నిర్వహణ

కార్పోరేట్ పాలన అనేది దాని యొక్క అతితక్కువ స్థాయి కార్మికుల నుండి సంస్థ యొక్క అంతర్గత నిర్మాణం, దాని కార్యనిర్వాహకులకు వరకు. వ్యాపార సంబంధ కార్యకలాపాల గురించి దాని నిర్ణయాలు తన స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘ-కాల లక్ష్యాలతో సంభాషించకుండా ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకునే విషయాన్ని కూడా ఈ పదం ఉపయోగిస్తారు.

అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రేరణ యొక్క అవగాహన కార్యాలయంలో మేనేజర్లకు ఉపయోగపడుతుంది, ఎందుకంటే ఇది అధిక ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని కొనసాగించడానికి వారికి సహాయపడుతుంది. అధిక జీతం మరియు మంచి ప్రయోజనాలు ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైనవి కాగా, అనుకూలమైన కార్యాలయాలు మరియు ఆసక్తికరంగా ఉండే పని ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను ప్రేరేపించటానికి మరియు ఇంకా ఎక్కువ చేయలేరు ...

ఉద్యోగి అంచనాలు వ్రాసే పని చాలా కష్టమైనది. పనితీరు మెరుగుపరచడానికి సహాయపడే అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి, అనుకూల ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టండి. సంస్థాగత నైపుణ్యాలపై ఇన్పుట్ను అందించడం విషయంలో, మీ దృష్టిని కేంద్రం ట్రాక్పై పనిని కొనసాగించడానికి, సమయానికి మరియు బడ్జెట్ పరిమితుల్లో పని చేస్తుంది. ...

కార్పొరేట్ బృందం భవనం కార్యకలాపాలు కార్యాలయ సిబ్బందిని ఉత్పాదకతను పెంచడానికి మరియు బలమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు గౌరవాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి. ఆటలను ఉపయోగించడం జట్టు ఉద్యోగులకు మరింత ఆనందించేలా చేస్తుంది. ఉపయోగించిన ఆటలు మీ నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను మరియు కార్యాలయంలో లభించే వనరులపై ఆధారపడి ఉంటాయి. సిబ్బంది సమయంలో గేమ్స్ ఉపయోగించండి ...

ఒక నిర్వహణ సమాచార వ్యవస్థ (MIS), లేదా సమాచార నిర్వహణ వ్యవస్థ, ఇతర వ్యాపారాలతో కలిపి పనిచేసే వ్యాపారాలకు ముఖ్యంగా విమర్శలు కలిగి ఉంటాయి, కాబట్టి ఇద్దరూ సమాచారాన్ని పంచుకోవాలి లేదా సమాచారాన్ని సమాచారాన్ని పంచుకోవాలి. అదనంగా, ఒకటి కంటే ఎక్కువ విభాగం లేదా యూనిట్ కలిగిన వ్యాపారాలు MIS ను ఉపయోగించవచ్చు ...

శిక్షణ, నష్టం ఉత్పాదకత మరియు నియామకం పరిగణింపబడినప్పుడు ఉద్యోగి టర్నోవర్ ఖరీదైనదిగా ఉంటుంది. ఒక ఉద్యోగి డిస్కౌంట్ కార్యక్రమం వంటి ప్రోత్సాహకాలు అందించడానికి, ఉద్యోగుల సంతోషంగా ఉంచడానికి ఒక మార్గం. ఉద్యోగుల డిస్కౌంట్ కార్యక్రమాలు సంస్థ ఉత్పత్తి తగ్గింపులను కలిగి ఉండవచ్చు లేదా సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులను అందించే ఒక పెద్ద కార్యక్రమం ...

అంతర్గత మరియు బాహ్య - వ్యాపార వాతావరణాల్లో సంభవిస్తున్న రెండు ప్రాథమిక రకాలైన కమ్యూనికేషన్లకు సంబంధించి వ్యాపార సమాచార రకాలు ఎక్కువగా ఉపయోగిస్తారు. అంతర్గత సమాచార వ్యవస్థ సంస్థలోని ఉద్యోగుల మధ్య జరిగే వివిధ పరస్పర చర్యలకు సంబంధించింది. బాహ్య కమ్యూనికేషన్ కమ్యూనికేషన్ సంబంధం ...

పర్యవేక్షణా స్థానాలు బలమైన వ్యక్తిగత బాధ్యతలను కలిగి ఉన్న అధిక బాధ్యత బాధ్యతను కలిగి ఉంటాయి. వ్యక్తిగత లక్షణాలు కొంతమందికి సహజంగా వస్తాయి, అలాంటి స్థానాలకు ఆదర్శ అభ్యర్థులను చేస్తాయి. మేనేజ్మెంట్ ఉద్యోగాల్లో నైపుణ్యం సాధించేందుకు ఈ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఇతర వ్యక్తులు పనిచేయాలి. కూడా ఆ ...

కంపెనీలు, గ్రూపులుగా ప్రజలు ఏర్పడినంత వరకు, నియమాలు మరియు జవాబుదారీతనం ఆటలోకి వచ్చాయి. ఆర్గనైజేషన్ ఫర్ ఎకనామిక్ కో-ఆపరేషన్ అండ్ డెవలప్మెంట్, OECD ప్రకారం సంస్థ యొక్క వివిధ సభ్యుల హక్కులు మరియు బాధ్యతలను కార్పొరేట్ పాలన అని పిలుస్తారు. లో ...

రెస్టారెంట్లు కొనడం, నిల్వ చేయడం, తయారుచేయడం మరియు విక్రయించడం వంటి క్లిష్టమైన వ్యవస్థలను తయారు చేస్తారు. రెస్టారెంట్ యొక్క శ్రేయస్సు దాని నిర్వహణ సమాచార వ్యవస్థలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది కస్టమర్ సేవకు షెడ్యూలింగ్ సిబ్బంది నుండి ప్రతిదీ సమన్వయం చేస్తుంది. రెస్టారెంట్ మేనేజ్మెంట్ సమాచార వ్యవస్థలు ఒక రెస్టారెంట్ మరింత చేయాలి ...

డూపాంట్ వద్ద రెండు ఇంజనీర్ల నుండి మరియు 1950 లలో ఒక US నావికాదళ ప్రాజెక్ట్ నుండి ఆలోచనలు కలయిక నుండి క్రిటికల్ పాత్ మెథడ్ అభివృద్ధి చేయబడింది. రెండు సంస్థలు ప్రాజెక్టులను మరింత సమర్ధవంతంగా పూర్తి చేయడానికి మరియు మరింత ఖచ్చితత్వంతో మార్గాల్లో పనిచేశాయి. వారి భావనల ఫలితం అనేది అన్ని ప్రణాళికలను మ్యాపింగ్ చేస్తున్న ప్రణాళిక వ్యవస్థ.

వ్యూహాత్మక సహకారం ఒప్పందం అనేది ఇద్దరు వ్యక్తులు లేదా వ్యక్తుల సమూహం, వ్యాపారాలు లేదా ప్రభుత్వాలు, వనరులు నింపబడి కీలక నైపుణ్యాలు పంచుకోవడం మధ్య ఒక ఒప్పందం. ఈ రకమైన కూటమి, పాల్గొనేవారు ఒంటరిగా చేయగలిగిన దానికంటే ఎక్కువగా క్రొత్త ఉత్పత్తులను మరియు సేవలను సృష్టించడం నుండి ఎక్కువగా వీలు కల్పిస్తుంది ...

ఒక సంస్థలో మార్పు యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు గురించి మొదటిగా అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా మీ కంపెనీకి ఏ సంస్థ మార్పులు సరిగా ఉన్నాయో తెలుసుకోండి. కొంత మార్పు తప్పనిసరి అయినప్పటికీ, ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి చర్యలు తీసుకోవడం దీర్ఘకాలంలో సంస్థ ఆరోగ్యకరమైన వదిలివేయగలదు. ఒక సంస్థలో మార్పు సృష్టించబడుతుంది ...

బడ్జెట్ చర్చలు సంస్థ యొక్క సంవత్సరంలో వివాదాస్పదమైనవి కానీ ఉత్పాదక సమయం అయి ఉండవచ్చు. ప్రతి శాఖ తన మొత్తం బడ్జెట్లో ఆమోదం పొందాలని భావిస్తున్నందున వారు వివాదాస్పదంగా ఉన్నారు. ఒక కంపెనీ ప్రతి విభాగ నిర్వాహికిని అర్థం చేసుకున్నప్పుడు మరింత శ్రావ్యంగా ఎలా పని చేయాలో నేర్చుకోవచ్చని వారు ఉత్పాదకత కలిగి ఉన్నారు.

సహజమైన పునరుత్పాదక వనరులు సహజ పర్యావరణంలో ఉన్న వనరులు మరియు ఉపసంహరించడానికి తగినంత వేగంతో భర్తీ చేయవచ్చు. పునరుత్పత్తి వనరుల రకాలు సౌర, భూఉష్ణ, గాలి, నీరు మరియు బయోమాస్ (మొక్కలు). పునరుత్పాదక వనరులు మానవ మనుగడ యొక్క భవిష్యత్తుకు చాలా ముఖ్యమైనవి ఎందుకంటే ప్రస్తుత వినియోగ రేట్లు ...

కంపెనీ ఎంట్రీ అనేది బహుశా కంపెనీ విజయానికి అత్యంత ముఖ్యమైన అంశాల్లో ఒకటి. సమాచారం సరిగ్గా జోడించినప్పుడు, సమాచారం పంపిణీ చేయబడుతుంది, కార్యనిర్వాహకులు ముందుకు వెళ్లడానికి, లక్ష్యాలను నిర్ణయిస్తారు మరియు లోపాలను సరిచేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. తప్పులు ఉన్న సమాచారాన్ని కంప్యూటరులోకి ప్రవేశించినప్పుడు, ముగింపులు వక్రంగా ఉంటాయి ...

చాలామంది మేనేజర్లు తమ సంస్థలను విజయవంతమవ్వాలి, కానీ ఆ లక్ష్యాన్ని ఎలా సాధించాలనేది వారికి తెలియదు. మేనేజర్గా ఉండడం అనేది దాని గురించి నేర్చుకోవడం లేదా చదివినందుకు చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది మరియు కొంతమంది సూపర్వైజర్స్ వారు ఎంటర్ చేసిన తర్వాత వారు ఈ పాత్ర కోసం తయారుచేస్తారు. రోజువారీ రోజుల్లో ...

సంస్థలో ఉన్న వర్క్ఫ్లోస్ మరియు హెరారికీస్లను నిర్వచించటానికి ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం తప్పనిసరి. ప్రతి ఉద్యోగి తన పనుల పరిధిని మరియు డొమైన్ను తప్పనిసరిగా తెలుసుకోవాలి. అతను తన అధికారులందరిని కూడా బహిర్గతం చేయాలి; వీరిలో అతను సందేహాలు స్పష్టంగా వివరించడానికి చేరుకోవచ్చు. నిర్వహణ ఎంచుకుంటుంది ...

ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్న ఏదైనా వ్యాపారం కొంత సమయంలో ఉద్యోగి ఫిర్యాదులను ఎదుర్కోబోతుంది. ఉద్యోగస్థుల సిబ్బంది సమస్యల కోసం సిద్ధం చేయడం ఉద్యోగిని సంతృప్తిపరిచే మరియు వ్యాజ్యాల నుండి మిమ్మల్ని రక్షిస్తుంది. సరిగ్గా వ్యవహరించనట్లయితే, మీ వ్యాపారాన్ని నష్టపరిచే నాలుగు సాధారణ వ్యక్తుల సమస్యలు ...

వ్యాపార సంభాషణ, సంస్థాగత సంభాషణ అని కూడా పిలవబడుతుంది, ఏ వ్యాపార సంబంధ సందేశాల బదిలీని సూచిస్తుంది. శబ్దం, ఒక కమ్యూనికేషన్ భావనగా, సమర్థవంతమైన సంభాషణను నిరోధిస్తున్న ఒక అవరోధాన్ని సూచిస్తుంది.

ఓపెన్ సిస్టం సిద్ధాంతం డైనమిక్ సిస్టమ్స్, లేదా వారి పర్యావరణాలతో సంకర్షించే వ్యవస్థల గురించి ఆలోచిస్తున్న ఒక మార్గం. అన్ని వ్యాపారాలు డైనమిక్ వ్యవస్థలు, పుట్టుకొచ్చినవి మరియు ప్రతిస్పందనగా ప్రతిస్పందనగా మారుతున్నాయి. ఓపెన్ సిస్టం సిద్ధాంతం వ్యాపారం కోసం ఉపయోగపడుతుంది ఎందుకంటే ఇది మార్పు వంటి ప్రక్రియల గురించి ఆలోచిస్తూ ఒక ఫ్రేమ్ను అందిస్తుంది - ...

గత శతాబ్దంలో అభివృద్ధి చేయబడిన మేనేజ్మెంట్ సిద్దాంతం, సంస్థల ప్రణాళిక, నిర్వహణ, సిబ్బంది, వారి ఉద్యోగులను ఎలా నియంత్రిస్తుందో మరియు నియంత్రిస్తుందో వివరించింది. సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మరియు లాభదాయకతను సాధించడానికి మరియు పోటీతత్వ అనుకూలతను నిర్వహించడానికి తెలివిగా ఉపయోగించే పదార్ధాలను ఉపయోగించుకుంటారు. టెక్నాలజీలో అడ్వాన్స్ ఎనేబుల్ చేసింది ...

ఒక యాంత్రిక ఇంజనీర్ మరియు నిర్వహణ సలహాదారు అయిన హెన్రీ లారెన్స్ గాంట్ 1917 లో గాంట్ చార్టును కనుగొన్నారు. ఒక గాంట్ చార్టు అనేది ప్రణాళిక నిర్వహణ ప్రణాళికలను ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్ చేయడానికి ప్రణాళికలను అందించే పనుల యొక్క గ్రాఫికల్ ప్రాతినిధ్యం. గాంట్ చార్టు యొక్క క్షితిజ సమాంతర బార్లు ప్రాజెక్టు మొత్తం కాల వ్యవధిని చూపుతాయి, ...

అధిక బాధ్యతలను తీసుకోవడానికి, నిర్వహణానికి తరలించడానికి లేదా ఒక నూతన పాత్రను పొందేందుకు అవసరమైన నైపుణ్యాలను మరియు జ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఉద్యోగుల అవకాశాలను నిర్వచించడం కోసం కెరీర్ మేనేజ్మెంట్ పాలసీలు సహాయపడతాయి. అందించిన వనరులను పేర్కొనడం, జవాబుదారీతనం మరియు రికార్డులను నమోదు చేయడం, మానవ వనరుల నిపుణులు ...

ఆపరేషన్ మరియు ఉత్పత్తి నిర్వహణ కొత్త భావన కాదు, వాస్తవానికి దాని చరిత్ర 18 వ శతాబ్దం చివర్లో ప్రారంభమైంది. పారిశ్రామిక విప్లవానికి ముందు, 21 వ శతాబ్దంలో కొనసాగింది, ఆపరేషన్ మరియు ఉత్పత్తి నిర్వహణ నిరంతరంగా అభివృద్ధి చెందింది, ఇది ఎక్కువ మరియు ఎక్కువ ఉత్పత్తి కోసం అనుమతిస్తుంది ...