నిర్వహణ

కార్యాలయంలో, మీరు పురోగతి నివేదికలు, ఉత్తరాలు మరియు డైరెక్టివ్ మెమోలు వంటి కార్యాలయ పత్రాలను రాయడం అవసరం. మీరు నోటి మరియు వీడియో ప్రెజెంటేషన్లు, ప్రతిపాదనలు, సూచనల మాన్యువల్లు, సాంకేతిక వివరణలు మరియు వెబ్ పేజీల వంటి క్లిష్టమైన సంస్కరణలను సృష్టించాలి. మీరు ఉండవచ్చు ...

సమాచార సాంకేతిక (IT) మేనేజర్ కమ్యూనికేషన్ యొక్క ముఖ్యమైన అంశంగా పనిచేస్తుంది, ఇది మేనేజర్లు మరియు వారి ఉద్యోగుల మధ్య కమ్యూనికేషన్. సమర్థవంతంగా సమాచార సాంకేతికతను ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవడం వలన మీ ఉద్యోగులతో మంచి కమ్యూనికేట్ చేసుకోవడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది.

శారీరక ఆకృతి మీ వృత్తి జీవితంలో చాలా దూర ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఇది మీ యజమానులు మీరు ఎలా వ్యవహరిస్తారో ప్రభావితం చేయవచ్చు మరియు స్టాక్ క్లయింట్లు మీ వాస్తవ నైపుణ్య స్థాయితో సంబంధం లేకుండా, మీ సామర్ధ్యాలపై ఎంత ప్రభావాన్ని చూపుతారు. మీ సంస్థ ప్రచురించిన దుస్తుల కోడ్ విధానం లేనప్పటికీ, మీ ప్రదర్శనను దృష్టిలో ఉంచుకుని ...

పనిలో గడుపుతున్న సమయాన్ని ఇచ్చిన, కొందరు సహోద్యోగులకు శృంగార భావాలను వృద్ధిచేస్తారని అనివార్యం. అనేక విజయవంతమైన సంబంధాలు వారి మూలాలను కార్యాలయ కధలకు గుర్తిస్తాయి, కానీ వారు ఉద్యోగ పనితీరు మరియు ధైర్యాన్ని జోక్యం చేసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. కార్యాలయ కధానాలతో వ్యవహరించే కంపెనీ పాలసీలు ...

సమాచార ప్రసార సాంకేతికత సంస్థ సమాచార ప్రసారంపై సానుకూల మరియు ప్రతికూల ప్రభావాలను కలిగి ఉంది, ఇది అదే సంస్థలో ప్రజల మధ్య కమ్యూనికేషన్. మీరు కమ్యూనికేషన్ కమ్యూనికేషన్లను కమ్యూనికేషన్ కమ్యూనికేషన్ వ్యవస్థలు మరియు వ్యవస్థలను స్థాపించడానికి ఉపయోగించారు.

ఉద్యోగి ప్రవర్తనపై దృష్టి పెట్టండి మరియు అతని వ్యక్తిత్వం సానుకూల క్రమశిక్షణ అని పిలిచే టెక్నిక్ను ఉపయోగించడం లేదు. సానుకూల క్రమశిక్షణ అనేది ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తున్న ప్రాంతాల్లో సరైన ప్రదేశానికి తగినట్లుగా ప్రవర్తిస్తుంది. ఈ విధానం కూడా పర్యవేక్షకులకు ఉద్యోగులు ఎక్కడ గుర్తించాల్సిన అవసరం ఉంది ...

వ్యాపారంలో ఎథిక్స్ అనేది సంస్థ యొక్క అంగీకారం మరియు నైతిక పద్ధతిలో దాని కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం వంటి సామర్థ్యాన్ని గుర్తించవచ్చు. నైతిక ప్రవర్తనకు కట్టుబడి ఉన్న సంస్థలు ప్రత్యేకంగా నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను ఒక వ్రాతపూర్వక నైతిక నియమావళితో కలిపి అభివృద్ధి చేస్తాయి. నైతిక ప్రవర్తనను సాధించాలనే లక్ష్యంతో అనేక సంఖ్యలను అందిస్తుంది.

గంటల ఉద్యోగులు పనిచేయడం అనేది చాలా వ్యాపారాలలో ఉద్యోగుల నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన భాగం. పని గంటల రికార్డు లేకుండా, మీరు మానవ వనరులు మరియు అకౌంటింగ్ విభాగాలు ఎంత చెల్లించాలి అని ధృవీకరించడం కష్టం. ఉద్యోగులు కొన్నిసార్లు తప్పులు చేస్తారు మరియు వారు తప్పక ఉన్నప్పుడు గడియారాన్ని మర్చిపోతారు. ఇది ...

వినియోగదారులకు ఒక మంచి ఉత్పత్తిని లేదా సేవను అందించడానికి, ప్రతి సంస్థ సమర్థ సిబ్బందిని నియమించుకోవడానికి మరియు నిర్వహించడానికి అవసరం. చిన్న వ్యాపారస్తులు నేరుగా ఈ పనిని ఒక వ్యాపారం యొక్క ఇతర బాధ్యతలతో నిర్వహిస్తారు, కానీ మధ్యస్థ మరియు పెద్ద-పరిమాణ సంస్థలు తమ మానవ వనరులను నిర్వహించడానికి ప్రత్యేక సిబ్బందిని అంకితం చేస్తాయి. ఈ సిబ్బంది ...

బాగా నిర్వహించిన జట్టు భవనం సెషన్ ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. ప్రజల సమూహాన్ని బంధించడానికి మరియు సంభావ్య ఘర్షణలను తొలగించడానికి జట్టు-నిర్మాణ కార్యకలాపాల హోస్ట్ చేయండి. బృందం-భవనం వ్యాయామాలు పుష్కలంగా ఉన్నాయి, అవి అనేక రకాల జట్లు మరియు వ్యక్తులకు ఆధారపడటానికి అవసరం లేదు. జట్టు-భవనాన్ని పర్యవేక్షిస్తున్నప్పుడు ...

నిర్వాహకులు బాహ్య మరియు ఒక సంస్థ యొక్క అంతర్గత పరిసరాలలో ఏమి జరుగుతుందో విశ్లేషించడానికి సమాచారాన్ని కలిగి ఉండాలి. రిగ్రెషన్ విశ్లేషణ నిర్వాహకులు సెమీ-వేరియబుల్ వ్యయాల ప్రవర్తనను అధ్యయనం చేయడానికి మరియు స్థిరమైన మరియు వేరియబుల్ అంశాలను వేరు చేయడానికి ఉపయోగించే పరిమాణాత్మక మోడల్ల్లో ఒకటి. మేనేజర్లు రిగ్రెషన్ని ఇష్టపడతారు ...

నిరుపేద కార్మికులు కంపెనీ ఉత్పాదకత స్థాయిలు మరియు క్లయింట్ సేవ యొక్క నాణ్యతకు చెడ్డవారు. తక్కువ ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని నిర్వహణ యొక్క చర్యలు మరియు ఉదాహరణకు ఉన్నతస్థాయిల నుండి దిగువ-స్థాయిలో ఉన్న కార్మికులకు అమర్చడంతో సహా పలు రకాల వనరుల నుండి సంభవించవచ్చు. కార్యాలయంలో దగ్గరి పరిశీలన ...

నిర్వాహకుని పర్యవేక్షణ నిర్వహణ మేనేజర్ పర్యవేక్షిస్తున్న అనేక మంది ఉద్యోగులను సూచిస్తుంది. విస్తృత పరిధిని కలిగి ఉండే మేనేజర్ చాలామంది ఉద్యోగులను పర్యవేక్షిస్తాడు, అయితే ఒక ఇరుకైన స్పాన్తో పర్యవేక్షిస్తుంది. నియంత్రణ విస్తృత పరిధి అనుకూలమైన లేదా ప్రతికూల ప్రభావాలను కలిగి ఉంటుంది లేదా రెండింటి సమ్మేళనం, వ్యాపారం ఎలా ఆధారపడి ఉంటుంది ...

ఒక సంస్థ యొక్క సిబ్బంది పనితీరు, సిబ్బందిని నియమించేటప్పుడు, కార్యనిర్వహణకు తగిన ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు దరఖాస్తును మరియు ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను నిర్ణయిస్తుంది. ఒకటి కంటే ఎక్కువ యూనిట్లతో ఉన్న సంస్థలు, మొత్తం దుకాణాలతో రిటైల్ గొలుసులు వంటి ...

సాధారణంగా, కాల్పులు ఒక ఉద్యోగ ఒప్పందమును ఉల్లంఘించకపోయినా చట్టవిరుద్ధమైన వివక్షతకు మినహాయింపు ఉండకపోయినా, ఏ కారణం అయినా, ఏ సమయంలోనైనా ఉద్యోగులను కాల్చడానికి యజమానులు విస్తృత అధికారం కలిగి ఉంటారు. దొంగిలించబడుతున్న ఒక ఉద్యోగిని కాల్పులు చేయాలని కంపెనీ కోరినప్పుడు, నిర్వాహకులు చాలా జాగ్రత్తగా నడవాలి ...

మీకు కావలసిన ఉద్యోగం కోసం ఇంటర్వ్యూయింగ్ ఉత్సుకతతో ఉంటుంది మరియు ఆశాజనకమైన అనుభూతిని కూడా కోల్పోవచ్చు. కానీ మీరు మీ దరఖాస్తు స్థితిని తనిఖీ చేసి, సిస్టమ్ ప్రదర్శనలను కనుగొన్నప్పుడు, "పట్టుకోండి", కొన్ని గందరగోళం మరియు ఆందోళన మాత్రమే సహజమైనవి. కంపెనీలు మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలు వేర్వేరు వ్యవస్థలు మరియు పదజాలాన్ని ఉపయోగిస్తాయి, ఎందుకంటే ...

కార్యాలయంలో మీ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడంలో ప్రభావశీల కమ్యూనికేషన్ టెక్నిక్లను అర్థం చేసుకోవచ్చు. కోపంతో పదాన్ని, ఇతరులను ఎగతాళి చేయడం లేదా వినటం వంటివి చాలా అసమర్థమైన పద్ధతుల్లో కొన్ని స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి, కానీ కొన్నిసార్లు అవి సూక్ష్మ మార్గాల్లో సంభవిస్తాయి. కమ్యూనికేషన్లో శరీరం ఉంటుంది ...

ఒక సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని నిర్ణయించడానికి మానవ వనరుల శాఖ ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. ఇది నియామక విధానాలు, నియామకాలు, నిర్వహణ సంబంధాలు మరియు ఉద్యోగి ప్రవర్తన మరియు ప్రవర్తన వంటి కీలక ప్రాంతాల్లో విధానాలు మరియు విధానాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. HR విభాగం చేసిన నిర్ణయాలు కలిగి ఉంటాయి ...

కొన్ని సంస్థలు మూడు స్థాయి సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించుకుంటాయి. సమర్థవంతమైన సంస్థ యొక్క నిర్మాణం వివిధ విభాగాల పర్యవేక్షణకు అనుమతిస్తుంది. ఈ క్రమంలో, మూడు-స్థాయిల నిర్మాణం కొన్ని విభిన్న ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటుంది. ఒక మూడు-స్థాయి సంస్థలో, కమ్యూనికేషన్ సాధారణంగా పై నుండి క్రిందికి ప్రవహిస్తుంది, తక్కువగా ఉంటుంది ...

జట్టు నిర్మాణ కార్యక్రమాలు మొదట వచ్చినప్పుడు తెలియదు, అయితే వారు 1920 మరియు 1930 లలో ప్రజాదరణ పొందారు. కార్యనిర్వాహక సమస్యల విస్తృత శ్రేణిని నిర్వహించడానికి మేనేజర్ల కోసం టీమ్ బిల్డింగ్ కార్యకలాపాలు ఉపయోగకరమైన సాధనంగా ఉన్నాయి, ఉత్పాదకతను పెంచడంతో కమ్యూనికేషన్ పెరుగుతుంది. సరిపోయే బృందం కార్యాచరణను ఎంచుకోండి ...

కంపెనీలు మరియు సంస్థలు పర్యవేక్షణ మరియు మార్గదర్శక ప్రయోజనాల కోసం డైరెక్టర్ల బోర్డుని నియమిస్తాయి. బోర్డు సభ్యులు ఎగ్జిక్యూటివ్ లేదా నిర్లక్ష్యంగా ఉన్నారు. కార్యనిర్వాహక డైరెక్టర్లు రోజువారీ వ్యాపారాన్ని లేదా సంస్థను నిర్వహించడంలో సహాయపడతారు, అయితే బాహ్య, స్వతంత్ర లేదా బయట దర్శకులు అని కూడా పిలవబడని నిర్ధిష్ట డైరెక్టర్లు - ...

కంపెనీలు అనేక ప్రత్యేక కారణాల కోసం మారతాయి. అయితే, అంతర్గత లేదా బాహ్య డ్రైవర్ల నుండి అన్ని వ్యాపార మార్పు ఫలితాలు. అంతర్గత డ్రైవర్లలో వినూత్న నాయకత్వం, మనుగడ ప్రవృత్తులు లేదా ఆర్థిక లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. బాహ్య డ్రైవర్లు సామాజిక ఉద్యమాలు, సాంకేతిక పరిణామం, ఆర్థిక వాస్తవికత మరియు కస్టమర్ డిమాండ్లు. ...

ఫంక్షనల్ నైపుణ్యాలు మరియు ఉద్యోగ బాధ్యతలు ప్రత్యేకమైన మానవ వనరులను కలిగి ఉంటాయి, కానీ మరొకదానితో ఒకటి సమలేఖనం వ్యూహాత్మక HR కు ముఖ్యమైనది. ఫంక్షనల్ నైపుణ్యాలు ఒక ఉద్యోగి వివిధ పని పరిసరాలలో లేదా పరిస్థితులలో ఉపయోగించవచ్చు బదిలీ నైపుణ్యాలు. ఉద్యోగ బాధ్యతలు నిర్దిష్ట ఉద్యోగాలే లేదా ఉద్యోగాలను కలిగి ఉంటాయి ...

ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ బాడీ ఆఫ్ నాలెడ్జ్ (PMBOK గైడ్) ఎ గైడ్ ప్రకారం, ఒక ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి లేదా సేవను రూపొందించడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్ తాత్కాలిక ప్రయత్నం. ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడంలో మొదటి పరిశ్రమ ప్రమాణ దశ, ప్రాజెక్ట్ చార్టర్ను సృష్టించడం.

ప్రస్తుత మరియు మాజీ ఉద్యోగుల మధ్య తేడాలు కోర్టులో మూసివేయవచ్చు. ఉద్యోగి సరిగా పనిచేయకపోయి ఉండవచ్చు మరియు సంస్థ వ్యాపారాన్ని ఖర్చు చేసుకొని ఉండవచ్చు. ఉద్యోగులు కూడా దొంగతనం కోసం మాజీ ఉద్యోగులు, కంపెనీ రహస్యాలు దొంగిలించడం, లేదా సంస్థ యొక్క ఖాతాదారులని ఉద్యోగి సంస్థ వదిలివెళుతుంది. యజమానులు దావా వేశారు ...