అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రేరణ యొక్క అవగాహన కార్యాలయంలో మేనేజర్లకు ఉపయోగపడుతుంది, ఎందుకంటే ఇది అధిక ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని కొనసాగించడానికి వారికి సహాయపడుతుంది. అధిక జీతం మరియు మంచి లాభాలు ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైనవి కాగా, అనుకూల ఉద్యోగ స్థలం మరియు ఆసక్తికరంగా ఉండే పని చాలా ఎక్కువ పని చేయగలదు, ఉద్యోగులను ప్రేరేపించి, వారి పనిలో ఆసక్తి కలిగి ఉండటం.
అంతర్గత ప్రేరణ
అంతర్గత ప్రేరణ వారు పొందుతున్న డబ్బు కంటే వారి ఉద్యోగ ప్రేమ కోసం మరింత పని చేసే వ్యక్తులకు సంబంధించినది. వారు ఇష్టపడే ఉద్యోగం కలిగిన వారు, వారు సహజంగా సంతృప్తికరంగా కనుగొన్న వాటి నుండి జీవిస్తారు. ఎక్కువ మంది నైపుణ్యం మరియు సృజనాత్మకత, వారి పనిలో ఒక వ్యక్తి యొక్క శోషణ పెంచే అంశాలు, వృత్తిలో అంతర్గత ప్రేరణని సాధారణంగా కనుగొంటారు.
విపరీతమైన ప్రేరణ
యజమానులు ఉద్యోగులు విజ్ఞప్తి రూపకల్పన పే, ప్రయోజనాలు మరియు ఇతర కార్యక్రమాలు రూపంలో బాహ్య ప్రేరణ అందిస్తాయి. బాహ్య కారకాలచే ప్రేరేపించబడిన ఒక కార్మికుడు డబ్బు మరియు ఇతర ప్రయోజనాల కోసం మాత్రమే ఉంటాడు. అధిక-చెల్లించే ఉద్యోగాల్లో ఉన్న వ్యక్తులు అంతర్గత ప్రేరణను కలిగి లేరని దీని అర్ధం కాదు, చెల్లింపు మరియు లాభాల పరంగా ఉన్న బాహ్య ప్రేరణ వాటిని ఇష్టపడక పోయినప్పటికీ ఉద్యోగంలో పనిచేయడానికి ఇది సరిపోతుంది. అధిక ఉద్యోగుల కొరకు సరైన పరిస్థితి ఏమిటంటే అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రేరణ యొక్క అధిక స్థాయిలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగాన్ని గుర్తించడం.
ప్రేరణలో నిర్వహణ పాత్ర
ప్రేరేపించే ఉద్యోగుల పద్ధతులు నిర్వాహకుల నిర్వాహకులు మరియు యజమానుల యజమానులకు ఆందోళన కలిగించేవి. నిర్వహణ అంతర్గత ప్రేరణ కంటే అందించడానికి అంతర్గత ప్రేరణ అంతర్గతంగా సులభం. ప్రేరణ యొక్క చివరి రూపం చాలా సంక్లిష్ట మరియు అంతర్గత స్థితి, సంతృప్తి మరియు సాఫల్యం యొక్క విలక్షణమైన స్థాయిలను కలిగి ఉంటుంది. కొంతమంది ప్రగతిశీల నిర్వాహకులు వారి ఉద్యోగులలో అంతర్గత ప్రేరణను ప్రోత్సహించే ప్రయత్నం చేస్తున్నప్పుడు, మేనేజర్లు మరియు యజమానులకు పే పెరుగుదల మరియు ఇతర ఆర్థిక ప్రయోజనాలు వంటి బాహ్య కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
పనితో ఉద్యోగి గుర్తింపు
కార్యాలయంలోని విరమణ అనేది ఉత్పాదకత, ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మరియు అంతర్గత సంతృప్తి యొక్క భావాన్ని బలహీనపరుస్తుంది. సంస్థలు వారి అత్యధిక స్థాయిలో ప్రదర్శన కోసం విదేశీయులు ఉద్యోగులు ప్రోత్సహించటం కష్టం కనుగొంటారు. వారు తమ పనిని ఎంతగానో స్వతంత్రంగా భావిస్తారు, వారు ఎంత సంపాదించారో లేదా ఇతరులు వారి నైపుణ్యాలను ఎలా అంచనా వేస్తారు అనే దానితో సంబంధం లేకుండా వారు గుర్తించదగ్గ పనిని గుర్తించే ఉద్యోగులు. అంతర్గత ప్రేరణ పనితో గుర్తింపు నుండి బయటకు వస్తుంది. ఒక వ్యక్తి తన అంతర్గత స్వీయ వ్యక్తీకరణగా సూచించేటప్పుడు, అతను బాగా పని చేయడానికి మరియు పనిలో సంతృప్తి తీసుకుంటాడు.
