మీరు బాగా నియమించుకుంటే, ప్రతి సంవత్సరం మీ నిర్వహణ బృందాన్ని మెరుగుపరచడం మంచిది. మీ వ్యాపారంలో అగ్ర వ్యక్తులను అభివృద్ధి చేయడానికి చర్యలు తీసుకోవడం ఇందులో భాగంగా ఉంటుంది. మీ ప్రభావాన్ని పెంచడానికి, ఉద్యోగ-నిర్దిష్ట నైపుణ్యం మెరుగుదల మరియు సాధారణ నిర్వహణ పద్ధతులను వర్గీకరించే కార్యనిర్వాహక అభివృద్ధి ప్రణాళికను రూపొందించండి.
నీడ్స్ అసెస్మెంట్
ఎగ్జిక్యూటివ్ డెవలప్మెంట్ స్ట్రాటజీ యొక్క మొదటి భాగం ఏమిటంటే, మీ అవసరాలను విశ్లేషకులు ఏ ప్రాంతాల్లో సహాయం అవసరమని అంచనా వేయడం. మీ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత చార్టుని సమీక్షించి, రాబోయే సంవత్సరానికి లేదా ఎక్కువకాలం మీ అవసరాలకు సరిపోయేలా చూసుకోండి. మీరు కలిగి ఉన్న ప్రతి కార్యనిర్వాహక స్థానం కోసం వ్రాసిన ఉద్యోగ వివరణలను సమీక్షించండి లేదా మీకు ప్రస్తుతం లేకుంటే వాటిని వ్రాయండి. ఉద్యోగ వివరణలను ఉపయోగించడం, మీ ఉద్యోగ వివరణల ఆధారంగా మీ అధికారుల యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను వారు మెరుగుపరచాల్సిన నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడటానికి నిర్ణయిస్తారు.
జాబితా ఆబ్జెక్టివ్ వర్సెస్ సబ్జెక్టివ్ స్కిల్స్
ప్రతి ఎగ్జిక్యూటివ్ అవసరాలను లక్ష్యం ఉద్యోగ నైపుణ్యాలను జాబితా చేసి ఆపై ఆత్మాశ్రయ సాధారణ నిర్వహణ నైపుణ్యాల అధికారులను విజయవంతం చేయడానికి జాబితా చేయాలి. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్ సోషల్ మీడియా గురించి తన జ్ఞానాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు, చిన్న వ్యాపార సంస్థలోని బుక్ కీపర్ ఎలా నగదు ప్రవాహాన్ని మరియు లాభాల మరియు నష్ట ప్రకటనలను సిద్ధం చేయాలని నేర్చుకోవాలి. ఏ కార్యనిర్వాహక అవసరాలు కమ్యూనికేషన్స్, టైమ్-మేనేజ్మెంట్, ప్రాజెక్ట్-మేనేజ్మెంట్ మరియు ఇంటర్పర్సనల్ నైపుణ్యాలు కలిగివున్న విషయాత్మక సామర్థ్యాలు. చట్టపరమైన సమ్మతి శిక్షణను చేర్చుకోండి, మీ కార్యనిర్వాహకులు వేధింపు, తప్పుడు రద్దు మరియు వివక్షతకు సంబంధించి మీ కంపెనీ మీ కంపెనీని ఎలా బహిర్గతం చేయవచ్చో అర్థం చేసుకుంటున్నారు.
మీట్ ఎగ్జిక్యూటివ్స్
ప్రతి కార్యనిర్వాహకుడితో సమావేశం మరియు మీ స్థానం మరియు మీ అవసరాన్ని సమీక్షించడానికి హార్డ్ మరియు మృదువైన నైపుణ్యాలను సమీక్షించండి. మీరు మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ అతను ఈ సాధించడానికి ఎలా మెరుగుపరచడానికి మరియు చర్చించడానికి భావిస్తున్నాను పేరు చర్చించండి. చర్యలు వారి ఉద్యోగ సంబంధిత నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి, అసోసియేషన్ సభ్యత్వాలకు చెల్లించడం లేదా అదనపు కాలేజ్ కోర్స్ పని కోసం తిరిగి చెల్లించడం వంటివి అందించడానికి కార్యనిర్వాహకాలను మరియు సెమినార్లకు కార్యనిర్వాహకాలను పంపడం ఉంటాయి. మీరు మీ అధికారులందరికీ వ్యాపార రచన లేదా సమయ నిర్వహణపై నిపుణుడిని తెచ్చుకోవచ్చు లేదా ఈ అంశాలను కవర్ చేసే సెమినార్లకు వ్యక్తిగతంగా పంపవచ్చు.
మీ ప్లాన్ను సృష్టించండి
ఎగ్జిక్యూటివ్ డెవలప్మెంట్ కోసం మీ అవసరాలను మీరు అంచనా వేసిన తర్వాత, మీరు మీ వ్యూహాలను ఎలా అనుసరిస్తారో నిర్ణయించండి, అలా చేయటానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి. మీరు మరియు మీ కార్యనిర్వాహకులకు, ప్రతి అడుగు కోసం గడువు, మీ ప్రోగ్రామ్ కోసం ఒక బడ్జెట్ మరియు ఫలితాలను కొలిచేందుకు ఒక నిర్దిష్ట చర్యలను చేర్చండి. భవిష్యత్తులో స్వీయ-అభివృద్ధి చర్యల కోసం వారు తీసుకునే ప్రతి ప్రొఫెషనల్ డెవలప్మెంట్ స్టెప్పై చిన్న నివేదికలను సమర్పించాలని మీ కార్యనిర్వాహకులకు అవసరం.
