నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు నిర్వాహకులు వేర్వేరు బాధ్యతలను కలిగి ఉంటారు. విధానాలు మరియు విధానాలు, నైతిక మార్గదర్శకాలు, అధికారుల నుండి ఆదేశాలు, కస్టమర్ అవసరాలు మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు తుది ఫలితాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. ఈ మార్గదర్శకాలను మీరు తెలుసుకున్నప్పటికీ, ఫలితాలను పొందడానికి మీకు తీవ్ర ఒత్తిడి ఉంటుంది. నైతిక విధానాలకు మధ్య మీ విరుద్ధమైన ఒత్తిడి మీ వ్యాపారంలో ఉంది మరియు స్వల్పకాలిక ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేసే అవసరం నైతిక అయోమయాలను కలిగించవచ్చు.
ఖర్చు ప్రయోజనం విశ్లేషణ
ఒక వ్యాపార సంస్కృతి అన్ని ఖర్చులు వద్ద బాటమ్ లైన్ సాధించడానికి కట్టుబడి ఉంటే, అప్పుడు వ్యయ-ప్రయోజనం విశ్లేషణ నాయకులు కొన్ని అవాంతర, అప్రియమైన, ఆమోదయోగ్యమైన అని నిర్ణయించే కారణం కావచ్చు. 1970 లలో ఫోర్డ్ పింటో కేసులో పేరెంట్ కంపెనీ ఒక రూపకల్పన దోషం ఫలితంగా గాయపడిన మోటారు వాహనాల ప్రమాదాన్ని అంగీకరించింది. వెనుక వైపు ప్రభావం తరువాత పింటో యొక్క ఇంధన ట్యాంక్ చీలికకు ముందుగా ఉత్పత్తి పరీక్షల నుండి డిజైన్ జట్టుకు తెలుసు. ఫోర్డ్ యొక్క నాయకత్వం ముందుకు వెళ్లాలని నిర్ణయించుకుంది, ఎందుకంటే ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ను నిర్వహించటం అత్యంత ముఖ్యమైనది. ఈ సందర్భంలో, తుది ఫలితం వాహన మంటల్లో గాయపడిన లేదా హతమార్చబడిన వ్యక్తుల కోసం చెల్లిస్తున్న చెల్లింపుల కంటే మరింత ప్రయోజనకరమని భావించారు.
అజ్ఞానం బ్లిస్
మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులు నైతిక అయోమయాలలో తమని తాము కనుగొన్న మరొక కారణం, ఎందుకంటే వారు అధికారులచే జవాబుదారీగా వ్యవహరించలేరు. యజమాని యొక్క అనైతిక ప్రవర్తన గురించి ఏమీ చేయకూడదనే నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు, ఎందుకంటే ఒక వ్యక్తి యజమాని అత్యుత్తమ అమ్మకందారుని యొక్క నైతికతను ప్రశ్నిస్తే, తన సొంత బోనస్ అతని జట్టుతో ముడిపడి ఉండటం వలన, ఇతర మార్గాలను చూడటం కోసం వ్యక్తిగతంగా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. ప్రదర్శన. ఒక సంస్థ నియమాలు మరియు విధానాలు మరియు నైతిక నియమావళి కలిగి ఉండటం సరిపోదు. సముచితమైన అధికారం ఉన్న ప్రజలచే అమలు చేయబడినప్పుడు ఇటువంటి మార్గదర్శకాలు ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.
వైరుధ్య విలువలు
ఒక సంస్థలో ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది మధ్య విరుద్ధమైన విలువల కారణంగా నైతిక అయోమయలు సంభవించవచ్చు. మరొక మేనేజర్ పరిమళతను విలువపరుస్తుండగా, ఒక మేనేజర్ పరిమాణం కంటే ఉత్పత్తి నాణ్యతని విలువ చేయవచ్చు. ఈ నిర్వాహకులు డబ్బును ఆదా చేయగల సామర్థ్యాన్నిబట్టి ఉత్పత్తిలో ఉపయోగించిన పదార్ధం కోసం చౌకైన సరఫరాదారుగా మారడాన్ని చర్చించవచ్చు. అయినప్పటికీ, మొదటి మేనేజర్ ఆక్షేపించగలడు ఎందుకంటే తక్కువ ధర కలిగిన వస్తువుల ఉత్పత్తి తక్కువగా ఉంటుంది, ఇది వినియోగదారులకు మంచిది కాదు. షేర్డ్ విలువలు సంస్కృతి లేకుండా, కనీసం నైతిక ఎంపిక ఆమోదం పొందవచ్చు.
పరిమిత వనరులు
కొన్ని సమయాల్లో, మీకు నైతిక వనరులను తయారుచేయటానికి మరియు పరిమితమైన పరిమితి వచ్చినప్పుడు నైతిక అసమానతలు ఉత్పన్నమవుతాయి, తద్వారా రెండు సంతృప్తికరమైన ఎంపికలలో ఒకదాన్ని మాత్రమే ఎంచుకోవడం అవసరం. మీరు ఒక వ్యక్తిని మరొకరిని ఎన్నుకోలేకపోతున్నారని భావిస్తున్నందున మీరు నైతిక ఘర్షణను ఎదుర్కొంటారు. ఉదాహరణకు, మీ బృందం యొక్క సభ్యుడిని అందించడానికి మీకు ఉద్యోగం ప్రమోషన్ ఉందని చెప్పండి. ఇద్దరు అభ్యర్థులు సమానంగా అర్హులు. ఒక ఉద్యోగి మరింత సీనియారిటీని కలిగి ఉంటాడు మరియు ప్రోత్సాహానికి పొడవైన వరుసలో వేచి ఉన్నాడు, మరియు మరొకటి మెరుగైన వైఖరిని కలిగి ఉంది మరియు పెద్ద కుటుంబం కోసం మెరుగైన ప్రమోషన్ అవసరం ఉంది. వ్యక్తిని తీసుకోవడం వలన అవి అన్యాయంగా ఆమోదించబడిన ఇతర భావనను వదిలివేస్తాయి, కానీ మీరు సంస్థ వనరులను పరిమితం చేస్తారు.
