసివేయడానికి డాక్యుమెంటేషన్ ఉండాలి.
పేలవ ప్రదర్శన
పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో క్రమం తప్పకుండా షెడ్యూల్ చేసిన పనితీరు అంచనాలు లేదా ఉద్యోగి అంచనాలు ఉంటాయి. కార్యక్రమంలో మీ కంపెనీ అధికారిక అంచనాలను నిర్వహించదు, ఉద్యోగి పనితీరు గురించి నిరంతర అభిప్రాయం పర్యవేక్షక చర్య. గాని సందర్భంలో, డాక్యుమెంటేషన్ ఒక సంపూర్ణ అవసరం.
యజమాని అంచనాలను తీర్చలేకపోయిన ఉద్యోగులు వారి పని నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి రూపొందించిన కౌన్సిలింగ్, మార్గదర్శకత్వం లేదా పనితీరు మెరుగుదల పధకాలు అందుకుంటారు. అయితే, ఈ చర్యలు ఎల్లప్పుడూ ప్రభావవంతంగా ఉండవు. ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపరిచేందుకు పునరావృతమయ్యే ప్రయత్నాలను వివరించే డాక్యుమెంటేషన్ ఉంది, తక్కువ పని చేసే ఉద్యోగిని తొలగించడం చెల్లుబాటు అయ్యే కారణం. ఈ సందర్భంలో, యజమాని ఈ రద్దుకు మద్దతిచ్చే డాక్యుమెంటేషన్ను అందించాలి.
ఉద్యోగి తప్పుదోవపట్టడం
ఉద్యోగ అర్హతలు తారుమారు చేసే పరిణామాల గురించి దాదాపు అన్ని ఉపాధి దరఖాస్తులు నిరాకరణను కలిగి ఉంటాయి. పత్రాలు మరియు అర్హతలు యొక్క తారుమారు కోసం పరిణామాలు సాధారణంగా వెంటనే రద్దు. అందువల్ల పేలవమైన నియామకాన్ని నిర్ణయిస్తుంది, విస్తృతమైన ఇంటర్వ్యూలు మరియు నేపథ్య పరిశోధనలు నిర్వహించడం ద్వారా ఎంపిక ప్రక్రియను రూపొందించాలి.అయితే, ఉద్యోగి మీ చెల్లింపులో ఉన్నంత వరకు ఉద్యోగి తప్పుదోవ పట్టించకపోవచ్చు.
ఇది జరిగేటప్పుడు, తప్పుడు వివరణను దర్యాప్తు చేయండి. అప్లికేషన్ మీద ప్రకటనలు మధ్య వ్యత్యాసాలను చర్చించడానికి ఉద్యోగితో కలసి, మీ రుజువు ఉద్యోగి తనను తప్పుగా చిత్రీకరించాడు. వ్యత్యాసాలకు సరైన కారణాన్ని కలిగి ఉండటం, ఇది ముగింపు కోసం మరొక చెల్లుబాటు అయ్యే కారణం.
