ఒక నిర్వాహకుడు నియంత్రణ విస్తృత పరిధిని కలిగి ఉండడం అంటే ఏమిటి?

విషయ సూచిక:

Anonim

నిర్వాహకుని పర్యవేక్షణ నిర్వహణ మేనేజర్ పర్యవేక్షిస్తున్న అనేక మంది ఉద్యోగులను సూచిస్తుంది. విస్తృత పరిధిని కలిగి ఉండే మేనేజర్ చాలామంది ఉద్యోగులను పర్యవేక్షిస్తాడు, అయితే ఒక ఇరుకైన స్పాన్తో పర్యవేక్షిస్తుంది. నియంత్రణ విస్తృత పరిధి సానుకూల లేదా ప్రతికూల ప్రభావాలను కలిగి ఉంటుంది లేదా వ్యాపారం నిర్మాణాత్మకం మరియు నిర్వాహకుడు పర్యవేక్షక విధులు ఎలా నిర్వహిస్తుందో దానిపై ఆధారపడి రెండింటి మిశ్రమాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు.

ఉద్యోగుల సంఖ్య

సంస్థ యొక్క పరిమాణానికి సంబంధించి, విస్తృత లేదా ఇరుకైన పరిమాణ నియంత్రణను నిర్వచించే నిర్దిష్టమైన సంఖ్యలు ఏవీ లేవు.ఉదాహరణకు, 5,000 ఉద్యోగులతో ఉన్న ఒక సంస్థలో, 30 మంది పర్యవేక్షించే మేనేజర్ సాపేక్షంగా ఇరుకైన నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు. అయితే, 100 మంది ఉద్యోగులతో ఉన్న ఒక సంస్థలో, వీటిలో 30 మంది పర్యవేక్షించడం సాపేక్షికంగా విస్తృత నియంత్రణ.

ప్రత్యక్ష vs. పరోక్ష నియంత్రణ

నియంత్రణలో విస్తృత పరిధి కలిగిన ఒక నిర్వాహకుడు అతని క్రింద ఉన్న ఉద్యోగులకు నేరుగా బాధ్యత వహిస్తాడు. ఉదాహరణకు, ఒక కర్మాగారంలో ఫ్లోర్ మేనేజర్ తన షిఫ్ట్ సమయంలో ఉత్పత్తి అంతస్తులో పనిచేసే ఉద్యోగులందరిని పర్యవేక్షిస్తాడు, ఇది ఉద్యోగుల సంఖ్యను బట్టి విస్తృత పరిధిని కలిగి ఉంటుంది. అయితే, ఆ నేల మేనేజర్ సూపర్వైజర్ బహుశా నియంత్రణ సన్నగా ఉంటుంది. ఆ సూపర్వైజర్ ఎక్కువగా అనేక అంతస్థుల నిర్వాహకులను నియంత్రిస్తుంది, కానీ ఉత్పత్తిదారు ఉద్యోగులు ఆ పర్యవేక్షకుడికి నేరుగా నివేదించరు, కాబట్టి ఆమె నిర్ణయాలు పరోక్షంగా ప్రభావితం చేసినప్పటికీ, ఆమె తన నియంత్రణ పరిధిలో లేదు.

వైడ్ కంట్రోల్ పరిధుల ప్రయోజనాలు

నియంత్రణ విస్తృత పరిధి మేనేజర్ కార్మికుల విస్తృత జ్ఞానం ఇస్తుంది. మరింత మంది కార్మికులు సమాచారాన్ని మరియు నాయకత్వం కోసం వెళ్ళడానికి ఒకే వ్యక్తిని కూడా ఇస్తారు, ఇది గందరగోళాన్ని తొలగించగలదు. కార్మికులకు సమాచారాన్ని రిలే చేయవలసి ఉన్న తక్కువ స్థాయి నిర్వహణ ఉన్నందున నిర్ణయాలు త్వరితంగా తయారవుతాయి. మేనేజర్ యొక్క దృష్టి మరెక్కడైనా అవసరమైతే వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి మరియు వారి స్వంత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉద్యోగ అవకాశాలను కూడా ఇవ్వవచ్చు.

వైడ్ కంట్రోల్స్ వైపర్స్ ఆఫ్ వైడ్ కంట్రోల్ స్పాన్స్

నియంత్రణ యొక్క విస్తారమైన పరిమితులు కూడా తక్కువ వ్యక్తిగత సంబంధాన్ని సూచిస్తాయి, కాబట్టి పెద్ద సమస్యలను ఎదుర్కొనే ముందు మేనేజర్ ఉద్యోగుల సమస్యలను గుర్తించలేకపోవచ్చు. మేనేజర్ అవసరమైన ఉద్యోగులు అతనికి అందుబాటులో ఉండకపోవచ్చు, ఇది సమయం పూర్తయిన పని కాదు - లేదా ఉద్యోగులలో పెరుగుతున్న నిరాశ.