కంపెనీలు అనేక ప్రత్యేక కారణాల కోసం మారతాయి. అయితే, అంతర్గత లేదా బాహ్య డ్రైవర్ల నుండి అన్ని వ్యాపార మార్పు ఫలితాలు. అంతర్గత డ్రైవర్లలో వినూత్న నాయకత్వం, మనుగడ ప్రవృత్తులు లేదా ఆర్థిక లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. బాహ్య డ్రైవర్లు సామాజిక ఉద్యమాలు, సాంకేతిక పరిణామం, ఆర్థిక వాస్తవికత మరియు కస్టమర్ డిమాండ్లు. వినూత్నమైన లేదా రియాక్టివ్ అయినా, చివరి మార్పులో మార్పు అనేది తప్పనిసరి.
ఆర్థిక రియాలిటీ
ఎకనామిక్ కారకాలు అనేక సందర్భాల్లో మార్చడానికి కంపెనీలను ప్రేరేపిస్తాయి. ప్రస్తుత వ్యాపార కార్యకలాపాలు, ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు లాభం కొనసాగించడానికి అవసరమైన రెవెన్యూని ఉత్పత్తి చేయకపోతే, మార్పు అవసరం. తరచుగా, ప్రారంభంలో మార్పు చేసిన కంపెనీలు నూతన ఆదాయం ప్రవాహాల అభివృద్ధికి మెరుగైన అవకాశాన్ని కలిగి ఉన్నాయి. ఆర్థిక వ్యవస్థ మరింత విశ్వవ్యాప్త పరిశ్రమ మార్పులను సృష్టించగలదు. అనేక మంది రిటైలర్లు తక్కువ బడ్జెట్-చేతన కొనుగోలుదారులను ఆకర్షించడానికి పేద ఆర్ధిక పరిస్థితుల్లో తక్కువ ధరలకు మరియు డిస్కౌంట్ ప్రోత్సాహక వ్యూహాలకు మారతారు. క్లుప్త, రియాక్టివ్ మార్పుతో ఈ విధమైన సమస్య ఏమిటంటే, ఆర్థిక వ్యవస్థ మెరుగుపడినప్పుడు నాణ్యత నాణ్యతను పునరుద్ధరించడం కొన్నిసార్లు కష్టం.
సామాజిక డిమాండ్లు
సామాజిక ఒత్తిడి మరియు కస్టమర్ డిమాండ్ కంపెనీ మార్పును కూడా ప్రేరేపిస్తాయి. పర్యావరణ వనరులను సంరక్షించడానికి ప్రజల ఒత్తిడికి ప్రతిస్పందనగా పలు వ్యాపారాలు మరింత ఆకుపచ్చ-అనుకూలమైనవిగా మారాయి. ప్రభుత్వం నిబంధనలు కొన్నిసార్లు వారు లేనప్పుడు కూడా ప్రజల ఒత్తిడికి స్పందించడానికి కంపెనీలను ప్రేరేపిస్తాయి. కస్టమర్ ప్రాధాన్యతలను మార్చడం కూడా మార్పును ప్రేరేపిస్తుంది. డంకిన్ డోనట్స్ కాఫీ పానీయాల కోసం వినియోగదారుడి డిమాండ్ను గుర్తించారు మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు ప్రోత్సాహక ప్రచారాల కేంద్ర బిందువుగా చేశారు.
ఇన్నోవేటివ్ లీడర్షిప్
మార్పు ఆవిష్కరణ మీద తాను గర్వించే ఒక వ్యాపారంలో అంతర్గతంగా ఉంటుంది. ఆపిల్ ఇది సృష్టించిన బ్రాండ్ ఇమేజ్ని నిర్వహించడానికి మరియు ఆవిష్కరించడానికి ఒక సంస్థకు ఒక ఉదాహరణ. ఐప్యాడ్, ఐప్యాడ్ మరియు ఐప్యాడ్లతో మొబైల్ పరికరాల్లో అభివృద్ధి చెందుతున్న ధోరణిపై కంప్యూటర్లు ఆపిల్ విజయం సాధించలేకపోతున్నాయని స్టీవ్ జాబ్స్ గ్రహించారు. కొత్త నాయకత్వం కూడా సంస్థాగత మార్పును నడిపిస్తుంది. పబ్లిక్ కంపెనీ బోర్డులు కొన్నిసార్లు ఒక నిశ్చల వాతావరణంలో మార్పును ప్రేరేపించడానికి కార్యనిర్వాహకాలను తొలగించాయి. ఒక నూతన నాయకుడు వేరే సొంత నాయకత్వ శైలిని, తత్వాలు మరియు వ్యాపార ఆలోచనలు తెస్తుంది.
పోటీదారు యాక్షన్
పోటీదారు చర్య ప్రతిస్పందించే మార్పుకు ఒక సాధారణ ట్రిగ్గర్. నాయకులు పోటీదారులను పరిణామం చేయడాన్ని చూడటం వరకు కంపెనీలు కొన్నిసార్లు స్థితిని ఇష్టపడతాయి. ఒక వ్యాపార వినూత్న పోటీదారులకు ప్రతిస్పందించకపోతే, అది వెనుకకు వస్తాయి మరియు వినియోగదారులు, ప్రతిష్ట మరియు ఆదాయాన్ని కోల్పోతుంది. మెయిల్-ఆర్డర్, కియోస్క్ మరియు స్ట్రీమింగ్ మూవీ టెక్నాలజీకి మార్చడానికి చాలా కాలం వేచి ఉన్న కంపెనీకి బ్లాక్ బస్టర్ ఒక ప్రధాన ఉదాహరణ. నెట్ఫ్లిక్స్ మరియు రెడ్బాక్స్ వంటి వాటికి కదలికల కదలికలు చాలా ఆలస్యమయ్యాయి. గేమ్ డెవలపర్లు త్వరగా ప్రచురణకు సంబంధించిన మొబైల్ అనువర్తనాలకు గేర్లు బదిలీ అవుతున్నారు. సాంప్రదాయ ఆట క్రీడాకారులు మాత్రం టాబ్లెట్ మరియు ఫోన్ ఆధారిత గేమ్స్ వైపు తిరగడం వంటివి విఫలం అవుతాయి.
