రాబర్ట్ హౌస్ రూపొందించిన పాత్ గోయల్ థియరీ, మేనేజర్ యొక్క నాయకత్వ శైలి కార్మికుల ప్రేరణ, ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తిని ప్రధాన కారణం అని చెప్పే నిర్వహణ సిద్ధాంతం. గురువు సభ్యుల వ్యక్తిత్వాలకు ప్రత్యేకమైన నాయకత్వ శైలిని మేనేజర్ ఎంచుకోవాలి. ఈ సిద్ధాంతం అన్ని పరిస్థితుల్లోనూ ఒక నాయకత్వ శైలి మంచిది కాదని సూచిస్తుంది, కాబట్టి మేనేజర్ పలు నాయకత్వ శైలిని తెలిసి ఉండాలి.
లీడర్షిప్ స్టైల్స్
మార్గం గోయల్ సిద్ధాంతం నాలుగు రకాల నాయకత్వ శైలులను జాబితా చేస్తుంది. నిర్దేశక శైలితో మేనేజర్ ఆదేశించే కార్మికులు ఖచ్చితమైన ఆదేశాలు ఇచ్చే ప్రతి పనిని చేపట్టాలి. మద్దతు నాయకత్వంతో, మేనేజర్ మేనేజర్తో కలిసి పనిచేయడం మరియు ఒకరితో ఒకరు కలిసి పనిచేయడం గురించి దృష్టి పెడుతుంది. మేనేజర్ పాల్గొనే నాయకత్వం ఎంచుకోవచ్చు, కార్మికులు ఒకదానితో ఒకటి సంప్రదించిన తరువాత కొన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునేలా అనుమతిస్తుంది. సాధించిన-ఆధారిత నాయకత్వంతో, మేనేజర్ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి బోనస్ మరియు బహుమతులను ఉపయోగిస్తాడు.
ఇండస్ట్రీ స్టాండర్డ్స్
నాయకత్వ శైలులు ఉద్యోగ రకాల్లో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఫాస్ట్ ఫుడ్ సేవ వంటి తక్కువ-నైపుణ్యం గల ఉద్యోగానికి డైరెక్టివ్ నాయకత్వం సాధారణంగా ఉంటుంది, ఇక్కడ కార్మికులు నిర్దిష్ట సూచనలు అందుకుంటారు. కార్మికులు శారీరక శ్రమ లేదా ఆరోగ్య సంరక్షణ వంటి విషాదకరమైన పరిస్థితులతో వ్యవహరిస్తున్నప్పుడు సహాయక నాయకత్వం సాధారణమైంది. ప్రణాళికాబద్ధమైన నాయకత్వం ఇంజనీరింగ్ వంటి అధిక-నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగాలలో సాధారణమైనది, ఇక్కడ ప్రణాళిక పథకంగా అమలు చేయాలా వద్దా అనేదానిని నిర్ణయించుకోవాలి. కార్ల విక్రయ ప్రతినిధులు లేదా కమిషన్ ద్వారా ఆదాయం మెజారిటీ సంపాదించే ఇతర కార్మికులకు అచీవ్మెంట్ ఆధారిత నాయకత్వం సాధారణంగా ఉంటుంది. ఈ సిద్ధాంతం వ్యాపారంలో సాధారణ పద్ధతిలో లేని నిర్వహణ శైలిని సిఫారసు చేయవచ్చు.
ఉద్యోగి వ్యక్తిత్వం
మార్గం గోల్ సిద్ధాంతం కార్మికుల ఆరు లక్షణాలను పరిగణలోకి తీసుకుంటుంది. ఒక విశిష్ట లక్షణం నియంత్రణా ప్రాంతం, ఉద్యోగి నిర్ణయాలు తీసుకోవాలనుకున్నా లేదా నిర్వాహకుడు వాటిని చేయాలనుకున్నాడా అనేదానిని సూచిస్తుంది. ఇదే లక్షణం, స్పష్టత అవసరం, ఉద్యోగి ఖచ్చితమైన ఉద్యోగ సూచనలను ఇష్టపడుతుందా అనేది. టాస్క్ ఎబిలిటీ అనేది ఉద్యోగి ఉద్యోగ-నైపుణ్య స్థాయి, ఇది పెరుగుతుంది. అధికార లక్షణాలతో ఉన్న ఉద్యోగి ఇతరులను దర్శకత్వం చేయాలని కోరుకున్నాడు. కొంతమంది ఉద్యోగులు ఇది హాస్టల్ లేదా స్కీ రిసార్ట్లో పని చేయడం వంటి అనుభూతి కోసం ఉద్యోగం చేస్తున్నారు మరియు ఆహ్లాదకరమైన మరియు ఉత్తేజకరమైన విషయాలను చేయాలనుకుంటున్నారు. లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు ఈ విజయాలకు గుర్తింపు పొందడానికి ఒక కార్మికుడు అవసరమవుతుంది.
ఫంక్షన్
మార్గం గోల్ సిద్ధాంతం ఒక కారణం మరియు ప్రభావం సిద్ధాంతం, కాబట్టి మేనేజర్ ఒక సమస్యను పరిష్కరించడానికి నాయకత్వం శైలులను మారుస్తుంది. కార్మికులు బాగా పని చేయకపోతే, నిర్వాహకుడు మొదట ఎందుకు తెలుసుకుంటాడు. కార్మికులు ఎలా పని చేయాలో స్పష్టమైన సూచనలు అవసరమైతే, మేనేజర్ వారికి ఈ సూచనలను ఇస్తారు, మరియు కార్మికులు ఎలా పనిచేయాలో నిర్ణయించడానికి మరింత వశ్యతను కలిగి ఉంటే, నిర్వాహకులు కొన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునేలా అనుమతించగలరు. ఈ మార్పు సమస్యను పరిష్కరిస్తే, భవిష్యత్తులో సమస్యలను నివారించడానికి మేనేజర్ ఇతర మార్పులను చేయవచ్చు.
