ఒక సంస్థలో మార్పు యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు గురించి మొదటిగా అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా మీ కంపెనీకి ఏ సంస్థ మార్పులు సరిగా ఉన్నాయో తెలుసుకోండి. కొంత మార్పు తప్పనిసరి అయినప్పటికీ, ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి చర్యలు తీసుకోవడం దీర్ఘకాలంలో సంస్థ ఆరోగ్యకరమైన వదిలివేయగలదు. ఒక సంస్థలో మార్పు అంతర్గతంగా లేదా బాహ్యంగా సృష్టించబడుతుంది. మార్పు యొక్క మూలంపై ఆధారపడి, మార్పుకు సంబంధించిన వివిధ ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి.
అంతర్గతంగా విధించిన మార్పుల ప్రయోజనాలు
అంతర్గతంగా సృష్టించిన మార్పును చాలామంది చేయండి, పదవీ విరమణ చేసే వ్యక్తి లేదా కార్యాలయంలో ఒక విక్రయ యంత్రం కోసం ఎవరైనా లాబీయింగ్ చేయడం. సంస్థ లోపల నుండి మార్పు ప్రారంభమైనప్పుడు, ఇది తరచూ మరింత సానుకూల పద్ధతిలో పొందబడుతుంది. అంతర్గత మార్పు ఉద్యోగుల మధ్య పెరుగుతున్న ధైర్యాన్ని, ఉద్యోగి సాధికారత మరియు నియంత్రణ యొక్క భావాన్ని మరియు మార్పు శాశ్వతంగా మారుతుందని ఒక సంస్థకు అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ఎందుకంటే సమూహం నుండి మార్పు ఏర్పడుతుంది, ఇది మరింత సులభంగా ఆమోదించబడుతుంది మరియు ప్రమాణం అవుతుంది.
బాహ్యంగా అమర్చబడిన మార్పు యొక్క ప్రయోజనాలు
మార్పు త్వరగా జరిగేటప్పుడు సంస్థ వెలుపల మార్పును సృష్టించండి మరియు సంస్థ మార్పు కోసం ఇంకా సిద్ధంగా లేదు. బాహ్య మార్పు అంతర్గత మార్పు కంటే ఆమోదించడం కష్టం అయితే, ఒక సంస్థలో బాహ్య మార్పుకు కొన్ని ప్రత్యేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. మార్పు ఈ రకమైన తగ్గిపోతున్న సంస్థ మొదలు జంప్ సహాయపడుతుంది మరియు పూర్తిగా దాని కోర్సు మార్చవచ్చు. ఒక సంస్థ ఒక పెద్ద సంస్థ కొనుగోలు చేసినట్లయితే దీనికి ఒక ఉదాహరణ. ఈ బాహ్య మార్పు చిన్న సంస్థను పరిస్థితి వద్ద నిష్పాక్షికంగా చూసి అవసరమైనప్పుడు మార్చడానికి సహాయపడుతుంది. బాహ్య సంస్థాగత మార్పు యొక్క మరొక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, చాలా సంస్థలు చాలా కాలం పాటు మారలేదు, అనేక సంస్థలు ఒక పీఠభూమి స్థాయిని చేరుకోగలవు. ప్రజలు వారి మార్గాల్లో సౌకర్యవంతంగా ఉంటారు మరియు విషయాలు సాధించడానికి కొత్త మరియు మెరుగైన మార్గాలను అన్వేషించడాన్ని నిలిపివేస్తారు. అంతర్గతంగా చేయలేనప్పుడు బాహ్య మార్పు సంస్థను మెరుగుపరచడానికి మంచిది.
అంతర్గతంగా విధించిన మార్పుల యొక్క ప్రతికూలతలు
అన్ని మార్పులకు మంచిది కాదు, కొన్నిసార్లు అంతర్గతంగా ఉత్పత్తి చేయబడిన మార్పు చెడు ఫలితాలను పెంచుతుంది. ఒక బృందం లేదా సంస్థ చాలా అధికారం కలిగి ఉన్న సభ్యుడిని కలిగి ఉంటే, అంతర్గత మార్పు తరచూ ఒకే ఒక్క వ్యక్తికి ఫలితంగా ఉంటుంది మరియు సంస్థకు చాలా మంచిదిగా ఉండటానికి చాలా ఏకాభిప్రాయం ఉంటుంది. అదనంగా, అదే వాతావరణంలో జట్లు చాలాకాలం పాటు కలిసి పని చేస్తున్నప్పుడు, గుంపు మనస్తత్వం మీద పడుతుంది మరియు సంస్థలో ఉత్పత్తి చేయని మార్పును సృష్టించవచ్చు. ఈ రకం అంతర్గతంగా విధించిన మార్పు జరుగుతున్నప్పుడు, ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి బాహ్య వనరులను తీసుకురా.
బాహ్యంగా విధించిన మార్పుల యొక్క ప్రతికూలతలు
ఒక సంస్థలో మార్పును మార్చినప్పుడు, తరచూ సంస్థ తిరుగుబాటు చేస్తుంది. బహిరంగంగా విధించిన మార్పు యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలతలు ఒకటి దీర్ఘకాలంలో విజయవంతం కాలేదు. తరచుగా, బాహ్య వనరులు కొంతకాలం మార్పును బలపరచగలవు, కానీ ఆ వ్యక్తులు వేర్వేరు పాత్రలకు తరలివెళుతున్నప్పుడు, సంస్థ మునుపటి ప్రవర్తనకు తిరిగి వస్తుంది. అదనంగా, మార్పు ప్రక్రియ కూడా సంస్థ లోపల తాత్కాలిక గందరగోళం కలిగిస్తుంది మరియు వాస్తవానికి కొన్ని వారాలు లేదా నెలల ఉత్పాదకతను తగ్గించవచ్చు.
