గత శతాబ్దంలో అభివృద్ధి చేయబడిన మేనేజ్మెంట్ సిద్దాంతం, సంస్థల ప్రణాళిక, నిర్వహణ, సిబ్బంది, వారి ఉద్యోగులను ఎలా నియంత్రిస్తుందో మరియు నియంత్రిస్తుందో వివరించింది. సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మరియు లాభదాయకతను సాధించడానికి మరియు పోటీతత్వ అనుకూలతను నిర్వహించడానికి తెలివిగా ఉపయోగించే పదార్ధాలను ఉపయోగించుకుంటారు. టెక్నాలజీలో అడ్వాన్సన్స్ ప్రమాణీకరణ, ఆటోమేషన్ మరియు గ్లోబలైజేషన్ను ప్రారంభ నిర్వహణలో సిద్ధాంతకర్తలు బహుశా ఊహించలేరు. హార్డ్వేర్ మరియు సాఫ్ట్వేర్తో సహా కాంప్లెక్స్ ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ సొల్యూషన్స్, ప్రపంచ వ్యాప్తంగా స్థానాల నుండి డేటాను సృష్టించడం, నిల్వ చేయడం మరియు తిరిగి పొందడం వంటి వ్యాపారాలను అనుమతిస్తాయి. పెద్ద మరియు చిన్న వ్యాపారాలలో, మార్కెటింగ్, విక్రయాలు, ఫైనాన్స్ మరియు తయారీతో సహా అన్ని విభాగాలు, ప్రస్తుతం వ్యాపార ప్రక్రియలను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన కార్యకలాపాలు మరియు చర్యలను నిర్వహించడానికి సంస్థ యొక్క IT అవస్థాపనపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
సైంటిఫిక్ థియరీ పై ప్రభావం
1900 ల ప్రారంభంలో, అమెరికన్ యాంత్రిక ఇంజనీర్ ఫ్రెడెరిక్ టేలర్ కార్మికులను నిర్వహించడానికి శాస్త్రీయ పద్ధతి ఎలా అన్వయించవచ్చో వివరించాడు. పనులను సులభతరం చేయడం మరియు గరిష్టంగా చేయడం ద్వారా, నిర్వాహకులు కార్మికులను ఒక స్థిరమైన పద్ధతిలో పూర్తి చేయాలని సూచించారు. పారిశ్రామిక సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు మానవ లోపాన్ని తగ్గించడం ద్వారా, నిర్వాహకులు ఉత్పాదకతను పెంచుతారు మరియు లాభాలను పెంచుతారు. కంప్యూటర్ హార్డ్వేర్ మరియు సాఫ్ట్ వేర్ వంటి సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పరిచయం చేయడం ద్వారా, మునుపు మానవుల చేత చేయబడిన పనులు ఇప్పుడు ప్రత్యేకమైన యంత్రాలచే చేయబడతాయి, ఇవి ఏకరీతి, భద్రతా ఆందోళనలు మరియు వైవిధ్యం తగ్గుతాయి.
సంస్థ సిద్ధాంతంపై ప్రభావం
1900 ల ప్రారంభంలో, ఒక ఫ్రెంచ్ మైనింగ్ ఇంజనీర్ అయిన హెన్రీ ఫయోల్ ఒక సంస్థను ఎలా నిర్వహించాలో వివరించిన 14 సూత్రాల వరుసను అభివృద్ధి చేశారు. నిర్వహణ యొక్క ఆరు విధులు ఉన్నాయి అని అతను సిద్ధాంతీకరించాడు: అంచనా, ప్రణాళికా, నిర్వహణ, కమాండింగ్, సమన్వయం మరియు నియంత్రించడం. తన నిర్వహణ సిద్ధాంతాలపై సాంకేతిక పరిజ్ఞానం చాలా కంపెనీలలో ప్రతి విభాగానికి విస్తరించింది, ఎందుకంటే కంప్యూటర్ హార్డ్వేర్ మరియు సాఫ్ట్వేర్ అప్లికేషన్లు పనిని నిర్వహించడం మరియు దర్శకత్వం చేసే కాగితం ఆధారిత వ్యవస్థలను భర్తీ చేశాయి.
ఆకస్మిక సిద్ధాంతంపై ప్రభావం
మేనేజింగ్ యొక్క ఆకస్మిక సిద్ధాంతం మేనేజింగ్ ఎవరూ ఉత్తమ లేదని పేర్కొంది. ఒక పరిస్థితిలో ప్రభావవంతమైనదిగా ఉన్న నాయకత్వ శైలి ఇతరులలో తగనిది కావచ్చు. మేనేజ్మెంట్ యొక్క సబ్డినేట్ యొక్క సామర్ధ్యాలు మరియు సమాచారం నిర్ణయం తీసుకోవటానికి మేనేజర్ అందుబాటులో ఉన్న సమాచారంతో సహా అనేక సందర్భోచిత కారకాలపై సక్సెస్ తరచుగా ఆధారపడి ఉంటుంది. మొబైల్ కంప్యూటింగ్, మొబైల్ ఫోన్లు మరియు ఇతర అందుబాటులో ఉన్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడంతో, మేనేజర్లు ముందే ఇంతకు ముందు కంటే ఎక్కువ సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్నారు. వాస్తవానికి, చాలా సమాచారం నిర్ణయం తీసుకోవడంలో కష్టతరం చేస్తుంది. నిర్వాహకులు సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి, ప్రింట్, ఆడియో మరియు వీడియో ఫార్మాట్లలో వారు అందుకున్న వార్తల, డేటా మరియు ఇతర కంటెంట్ను ఫిల్టర్ చేయాలి.
సిస్టమ్స్ అప్రోచ్పై ప్రభావం
యాజమాన్యానికి వ్యవస్థల విధానాన్ని ఉపయోగించడం నిర్వాహకులు వారి సంస్థను ఒక సంక్లిష్ట వ్యవస్థగా పరస్పరం సంబంధ విభాగాలను కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు ఉద్యోగుల పనితీరు లక్ష్యాలను సమీకరించడం ద్వారా, అదే సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అన్ని సిబ్బంది పని చేస్తారు. ఒక సంస్థ యొక్క అన్ని భాగాలను సులభంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి టెక్నాలజీ అనుమతిస్తుంది. టెలికమ్యూనికేషన్, ఇమెయిల్, సోషల్ నెట్వర్కింగ్ సాధనాలు వికీలు, బ్లాగులు మరియు ఫోరమ్లు, మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులు కంపెనీ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ప్రపంచవ్యాప్తంగా కలిసి పనిచేయడం. Enterprise సాఫ్ట్వేర్ మరియు హార్డ్వేర్ వ్యవస్థలు లింక్ విభాగాలు కాబట్టి మొత్తం సంస్థ బంధన మొత్తం పనిచేస్తుంది.
