బహుళ-ప్రాజెక్ట్ రిసోర్స్ షెడ్యూల్తో ముడిపడి ఉన్న మూడు సాధారణ సమస్యలు సరఫరా లేకపోవడంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. చాలా పెద్ద వ్యాపారాలలో కూడా సమయం లేదా మానవ శక్తిని పరంగా పంపిణీ చేయగల మాత్రమే ఉంది. కంపెనీలు వారి ప్రాజెక్టులలో ఎంపిక చేసుకోవాలి మరియు ఎంచుకోవాలి మరియు ఏ విధమైన శ్రద్ధ మరియు ఎప్పుడు లభిస్తాయి అనే విషయాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియలో సంస్థలో పోటీ అలాగే గందరగోళం మరియు అప్పుడప్పుడు ఆలస్యం జరుగుతుంది.
పోటీ
చాలా వ్యాపారాలు వారికి మంచి వనరులను కలిగి ఉంటాయి, ఎందుకంటే వారు వనరులను వెచ్చించాలని ఆశించేవారు. నిర్వహణ తరచుగా విజయం యొక్క సమాన అవకాశం కలిగి వేర్వేరు సమూహాలకు కేటాయించిన ప్రాజెక్టుల మధ్య ఎంచుకోవాలి. ఫలితంగా పోటీతత్వాన్ని సంస్థ లోపల తీవ్రం నివారించడానికి ఉండాలి. ఒకసారి ప్రాజెక్టులు జరుగుతున్నాయి, ప్రతి ప్రాజెక్ట్ తల గరిష్ట ప్రాజెక్టు వనరులను పొందేందుకు ప్రయత్నిస్తుంది, పోటీ కూడా తలెత్తుతుంది. ఏవైనా ప్రాజెక్టు ఏ విధంగా విజయవంతం అయినా లేదా ఎంత ఎక్కువ వనరులను అందించాలన్నది సరిగ్గా ఉన్నత నిర్వహణ సరిగ్గా అంచనా వేయడానికి ఇది కష్టతరం చేస్తుంది. ఉన్నత నిర్వహణ ప్రతి ప్రాజెక్ట్ యొక్క పురోగతి జాగ్రత్తగా ఫిక్షన్ నుండి వేరుగా ఉండటానికి తనిఖీ చేయాలి.
గందరగోళం
ఎక్కువ వనరులను కేటాయించినట్లయితే మాత్రమే ప్రాజెక్టు విజయాలు ఎక్కువయ్యే అవకాశమున్నందున ప్రాజెక్టు తలలు ఎక్కువగా ఉంటాయి, బహుళ-ప్రాజెక్టు వనరు షెడ్యూల్తో ముడిపడిన చాలా గందరగోళం ఉంటుంది. మరింత ప్రాజెక్టులు ఉన్నాయి, ఒక సంస్థ ఏమి గెట్స్ నిర్ణయం ముందు ద్వారా క్రమం ఉంటుంది మరింత విరుద్ధమైన సంకేతాలు. ఇది ఒక వ్యాపారాన్ని తేలికగా తీసుకోవటానికి సవాలు కాదు, ఎందుకంటే ప్రాజెక్టుకు తగిన వనరులను కేటాయించడం వలన విజయం లేదా వైఫల్యం మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సృష్టించవచ్చు. మీరు వేరొక వ్యయంతో ఒక ప్రాజెక్ట్లో మీ సమయాన్ని లేదా మానవ శక్తిని ఎక్కువగా ఉపయోగిస్తే, అది పెద్ద ఆర్ధిక నష్టాలకు దారి తీస్తుంది.
జాప్యాలు
తరచుగా ప్రాజెక్టులు బహుళ-ప్రణాళిక వనరు షెడ్యూల్తో కలుగజేసిన గందరగోళం మరియు ఇబ్బందుల వలన ఏర్పడే అసంభవమైన వనరుల కారణంగా తరచుగా ఆలస్యం అవుతుంది. అనేక సార్లు, వ్యాపారాలు కనీసం కొంత లాభాలను కోల్పోయి ఉండవచ్చు, ఎందుకంటే అవి చివరికి మార్కెట్కు ఒక ఉత్పత్తిని పరిచయం చేస్తున్నాయి. స్వేచ్ఛా మార్కెట్లో, టైమింగ్ అనేది మీ సంస్థ ఎలా నిర్వహిస్తుందో దానిపై వ్యత్యాసాన్ని పెంచుతుంది. అత్యంత విజయవంతమైన కంపెనీలు వనరుల షెడ్యూలింగ్లో నైపుణ్యం కలిగినవి మరియు తక్కువ-కేటాయింపును తగ్గించగలవు.
సొల్యూషన్స్
మల్టీ-ప్రాజెక్ట్ రిసోర్స్ షెడ్యూల్తో ముడిపడి ఉన్న సమస్యలకు అనేక పరిష్కారాలు ప్రతిపాదించబడ్డాయి, వివిధ స్థాయిల విజయాలతో. కొంతమంది నిపుణులు interlinking ప్రాజెక్టుల విలువను నొక్కి చెబుతారు, తద్వారా వారు వనరులను పంచుకుంటున్న దానిలో ఒకదానితో ఒకటి సహకరించడానికి వివిధ ప్రాజెక్ట్ తలలు అవసరమవుతాయి. ఈ విధంగా, ఒక ప్రాజెక్ట్ లో పాల్గొన్న ఉద్యోగులు కూడా ఇతరుల విజయం లేదా వైఫల్యానికి బాధ్యత వహిస్తారు. ఇంకొక విధానం ఒకే వ్యక్తి యొక్క నిర్వహణలో ఒకటి కంటే ఎక్కువ ప్రాజెక్ట్లను ఉంచడం, వాటి మధ్య విజయవంతంగా వనరులను కేటాయించడం కోసం బాధ్యత వహిస్తుంది.
