ప్రవర్తన సంవత్సరాలు కార్యాలయ నాయకుల ఆందోళన. 1970 ల మరియు 1980 లలో కంపెనీలు సాంప్రదాయిక అభిప్రాయాలను ఒక రకమైన యంత్రం నుంచి వెనక్కి తరలించటం మొదలుపెట్టినప్పుడు మరియు విస్తృత నిర్వచనాలను ఆమోదించడం మొదలుపెట్టినప్పుడు, సంస్థలు మరింత సేంద్రీయ మార్గం. తత్ఫలితంగా, బిజినెస్ వ్యూహాలు ప్రవర్తనాపరమైన అంశాలు జతచేయటం ప్రారంభించాయి. మేనేజర్లు పనిలో ఎలా పనిచేశారు మరియు ఏ విధాలుగా పనిచేయడానికి వారు ప్రోత్సహించబడాలని అధ్యయనం ప్రారంభించారు.
అనుకూలత
కంపాటిబిలిటీ అనేది వ్యాపార పరిస్థితులను సరిగ్గా సరిపోయే ఉద్యోగి వైఖరిని సూచిస్తుంది, కంపెనీ సంస్కృతిని నిర్మించడంలో కీలకమైన భాగం. నాయకులు కీ సంస్థల మార్పులకు ఉద్యోగులను సిద్ధం చేయడానికి నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను పెట్టుకున్నారు. ఉదాహరణకు, అంతర్జాతీయ అరేనాకు వెళ్లడం అనేది సాధారణంగా విదేశీ భాగస్వాములను, సాంస్కృతిక విభేదాలు మరియు భాష అడ్డంకులను అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఉద్యోగుల మధ్య ఒక నమూనా మార్పు అవసరం. ప్రవర్తన మరియు వశ్యత ప్రవర్తన యొక్క మరింత ముఖ్యమైన భాగాలు అయ్యాయి. ఇతర మార్పులు ప్రవర్తనలో ఇతర మార్పులు కూడా అవసరం.
అభిప్రాయం
అభిప్రాయం కార్యాలయంలో ప్రవర్తన యొక్క ఒక ముఖ్యమైన ప్రదేశం, కానీ ఈ సందర్భంలో లక్ష్యాలను ప్రధానంగా మేనేజర్ల కోసం సెట్ చేస్తారు, ఉద్యోగులు కాదు. నిర్వాహకులు ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు కార్యాలయ సమస్యలను లేదా పనితీరు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అభిప్రాయాన్ని అందించారు. అయితే చాలామంది నిర్వాహకులు వారి అభిప్రాయాన్ని ఎలా పొందారో తెలియదు. ఉద్యోగుల భావోద్వేగాలను అర్థం చేసుకునేందుకు మరియు వారి అభిప్రాయాన్ని నిర్మాణానికి నిర్వాహకులు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ప్రవర్తనా లక్ష్యాలు ప్రయత్నిస్తాయి, తద్వారా ఉద్యోగులు ప్రోత్సహించబడటంలో తప్పుగా అర్థం చేసుకోరు.
వ్యక్తిగత ప్రవర్తన
వ్యక్తిగత ప్రవర్తన ఉద్యోగులు తమ సహచరులతో సాధారణంగా వ్యవహరిస్తారు. చాలా కార్యాలయాల్లో, ప్రవర్తనా లక్ష్యాలను పరస్పర గౌరవం, ప్రోత్సాహం మరియు కార్యసాధనకు న్యాయం కోసం పిలుపు. ఇది జట్టుకృత్యంలో చాలా ముఖ్యమైనదిగా మారుతుంది, కాబట్టి ఏ ఇతర వ్యాపార విభాగానికంటే ఎక్కువ ప్రవర్తన సంస్థ జట్లకు వర్తించబడుతుంది. సంస్థ వ్యవస్థలు వ్యక్తిగత ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, బోనస్ మరియు పనితీరు ఆధారంగా ప్రోత్సాహక ప్రోగ్రాం బ్యాక్స్టాబింగ్ మరియు అసూయను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు ప్రవర్తనా లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా వెళ్లవచ్చు.
వెల్నెస్ అండ్ బిహేవియర్
ఇతర ప్రవర్తనా లక్ష్యాలు ఉద్యోగి చర్యలతో మరింత వ్యవహరిస్తాయి. ఉద్యోగుల ఆరోగ్యం మరియు భావోద్వేగ సమతుల్యతను మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగుల అలవాట్లు మరియు చర్యలను మార్చడానికి వ్యాపారాలలో వెల్నెస్ కార్యక్రమాలు ఉంటాయి. Wellness కార్యక్రమాలు రైలు ఉద్యోగులు మరింత ఆరోగ్యకరమైన తినడానికి, వ్యాయామం మరియు బాగా వారు తమ పనులను గరిష్ట ప్రభావం వద్ద నిర్వహించడానికి వీలుగా తద్వారా చికిత్స.
