నిర్వహణ

ఆర్గనైజేషనల్ సిద్దాంతాలు ప్రజలు సంస్థలలో ఎలా పనిచేస్తాయో అధ్యయనం చేస్తాయి, విజయవంతమైన వ్యాపార నిర్వహణకు మార్గదర్శిస్తున్న సూత్రాలు మరియు సంస్థలు ఎలా పరస్పరం సంకర్షణ చేస్తాయి. వారు కమ్యూనికేషన్, ఎకనామిక్స్, సోషల్ అండ్ బిజినెస్ ఇంటరాక్షన్స్, ఇండిపెండెంట్ మరియు వివిధ రంగాలలో దృష్టి సారించే అనేక దృక్కోణాలు ఉన్నాయి.

ప్రవర్తన సంవత్సరాలు కార్యాలయ నాయకుల ఆందోళన. 1970 వ దశకంలో మరియు 1980 వ దశకంలో ఈ సంస్థలు ధోరణిని ప్రారంభించినప్పుడు, సంప్రదాయిక సంప్రదాయం నుండి ఒక రకమైన యంత్రం నుంచి తిరిగి వెళ్ళడం మొదలుపెట్టి, విస్తృత నిర్వచనాలను ఆమోదించడం మొదలుపెట్టింది, ఇది సంస్థలు సంక్లిష్ట వ్యక్తుల సేకరణగా చూసింది.

కార్యాలయంలో, ప్రేరణ యొక్క ఉపబల సిద్ధాంతం చెప్పింది, ఉద్యోగుల ప్రవర్తనను మరింత విభిన్నమైన పని బృందాల్లో మీరు కారణాల కంటే పరిణామాలను నియంత్రించడం ద్వారా నిర్వహించవచ్చు. భవిష్యత్ ప్రవర్తనలు ఎంచుకునే సమయంలో ఒక ఉద్యోగి గత ఫలితాలపై ఆధారపడుతుందని ఈ సిద్ధాంతం పేర్కొంది. అనేక వ్యాపారాలు రెండూ ఉపయోగించినప్పటికీ ...

"సమ్మేళన ప్రభావం" అనే పదానికి ఉపయోగించిన ప్రతి సందర్భంలో వేరే అర్థాన్ని కలిగి ఉంది. ఉదాహరణకు, ఏదైనా సంస్థలో మీరు సంస్థ లోపల లేదా వెలుపల నుండి వచ్చే ఏ పెద్ద మార్పు ప్రభావాన్ని పరిశీలించవచ్చు. ఈ దృగ్విషయాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక మార్గం టెక్నాలజీ యొక్క సంస్థ ప్రభావాన్ని పరిశీలించడానికి ఉంటుంది ...

మీ సంస్థలో మీరు విభిన్న నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారు. క్రాస్ ఫలదీకరణం అనే ఆలోచన ఈ వ్యక్తులను కలిసి తీసుకువస్తుంది, వారి జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను ఒకదానిపై ఒకటి ప్రభావితం చేయడాన్ని అనుమతిస్తుంది. క్రాస్-పరాగసంపర్కం ఉద్యోగులను వేర్వేరు ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనా విధానాలకు బహిర్గతం చేస్తుంది. దీనివల్ల మీ ...

కంపెనీ పాలసీకి వ్యతిరేకంగా పనిచేస్తున్న తోటి ఉద్యోగి లేదా నిర్వాహకుడిని మీరు ఎప్పుడైనా ఆకర్షించారా? తోటి ఉద్యోగులు లేదా ఎగువ నిర్వహణ పోరాటం నుండి వారి కంపెనీకి వ్యతిరేకంగా చట్టవిరుద్ధ చర్యను చూసే చాలామంది ఉద్యోగులు విజిల్-బ్లోయింగ్ నిర్ణయంతో, ఉన్నత-అప్లను చెప్పడం లేదా చర్యను విస్మరించడం మరియు ప్రముఖంగా మిగిలి ఉన్నవారు ...

"ఆర్గనైజేషనల్ హద్దులు" వ్యాపారంలో మరియు న్యాయసంబంధ వృత్తిలో ఉపయోగించిన ఒక పదం ఒక ప్రత్యేకమైన కానీ సంబంధిత సంస్థ నుండి ప్రత్యేకంగా ఒక కంపెనీని వేరుపరచడానికి ఉపయోగిస్తారు. సి. మార్లిన్ ఫియోల్ జూన్ 1989 సంచికలో "అడ్మినిస్ట్రేటివ్ సైన్స్ క్వార్టర్లీ" లో రాశాడు, ఆ సంస్థ సరిహద్దులు ఊహాజనిత విభాగాలకి చెందినవి ...

వ్యాపార ప్రపంచంలో, తులనాత్మక పరిశీలన నిర్ణాయక నిర్ణేతలు అవకాశాలను సమితి నుండి అత్యంత ఆచరణీయ ఎంపికను ఎంపిక చేయడానికి సహాయపడుతుంది. వ్యాపార నాయకులు రాజధాని ప్రాజెక్టులు మరియు పెట్టుబడులను, ఉద్యోగ అభ్యర్థులను మరియు మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను ఎన్నుకోవాలి. తులనాత్మక విశ్లేషణ పద్దతులు ప్రతి సాధ్యం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు ప్రతికూలతలను విరుస్తాయి ...

కార్యక్రమ ప్రవాహం మ్యాపింగ్, ప్రవాహ-చార్టింగ్ లేదా ప్రాసెస్ డయాగ్రాంమింగ్ అని కూడా పిలుస్తారు, అనేక కార్యకలాపాలు వ్యాపార కార్యకలాపాల ప్రక్రియల కార్యక్రమాలను చూపించడానికి ఒక సంస్థ. ఒక ప్రక్రియ ప్రవాహం మ్యాప్ బాణాలు లేదా పంక్తులతో అనుసంధానించబడిన కార్యాచరణలను కలిగి ఉన్న ఆకారాలను ఉపయోగిస్తుంది. ఆకారాలు వివిధ దశలను కలిగి ఉంటాయి ...

యజమానులు ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో అందుబాటులో ఉన్న స్థానాలకు మరియు సంస్థకు సరైన అభ్యర్ధులను కనుగొనడానికి పరీక్షలను ఉపయోగిస్తారు. ఉపాధి ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్న లో పని కోసం మీ అర్హతలు మరియు నైపుణ్యాలు మదింపు అయితే, వ్యక్తిగత వ్యక్తిగతంగా మీ వ్యక్తిత్వం ఉద్యోగం లేదా సంస్థ యొక్క సరిపోయే ఎలా నిర్ణయిస్తుంది ...

సంస్థలను సమంజసమైన మరియు సమర్థవంతమైన పద్ధతిలో నిర్వహిస్తున్నట్లు నిర్ధారించడానికి సిబ్బంది విధానాలు ఉత్తమంగా దత్తతు తీసుకోబడ్డాయి. పదవీ విరమణ మరియు అవసరమైన ఉద్యోగ బాధ్యతలు మరియు నైపుణ్యం సెట్లలో మార్పుల కారణంగా సంస్థ యొక్క పనిశక్తిలో మార్పులు కోసం సిద్ధం చేయడానికి సిబ్బంది ప్రణాళిక ఉపయోగించబడుతుంది. రిక్రూట్మెంట్ ప్రయత్నాలు సిబ్బందిపై ఆధారపడతాయి ...

కార్యాలయంలో కనిపించే కొన్ని ప్రమాణాలను నిర్వహించడం వ్యాపార ప్రపంచంలో అవసరం. అన్యాయమైన లేదా కాదు, ఇతరులు మీ మేధస్సు, విద్య మరియు సామర్ధ్యాలను ఇతరులు ఎలా గ్రహించారో మీరే మీరు ఎలా ప్రదర్శిస్తారు. రూపురేఖలు ప్రజలను ప్రభావితం చేయగలవు మరియు వ్యాపారం ఎలా పనిచేస్తుందో ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది ఒక ఆధారంగా పనిచేస్తుంది ...

ఉద్యోగుల సంబంధాలు పెద్ద లేదా విభిన్న ఉద్యోగులతో వ్యాపారాలకు కొనసాగుతున్న సవాలు. కార్యాలయ సంబంధాల యొక్క ఒక అంశం ఉద్యోగి విశ్వసనీయత, ఇది కార్మికులు ఎలా నాయకులను అవగతం చేస్తుందో మరియు వారు వాటిని విశ్వసించాడా అనే విషయాన్ని సూచిస్తుంది. యజమానులు సమయం మరియు డబ్బు అంకితం ఎందుకు ప్రత్యక్ష మరియు అరుదైన రెండు కారకాలు ప్రదర్శించు ...

సంస్థలో, సంస్థ యొక్క కార్యసాధనను సాధించడానికి విభిన్న దృక్పథాలు మరియు విలువల గురించి ప్రజలు కలిసి పనిచేస్తారు. పని వైఖరి మరియు విలువ పెరుగుదల (WAVE) వర్క్షాప్లు వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత పని విలువలను కలిపేందుకు రూపొందించబడ్డాయి. వర్క్షాప్ ప్రధాన విలువలను నిర్వచించటానికి సహాయం చేస్తుంది ...

మానవ వనరులు (హెచ్ఆర్) ఎంపిక ప్రక్రియ అనేది సంస్థ యొక్క స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాల విజయానికి చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే ఉద్యోగులు సాధారణంగా మీ అత్యంత విలువైన ఆస్తులుగా పరిగణించబడుతున్నారు. నియామకం మరియు మీ సంస్థతో ఉత్తమంగా సరిపోయే అభ్యర్థులను నియమించడం దాని విజయంపై విపరీతమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

మీ కంపెనీ విజయవంతం కావడానికి సహాయం చేయడానికి కార్మికులు ఎటువంటి ప్రేరణను కలిగి లేనప్పుడు, యజమాని లేదా మేనేజర్ గా మీ ఉద్యోగం వాటిని గేర్లో పొందడానికి చర్య తీసుకోవాలి. మీరు ప్రయత్నించే అలాంటి చర్య పనితీరు కోసం చెల్లింపు వ్యవస్థను అమలు చేయడం. మీరు మీ కంపెనీ వద్ద చెల్లింపు కోసం పనితీరు విధానాన్ని అమలు చేయడానికి ముందు, ...

కార్యాలయంలో వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. వారి వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకునే ఉద్యోగులు కంపెనీకి మరింత విలువను అందిస్తారు. ఈ ఉద్యోగులు సంస్థకు ఎక్కువ జ్ఞానం కలిగి ఉంటారు. వారు ప్రక్రియలను మెరుగుపరిచేందుకు, వినియోగదారులకు సేవలు అందించడానికి మరియు సంస్థలో వృద్ధికి ఈ జ్ఞానాన్ని ఉపయోగిస్తారు. ...

ఉద్యోగులు ప్రతి సంస్థకు వెన్నెముకగా ఉన్నారు, కాని కంపెనీలు ఎల్లప్పుడూ సిబ్బంది కార్యకలాపాల యొక్క ప్రతి అంశాన్ని నియంత్రించలేరు. అంతర్గత కారకాలు ప్రతి సంస్థలో ప్రభావిత సిబ్బంది అవసరాలను కలిగి ఉంటాయి, కానీ బాహ్య సమస్యలు కూడా ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తాయి. బాహ్య కారకాలపై కంపెనీలు సాధారణంగా తక్కువ లేదా నియంత్రణ ఉండవు, వాటిని తయారు చేయటానికి బలవంతంగా ...

ఉద్యోగ స్థలంలో ఈక్విటీ సూత్రం వారి లింగ, రంగు, జాతి లేదా ఇతర వ్యక్తిగత వ్యత్యాసాలకు సంబంధించి ఉద్యోగులు అన్ని ఉపాధి నిర్ణయాల్లో చాలా ఎక్కువగా వ్యవహరిస్తారని నిర్ధారిస్తుంది. కార్యాలయాల ఈక్విటీ ఉద్యోగులకు స్పష్టమైన ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, యజమానులు కూడా విజయం సాధించారు. మీరు మేనేజర్ లేదా వ్యాపార యజమాని అయితే, ...

నాయకత్వ పాత్ర యొక్క బాధ్యతలను మరియు దానితో వచ్చిన ఒత్తిళ్లు కారణంగా ఉత్తేజకరమైన నాయకత్వం ఉత్తేజితమైంది; ఏది ఏమయినప్పటికీ, విజయవంతమైన నాయకులు అనేక నైపుణ్యాలు మరియు లక్షణాలను కలిగి ఉంటారు. కొంతమంది ఈ లక్షణాలను కలిగి ఉన్నట్లుగా కనిపిస్తారు, అందుకే ఈ పదం 'జన్మించినది ...

సంస్థ యొక్క పరిమాణం, దాని భూగోళశాస్త్రం లేదా పరిశ్రమతో సంబంధం లేకుండా, ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి ఒక సమాచార ప్రణాళిక కీలకమైనది. సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు కోసం, వారు పాల్గొనడానికి మరియు సమాచారం అవసరమైన విస్తృత వ్యక్తుల ఇన్పుట్ మరియు నిబద్ధత మీద ఆధారపడి ...

జట్టు నాయకులు మరియు అసిస్టెంట్ మేనేజర్లు ఉద్యోగులను శక్తి, నియంత్రణ మరియు పర్యవేక్షణ విస్తరించడానికి ఉపయోగించవచ్చు. ఏదేమైనా, సహాయక నిర్వాహకులు నిర్ణీత పాలసీలను అనుసరిస్తున్న జట్టుతో పోల్చినప్పుడు నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. అసిస్టెంట్ మేనేజర్లు మరియు జట్టు నాయకులు ఉపయోగించడానికి నిర్ణయం ఎంత ఆధారపడి ఉంటుంది ...

సంస్థలు వాటిని అమలు చేయడానికి ఉన్నాయి, ఎందుకంటే అనేక పద్ధతులు మరియు తత్వాలు ఉన్నాయి. ఇటువంటి పద్ధతుల్లో, కైజెన్ బడ్జెటింగ్, కంపెనీలు తమ కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన ఖర్చులు అప్పటికే పెంచుతుందని సిఫారసు చేస్తున్నాయి. ఏదైనా వ్యాపార పద్ధతి వలె, కైజెన్ బడ్జెటింగ్ విజయాల్లో దాని సరసమైన వాటాను కలిగి ఉంది. కానీ అది కూడా ఉంది ...

పని వద్ద, ఇంట్లో లేదా ఒక సామాజిక పరిస్థితిలో, మంచి వ్రాత మరియు శబ్ద సమాచార ప్రసారం సమాచారం త్వరగా మరియు స్పష్టంగా అందించడంలో ముఖ్యమైనది. ఇది అపార్థాలు నివారించడానికి మరియు గందరగోళం మరియు సమయం వృధా నిరోధించడానికి సహాయపడుతుంది. మానవ సంకర్షణలో సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పెంచడంతో, మన వ్రాత మరియు ముఖ్యంగా, మాటలతో ...

ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య సమాచార మార్పిడికి వ్యాపారంలో అనేక విధులు ఉన్నాయి. సంస్థ సమాచార మార్పిడి ఉద్యోగులు, నిర్వహణ, మరియు వినియోగదారుల మధ్య సమాచార ప్రసారం, ప్రభావ ప్రవర్తనల మధ్య వ్యక్తుల మధ్య సమాచార ప్రసారం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.