డూపాంట్ వద్ద రెండు ఇంజనీర్ల నుండి మరియు 1950 లలో ఒక US నావికాదళ ప్రాజెక్ట్ నుండి ఆలోచనలు కలయిక నుండి క్రిటికల్ పాత్ మెథడ్ అభివృద్ధి చేయబడింది. రెండు సంస్థలు ప్రాజెక్టులను మరింత సమర్ధవంతంగా పూర్తి చేయడానికి మరియు మరింత ఖచ్చితత్వంతో మార్గాల్లో పనిచేశాయి. వారి భావనల ఫలితంగా, ప్రణాళికను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన అన్ని దశలను మ్యాపింగ్ చేయడం, మరియు ప్రతి సంఘటనల ప్రతి శ్రేణి కోసం ప్రాధాన్యతలను మరియు సమయపాలనలను గుర్తించడం. చాలా ప్రాజెక్టులు మరియు పరిశ్రమలకు, క్లిష్టమైన మార్గం విశ్లేషణ అనేది ఆదర్శవంతమైన పద్ధతి. అయితే, ప్రతిదీ వంటి, CPA దాని పరిమితులను కలిగి మరియు కూడా సమస్యలు సృష్టించవచ్చు.
క్రిటికల్ పాత్ అన్నేసిస్ యొక్క లక్షణాలు
రెండు ప్రధాన లక్షణాల వలన క్లిష్టమైన ప్రణాళిక విశ్లేషణ ఇతర ప్రణాళిక పద్ధతుల నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది: సంభావ్య బ్లాక్లు గుర్తించడం మరియు గుర్తించడం, క్లిష్టమైన మార్గాలుగా కూడా తెలుసు. ఒక ప్రాజెక్ట్ దృశ్యమానతను రూపొందించడానికి CPA నమ్ముతుంది, అందులో పాల్గొన్న వారందరూ దశల శ్రేణిని చూడగలరు, ఏకకాలంలో ఏకకాలంలో సంభవించవచ్చు మరియు మొదలయ్యే క్రమంలో ఇతరులపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఇతర ప్రాజెక్ట్ దశలను అనుమతించడానికి లేదా పెంచడానికి అవసరమైన చర్యలు క్లిష్టమైన మార్గాలు. ఎక్కువ సమయం లేదా వనరులను తీసుకునే క్లిష్టమైన మార్గాలు అత్యధిక ప్రాధాన్యతనిస్తాయి. సాధారణంగా ఇది సాధ్యమైనంత తక్కువ సమయంలో పూర్తి చేయటానికి ఒక ప్రాజెక్ట్ను అనుమతిస్తుంది.
స్వీకృతి
CPA నిర్వచించిన మరియు స్థిరమైన ప్రాజెక్టులతో ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలు వారి లక్ష్యాలు, వనరులు మరియు కేటాయించిన సమయం తెలిసినప్పుడు, వారు ఒక ఘన ప్రణాళికను సృష్టించడానికి CPA ను ఉపయోగించవచ్చు. సంక్లిష్టమైన ఇంజనీరింగ్, తయారీ లేదా వ్యాపార ప్రాజెక్టులు, రేఖాచిత్రాలు పెద్దవిగా మరియు చాలా వివరంగా ఉంటాయి. పెద్ద ప్రాజెక్ట్, మరింత మ్యాపింగ్ ఇది అనివార్యమైంది. అందువల్ల, ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలు ఫ్లక్స్ లేదా వనరులను మార్చినప్పుడు, CPA గజిబిజిగా మరియు అసమర్థంగా తయారవుతుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒకటి లేక రెండు కేంద్ర అంశాలు మారిపోతున్నాయి కనుక ప్రణాళికలు ప్రణాళికను పునఃప్రారంభించటానికి ప్లాన్ చేసేవారు సులభంగా ఖర్చు చేయగలరు. CPA కాబట్టి అనువర్తన యోగ్యమైనది కాదు.
క్రాష్ యాక్షన్
ఒక ప్రాజెక్టుకు వివిధ సంభావ్య మార్పులు, CPA కు చెత్త సమయం కాలక్రమం తగ్గిపోతుంది. అన్ని తరువాత, ప్రాజెక్టు పూర్తి చేయడానికి కేటాయించిన సమయానికి పెద్ద మొత్తంలో భాగంగా ప్రాజెక్టులు మ్యాప్ చేయబడతాయి. కొన్ని సందర్భాల్లో, ప్రాజెక్ట్ కోసం అవసరమైన సమయాన్ని గుర్తించడానికి CPA ఉపయోగించబడుతుంది. ఒక క్లయింట్ లేదా మేనేజర్ కాలపట్టికను తగ్గించినప్పుడు, CPA ప్రతి చర్యను పునరావృతమయ్యే "క్రష్ చర్య" గా పిలిచేదాన్ని తప్పనిసరిగా తీసుకోవాలి. ఫలితంగా, మరిన్ని మార్గాలు క్లిష్టమైనవి కావచ్చు మరియు ప్రణాళికలు సాధారణంగా వనరులని పునరావృతం చేయాలి.
వనరుల కేటాయింపు
CPA సాధ్యమయ్యే అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రణాళికలో ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది కారణాలు సమయం, చర్యలు ప్రాధాన్యతలను మరియు పూర్తి నుండి ప్రతి అడుగు అవసరం పూర్తి గుర్తించడానికి. అయితే, ఇది వనరులను అర్థం చేసుకోదు మరియు ఎలా వనరులు వర్తింపజేయబడతాయి. ఉదాహరణకు, ప్రాజెక్ట్ ప్లానర్ నిర్మాణానికి ఒక నిర్దిష్ట దశ అంచనా వేయవచ్చు, ఇది రెండు నెలలు పడుతుంది, మూడు క్రేన్ల ఆధారంగా ఉంటుంది. అయితే, CPA ని ఉపయోగించే ప్లానర్ క్రేన్స్ ఖర్చును తెలియదు మరియు క్లయింట్కు మూడు క్రేన్లు కొనడానికి వనరులను కలిగి ఉన్నారా. ఇది చాలా ఎక్కువ తరువాత, వనరులు CPA మ్యాప్తో సరిపోలడం లేదు మరియు ప్రాజెక్ట్ విప్పు ప్రారంభిస్తుంది. CPA ను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు మంచి ఇంజనీర్ లేదా కాంట్రాక్టర్ ఈ సమస్యల కోసం వెతకాలి మరియు విజయవంతం చేయడానికి ప్రణాళిక కోసం సాధ్యమైనంతవరకు సాధ్యమైనంత వరకు బడ్జెట్ సమస్యల ద్వారా పని చేయడానికి ప్రయత్నించాలి.
