సంస్థలో ఉన్న వర్క్ఫ్లోస్ మరియు హెరారికీస్లను నిర్వచించటానికి ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం తప్పనిసరి. ప్రతి ఉద్యోగి తన పనుల పరిధిని మరియు డొమైన్ను తప్పనిసరిగా తెలుసుకోవాలి. అతను తన అధికారులందరిని కూడా బహిర్గతం చేయాలి; వీరిలో అతను సందేహాలు స్పష్టంగా వివరించడానికి చేరుకోవచ్చు. సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక దృష్టిని, దాని కార్యకలాపాల స్థాయి, ఉద్యోగుల రకం మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు వ్యవస్థల స్వభావం యొక్క స్వభావాన్ని జాగ్రత్తగా పరిశీలించిన తర్వాత నిర్వహణ నిర్మాణం సంస్థ నిర్మాణంను ఎంచుకుంటుంది.
దీర్ఘకాల సంస్థల లక్ష్యాలు
నిర్వహణ చాలా జాగ్రత్తగా ఒక సంస్థ నిర్మాణం ఎంచుకుంటుంది. దాని ఉద్యోగులకు అధికారాన్ని అప్పగించాలా లేదా అన్ని అంతిమ నిర్ణయాలు తీసుకోవాలనుకుంటోందో లేదో అది అంచనా వేస్తుంది. దానితో అధికార అధికారాలను ఉంచుకునేందుకు ఇది నిర్ణయిస్తే, అది సమాంతర సంస్థ నిర్మాణంను ఎంచుకుంటుంది. ఇక్కడ, చాలా తక్కువ స్థాయిలు ఉన్నాయి మరియు నిర్వహణ ఎల్లప్పుడూ అంతిమ నిర్ణయాలు చేస్తుంది; చిన్న లేదా పెద్ద లేదో. ఏదేమైనా, కార్యకలాపాల స్థాయి పెరుగుతున్నప్పుడు, నిర్వహణ చిన్న విషయాలలో పాలుపంచుకోవడానికి కష్టమవుతుంది, మరియు ఇది అధికారాలు మరియు అధికారాన్ని అప్పగించడం మీద నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు.
ఆపరేషన్ల పరిమాణం
కార్యకలాపాల యొక్క పరిమాణం మరియు స్థాయి సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన నిర్ణయాధికారం. ఒక రెస్టారెంట్ వ్యాపారం దాని అధికారాన్ని కేంద్రీకృతం చేయటానికి మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి కోరుకుంటుంది, కాని పెద్ద కంప్యూటర్ తయారీ సంస్థ కాదు. వ్యాపారం విస్తరిస్తున్నందున, అధికార వికేంద్రీకరణ మరియు అన్ని ముఖ్యమైన వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలను విభాగీకరించడం తప్పనిసరి అవుతుంది. మార్కెటింగ్, ఉత్పత్తి, ఫైనాన్స్ మరియు మానవ వనరులు (హెచ్ఆర్) వంటి వేర్వేరు విధుల కోసం ఒక పెద్ద సంస్థ వివిధ విభాగాలను కలిగి ఉంది. ప్రతి విభాగం దాని పనితీరును జాగ్రత్తగా చూసుకుంటుంది, తరువాత అన్ని పనులను సంస్థాగత కార్యాలను ఏర్పరచటానికి సంయోగం చేయబడుతుంది.
ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు
ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు మరియు విద్యా అర్హతలు కూడా నిర్మాణం యొక్క రకాన్ని ఎంపిక చేసుకుంటాయి. ఒక న్యాయ సంస్థ అటార్నీలను ఏర్పాటు చేస్తుంది. ఈ వ్యక్తులు విస్తృతమైన వృత్తిపరమైన మరియు విద్యాపరమైన నైపుణ్యం మరియు అనుభవం కలిగి ఉంటారు. అన్ని సమయాల్లో వాటిపై అధికారాన్ని నిర్వహించడం చాలా కష్టం. వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వారు స్వేచ్చా చేతికి ఇవ్వాలి. లేకపోతే, ఉద్యోగులు మరియు మేనేజ్మెంట్ మధ్య ఇగో ఘర్షణ అవకాశాలు ఉన్నాయి. తక్కువ మనుష్యుల కార్మికులపై అధికారం నిర్వహించడం చాలా సులభం.
వాడిన సాంకేతికతలు
సంస్థ ఉపయోగించే సాంకేతిక రకాలు కూడా సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క రకాన్ని గుర్తించాయి. దాని కార్యకలాపాలను ఆటోమేటేడ్ చేసిన ఒక సంస్థ తన అధికారాన్ని వికేంద్రీకరించడానికి ఎంచుకోవచ్చు. వ్యవస్థలు అంతటా ఉద్యోగి యొక్క పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తాయి. అందువల్ల, ఉద్యోగి యొక్క తక్షణ ఉన్నతాధికారి యొక్క విధిని మార్గదర్శకత్వాన్ని మరియు అవసరమైనప్పుడు అందించాలి. అలాగే, ఉపయోగించిన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలు మరియు వ్యవస్థలు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. సాంకేతిక అంశాల పరస్పరత అంచనా వేయబడాలి.
