బడ్జెట్ చర్చలు సంస్థ యొక్క సంవత్సరంలో వివాదాస్పదమైనవి కానీ ఉత్పాదక సమయం అయి ఉండవచ్చు. ప్రతి శాఖ తన మొత్తం బడ్జెట్లో ఆమోదం పొందాలని భావిస్తున్నందున వారు వివాదాస్పదంగా ఉన్నారు. ప్రతి విభాగపు అవసరాలు మరియు ప్రతి విభాగపు అవసరాలకు అర్ధం చేసుకోవటానికి ఒక కంపెనీ మరింత శ్రావ్యంగా ఎలా పని చేయాలో నేర్చుకోవడమే ఎందుకంటే వారు ఉత్పాదకంగా ఉంటారు. ప్రతి విభాగ నిర్వాహకుడు వచ్చే సంవత్సరానికి ఆమెకు అవసరమైన బడ్జెట్ సంధి వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయాలి.
ఎకనామిక్ ఇంపాక్ట్
అంతిమ బడ్జెట్ నిర్ణయాలు కంపెనీ అంశాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటాయి. మీరు బడ్జెట్ సంధానంలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, ప్రస్తుత సిబ్బంది ఖర్చులు, కార్యాలయ సామాగ్రి వంటి ప్రయాణ మరియు ఓవర్హెడ్ ఖర్చులు వంటి అవసరమైన వ్యయంతో సహా వచ్చే సంవత్సరానికి మీరు అవసరమైన ప్రాథమికాలను తీసుకురావాలి. కానీ జీతం పెరుగుదల, కొత్త సిబ్బంది నియామకం లేదా విభాగపు ప్రయాణ బడ్జెట్ను పెంచడం వంటి అదనపు అంశాలను చర్చించడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు; వాటిని ఆమోదించడానికి మీకు మంచి సమాచారం అవసరం. ఉద్యోగుల జీతాల పెంపు వంటి బడ్జెట్ వస్తువులకు, ప్రతి ఉద్యోగి ఉత్పాదకత ఎలా లాభాలను పెంచుతుందనే విశ్లేషణను అభివృద్ధి చేస్తుంది. ప్రయాణ బడ్జెట్లో పెరుగుదల వంటి బడ్జెట్ వస్తువులను మీరు వెతుకుతున్నప్పుడు, అప్పుడు కంపెనీ ఎలా ఉంటుందో తెలుసుకోవడానికి ఒక నివేదికను సిద్ధం చేయాలి. మీరు సంస్థకు విలువను చూపే సంఖ్యలతో మీ బడ్జెట్ అంశాలను బ్యాకప్ చేయగలిగితే, మీరు మీ అంశాలను ఆమోదించడానికి మంచి అవకాశాన్ని నిలబెడతారు.
ఎక్స్ట్రాపోలేషన్
బడ్జెట్ సంధి చేయుటలో ఓట్లు గెలిచిన ఒక మార్గం, కాల వ్యవధిలో ఖర్చులను మరియు ప్రయోజనాలను అంచనా వేయడమే. ఉదాహరణకు, మీరు మరింత మంది వ్యక్తులను నియమించుకోవడానికి మీ సిబ్బంది బడ్జెట్లో $ 100,000 పెంచుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లయితే, కొత్త వ్యక్తుల ఉత్పాదకత తదుపరి ఐదు సంవత్సరాల వ్యవధిలో ఎలా లాభం పొందుతుందో చూపించండి. సంస్థకు లాభాన్ని చూపించడానికి సిబ్బంది ఖర్చులకు లాభాల పెరుగుదలను సరిపోల్చండి. మీరు స్వల్పకాలిక లాభాలపై దృష్టి పెడుతూ కంపెనీకి విస్తరించిన ప్రయోజనాన్ని చూపించినప్పుడు, కంపెనీ ప్రతిపాదనలు మీరు ప్రతిపాదిస్తున్న లాభాల యొక్క పూర్తి పరిధిని చూడడానికి సహాయపడుతుంది.
రాజీ
రాజీకి సిద్ధం చేయడానికి మీ బడ్జెట్ చర్చలకు వెళ్ళండి. ఇతర విభాగ నిర్వాహకులు మీ అవసరాలకు బదులుగా మీ బడ్జెట్ను తగ్గించటానికి ప్రయత్నిస్తారు. మీకు కావాల్సిన దాన్ని పొందడానికి మీకు సహాయం కావాలంటే, మీ బడ్జెట్ చర్చలను ప్రారంభించండి. మీకు కావాల్సినదానిపై 20 శాతం పెరుగుదలను అడగండి మరియు చర్చలు జరపడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. ఇది మీరు చూస్తున్న బడ్జెట్ నంబర్లకు దగ్గరగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది మరియు మీరు ప్రణాళిక వేసినదాని కంటే ఎక్కువ ఆమోదం పొందటానికి కూడా మీకు సహాయపడవచ్చు.
సాధారణ లక్ష్యం
దురదృష్టవశాత్తు, ఒక బడ్జెట్ చర్చల వాస్తవికత, అది అదే సంస్థకు ఒక సంస్థకు వ్యతిరేకంగా కార్యనిర్వాహక నిర్వాహకులను దెబ్బతీస్తుంది. బడ్జెట్ సంధానంలో మీకు కావాల్సిన అవసరం ఏమిటంటే పార్టికి విజయాన్ని సాధించే ఉమ్మడి లక్ష్యం వైపు పని చేస్తున్నట్లు ఇతర నిర్వాహకులకు గుర్తు చేస్తూ ఉంటారు. కొన్ని ప్రాంతాలలో డబ్బును ఇచ్చే ఒక డైనమిక్ బడ్జెట్ను అభివృద్ధి చేయడానికి ఇతర నిర్వాహకులతో పనిచేయండి, కానీ కంపెనీ ప్రయోజనం కోసం ఇతర వాటిలో పెరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, డిపార్ట్మెంటల్ మేనేజర్లు వారి బడ్జెట్ను కొత్త వ్యక్తులకు తగ్గించాలని అంగీకరించినట్లయితే, ఆ డబ్బు మన్నికైన ఉద్యోగులకు మెరుగైన లాభాలకు మరియు జీతాలు పెంచడానికి ఉపయోగించవచ్చు. ఇది టర్నోవర్ని తగ్గిస్తుంది మరియు ఇప్పటికే ఉన్న సిబ్బందిని నిర్వహించడం ద్వారా సంస్థ ఉత్పాదకతకు సహాయపడుతుంది.
