యాంత్రిక ఇంజనీర్ మరియు నిర్వహణ కన్సల్టెంట్ అయిన హెన్రీ లారెన్స్ గాంట్ 1917 లో గాంట్ చార్టును కనిపెట్టాడు. ఒక గాంట్ చార్టు అనేది ప్రణాళిక నిర్వాహకులు ఉపయోగించే పనుల వ్యవధి యొక్క గ్రాఫికల్ ప్రాతినిధ్యం
ప్రాజెక్టులు ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్.గాంట్ చార్టు యొక్క క్షితిజ సమాంతర బార్లు ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం కాల వ్యవధిని చూపుతాయి, రోజులు లేదా వారాల తక్కువ ఇంక్రిమెంట్లో విచ్ఛిన్నమవుతాయి. నిలువు అక్షం పనులు చూపుతుంది. నిర్వాహకులు గాంట్ పటాలను ఇష్టపడ్డారు; అయినప్పటికీ, వాటిని వాడటం వలన ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి.
గ్రాఫికల్ అవలోకనం
గాంట్ పటాల ప్రయోజనం వారి గ్రాఫికల్ పర్యావలోకనం. ప్రాజెక్ట్ సమయపాలన మరియు మైలురాళ్ల యొక్క గాంట్ చార్టు యొక్క గ్రాఫికల్ ప్రాతినిధ్యంలో వ్యాపారవేత్తలు చాలా సుపరిచితులైపోయారు మరియు వారు ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క దశలను స్పష్టంగా గుర్తించగలరని వారు ఇష్టపడుతున్నారు. పనులు తరచూ వేర్వేరు రంగు బార్లను సూచిస్తాయి, ఎందుకంటే ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ బృంద సభ్యులు ఒక ప్రాజెక్ట్లో ఒక ప్రాజెక్ట్లో తమ ఉద్యోగాలను గుర్తించవచ్చు.
మైలురాళ్ళు
గాంట్ పటాలు ప్రాజెక్ట్ యొక్క ముఖ్య మైలురాళ్ళు ఏమిటో చూపించే ప్రదర్శన ఉపకరణాలు. ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు ప్రతి వనరును ఎలా కేటాయించారు మరియు షెడ్యూల్ చేసారో చూడటం ద్వారా, మొత్తం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ బృందం అంచనాలను మరియు బట్వాడా చేయగల తేదీల గురించి ఒకే పేజీలో ఉంటాయి. మైలురాయిలను వివరించే ఈ సామర్ధ్యం సీనియర్ మేనేజర్లకు స్టేట్ రిపోర్ట్స్ తయారుచేసే ఒక ఉపయోగకర సాధనం. వారు వివరాల్ని వివరణాత్మక నివేదికలు చేయకూడదు. ఒక గాంట్ చార్ట్ క్లిష్టమైన మార్గం పని చేయడానికి ఒక మార్గం ఇస్తుంది.
సమన్వయాలు
గాంట్ పటాల ప్రతికూలత విధినిర్వహణకు సంబంధించినది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ఒక ప్రాజెక్ట్ లో పనులు చిత్రీకరిస్తున్నప్పుడు, కొన్నిసార్లు వారు పనులు ఒకదానిపై ఆధారపడి ఎలా చూపించడానికి కావలసిన. దురదృష్టవశాత్తు, గాంట్ చార్ట్ ఫార్మాట్ ఈ కోసం అనుమతించదు. అటువంటి సమస్యలను తగ్గించడానికి, ప్రణాళిక నిర్వాహకులు నిలువు పంక్తులను జోడించడం ద్వారా పనులకు సంబంధించిన ఏవైనా అవరోధాలను వర్ణించవచ్చు, కాని ఈ పరిమిత పరిష్కారం కీ ఆధారపడటం గురించి తగినంత సమాచారాన్ని అందించదు మరియు ఇది ప్రాజెక్టు నిర్వాహకులు ఆధారపడటాన్ని ధృవీకరించడానికి సహకరించదు.
నవలలోని
ప్రాజెక్ట్లు స్థిరవిహీనంగా లేవు: మీరు వెంట వెళ్ళినప్పుడు కొన్ని మార్పులు ఆశించబడవచ్చు. ఏదేమైనా, గాంట్ పటాలు ఆ విధంగా అనువైనవి కావు; వారు అలాంటి మార్పులను చేయలేరు. ప్రణాళిక నిర్వాహకులు వారు చార్ట్ను ఉత్పత్తి చేసే ముందు అన్ని అంచనాలను పూర్తి చేయాలి, కాబట్టి అంచనాలు మారినట్లయితే, వారు చార్ట్ను పునరావృతం చేయాలి. అలాగే, గాంట్ పటాలు ఒకే చార్ట్లో అనేక షెడ్యూలింగ్ అవకాశాలను వర్ణించలేవు, లేదా వారు వనరుల కేటాయింపులను సులభంగా సూచించలేరు.
