కంపెనీలు అంతర్గత పరిశోధనలు నిర్వహించడానికి అనేక సార్లు ఉన్నాయి. ఈ పరిశోధనలు ఉద్యోగులచే చేసిన తప్పులు, అలాగే ఖర్చులు, లేదా మోసం లేదా నిర్లక్ష్యం ఆరోపణలు వంటి అనేక రకాల చర్యల ద్వారా ప్రేరేపించబడతాయి. దర్యాప్తు జరిపేందుకు ఎంచుకున్నప్పుడు, సంస్థ వెలుపల నిపుణులను దర్యాప్తు లేదా నియమించడానికి సంస్థ లోపల ఉన్న వ్యక్తులను కేటాయించవచ్చు. తరువాతి విధానం చాలా ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంది.
నైపుణ్యం
నిపుణుల వెలుపల నియామకం యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం వారు సాధారణంగా ఏమి చేస్తున్నారనేది వారికి తెలుసు. ఈ నిపుణులు వారు నియమించిన ప్రత్యేక పనిని నిర్వహించడానికి శిక్షణ పొందుతారు. దీనికి విరుద్ధంగా, ఒక సంస్థ యొక్క సభ్యులు విచారణను నిర్వహించడాన్ని వివరించినప్పుడు, వారు తక్కువ లేదా శిక్షణ లేని పనులను చేయటానికి ప్రయత్నిస్తారు.
బయాస్ లేకపోవడం
అంతేకాకుండా, ఏదైనా తప్పు చేసినందుకు బాధ్యత వహించే ప్రయత్నంలో వెలుపల పార్టీకి తక్కువ పక్షపాతం ఉంటుంది. నిపుణుల యొక్క లక్ష్యమేమిటి, వారు చేసిన తప్పులను ఎలా గుర్తించారో, వాటిని ఎవరు తయారు చేసారో, వారి ఫలితాలను ఎవరు ప్రభావితం చేయకుండా, మళ్లీ జరగకుండా నిరోధించడానికి ఏమి చేయవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు దర్యాప్తు చేస్తారు తోటి ఉద్యోగులకు లేదా వ్యతిరేకంగా పక్షపాతం కలిగి ఉండవచ్చు.
నిజాయితీ మరియు విశ్వసనీయత
నిపుణులు ప్రత్యేకమైన ఉద్యోగానికి నియమించబడ్డారు ఎందుకంటే, వారి ప్రభావశీలతపై వారి ఖ్యాతితో, వారు విశ్వసనీయ మరియు రహస్య రెండింటిలో ఉండాలని భావిస్తున్నారు. వారు సేకరించే ఏదైనా సమాచారాన్ని తెలుసుకోవాల్సిన అవసరం లేని ఉద్యోగులకు లేదా వెలుపల పార్టీలకు బయటపడరు. కాంట్రాక్ట్ ద్వారా, అంతర్గత ఉద్యోగులు సహ-కార్మికులకు లీక్ చేయగలరు, ఈ సమాచారం తప్పు చేతుల్లోకి వస్తాయి.
ఖరీదు
కొన్ని సందర్భాల్లో, నిపుణుల నియామకం ఇంట్లో విచారణ నిర్వహించడానికి ప్రయత్నించడం కంటే వాస్తవానికి మరింత ఖర్చుతో కూడుకున్నది. ఈ రెండు కారణాల వలన ఇది నిజం. ముందుగా, వాటిని ముందు నిర్వహించిన వ్యక్తులకు విచారణ అవుట్సోర్సింగ్ ద్వారా, పరిశోధన మరింత త్వరగా ముగిసిపోతుంది. రెండవది, బయట పార్టీలను విడిచిపెట్టి, ఉద్యోగులను వారి ప్రాధమిక కార్యక్రమాల నుండి మళ్ళిస్తుంది, ఇది సంస్థకు విలువను జతచేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
