జాతీయ సరిహద్దుల్లో వ్యాపారం చేయడం కేవలం యునైటెడ్ స్టేట్స్లో విజయవంతమైన ఒక భావనను ఎగుమతి చేయటం కంటే ఎక్కువ అవసరం. సాంస్కృతిక భేదాలు సవాలుగా మారతాయి, ఇది ఉద్యోగులు మరియు నిర్వహణ మధ్య మరియు సంస్థ మరియు దాని వినియోగదారులకు మరియు భాగస్వాముల మధ్య ఉన్న అపార్థాలకు దారితీస్తుంది. క్రాస్-సాంస్కృతిక శిక్షణను పెంపొందించడం మరియు స్థానిక అవసరాలకు అనుగుణంగా, బహుళజాతి కంపెనీలు వంతెన సంస్కృతులలో విజయం సాధించగలవు.
కార్యాలయ విలువలు
బహుళజాతి సంస్థలు ఎదుర్కొన్న ఒక సమస్య కార్యాలయ విలువల్లో భేదాలు. ఉద్యోగ సంస్కృతిపై ఒక పరిశోధకుడు మరియు ప్రచురించిన రచయిత గీర్ట్ హాఫ్స్టెడ్, ఉద్యోగి విలువలను ప్రభావితం చేసే జాతీయ సంస్కృతి యొక్క ఆరు కోణాలను గుర్తించారు. వీటిలో మొదటిది శక్తి దూరం, ఇది సమాజ ప్రజల మధ్య అసమానతలను ఎలా చూస్తుంది. కొందరు సమాజాలు ప్రశ్న లేకుండా ఒక అధికార క్రమం యొక్క భావనను అంగీకరిస్తాయి, అయితే ఇతరులు అసమాన శక్తికి సమర్థనను కోరుతున్నారని హోఫ్స్టెడ్ చెప్పారు. అంటే బహుళజాతీయ సంస్థల కార్యనిర్వాహకులు హోస్ట్ దేశం యొక్క జాతీయ సంస్కృతి యొక్క శక్తి దూర దృక్పథం ఆధారంగా, వారి నాయకత్వ శైలిని సర్దుబాటు చేసుకోవలసి ఉంటుంది, ఉదాహరణకు, అధికారక్రమాలను తిరస్కరించే దేశాలలో కళాశాల శైలిని అనుసరించడం ద్వారా.
హాఫ్స్టెడ్ యొక్క కొలతలలో మరొకటి, సమాజాలు తాము మరియు వారి తక్షణ కుటుంబాలపై శ్రద్ధ వహించాలని భావిస్తారని విశ్వసించే ఒక డిగ్రీని చెప్పవచ్చు, దీనిలో విస్తృత కుటుంబం లేదా సమూహం దాని సభ్యులందరికీ శ్రమ ఉంటుంది. మూడవ కోణం పోటీతత్వం vs. సహకారం. ఈ కొలతలు గ్రహించుట పరిహారం నిర్మాణాలు గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది; ఉదాహరణకు, సముదాయవాదం మరియు సహకారం బలమైన సాంస్కృతిక లక్షణాలను కలిగి ఉంటే, కంపెనీలు బృందం పనితీరు ఆధారంగా ఉద్యోగులకు ఉద్యోగులకు ప్రతిఫలించబడతాయి.
హాఫ్స్టెడ్ యొక్క ఇతర పరిమాణాలు ఏ సమాజాలకు అసౌకర్యంగా ఉన్నాయో అనేవి డిగ్రీ అనిశ్చితి, ఎంత ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడింది సంప్రదాయం వర్సెస్ విద్య మరియు ఆవిష్కరణ, మరియు సమాజాలు ఉన్నాయా అనేవి ఉన్నాయి నిర్భంధం లేదా తీర్చేది సమావేశ అవసరాలు మరియు కోరుకుంటున్నారు. కార్మికులు సృజనాత్మకత మరియు కట్టింగ్-అంచు ఉత్పత్తులను కనిపెట్టడానికి నష్టాలను సంపాదించడానికి అవసరమైన కంపెనీలు కొనుగోలుదారుని సంపాదించడానికి దేశం యొక్క సంప్రదాయాల్లో ఆవిష్కరణను అనుసంధానించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనవలసి ఉంటుంది.
కమ్యూనికేషన్ స్టైల్స్
బహుళసంబంధ సంస్థలు కూడా విభిన్న సంభాషణ శైలులచే సవాలు చేయబడతాయి, ఇవి భాగస్వాములు లేదా క్లయింట్లతో బలమైన సంబంధాలను మెరుగుపరుస్తాయి. ఉదాహరణకు, పాశ్చాత్య కమ్యూనికేషన్ శైలి సూటిగా మరియు ప్రత్యక్షంగా ఉంటుంది, కానీ భారతదేశం మరియు చైనాలలో ప్రజలు తక్కువ దూకుడు విధానానికి మరింత అలవాటు పడుతున్నారు. ఈ సంస్కృతులలో, బోర్డు గది వెలుపల ఉన్న సంబంధం నిర్మించడానికి సహనం అవసరం. ఈ కనెక్షన్లను నిర్మించవలసిన అవసరాన్నిబట్టి, వ్యాపార ఒప్పందాలు యునైటెడ్ స్టేట్స్ కంటే చైనాలో పూర్తి చేయడానికి ఐదు రెట్లు ఎక్కువ సమయం పడుతుంది, నివేదికలు బిజినెస్ ఇన్సైడర్.
సమయం యొక్క కాన్సెప్ట్
మూడో సవాలు ఏమిటంటే సంస్కృతులు వేర్వేరు సమయాలను వీక్షించగలవు. మోనోక్రోనిక్ సంస్కృతులు, యునైటెడ్ స్టేట్స్ మరియు జర్మనీ వంటివి, సమయపాలన మరియు షెడ్యూల్లను ఉంచడం విలువ, లొకేటింగ్ అండ్ టీచింగ్లో ఎక్సలెన్స్ యొక్క ఐవోవా స్టేట్ యూనివర్సిటీ సెంటర్ నివేదిస్తుంది. లో పోలిక్రోనిక్ మధ్యప్రాచ్యం లేదా లాటిన్ అమెరికా వంటి సంస్కృతులు, సంబంధాలు కొనసాగించడం మరియు షెడ్యూల్ కంటే సాంఘికీకరణ ముఖ్యమైనవి.
చిట్కాలు
-
సమయ భావనలలో తేడాలు బహుళజాతి కంపెనీల సవాళ్లను భరించగలవు; సమావేశాలు ఎలా నడుపబడుతున్నాయి అనే దానిలో ఒక ఉదాహరణ. ఒక అమెరికన్ ఎగ్జిక్యూటివ్ కచ్చితంగా ముగిసిన అజెండాకు కట్టుబడి ప్రయత్నిస్తుంది brusque గా చూడవచ్చు పెరూలో.
