సంస్థలను సమంజసమైన మరియు సమర్థవంతమైన పద్ధతిలో నిర్వహిస్తున్నట్లు నిర్ధారించడానికి సిబ్బంది విధానాలు ఉత్తమంగా దత్తతు తీసుకోబడ్డాయి. పదవీ విరమణ మరియు అవసరమైన ఉద్యోగ బాధ్యతలు మరియు నైపుణ్యం సెట్లలో మార్పుల కారణంగా సంస్థ యొక్క పనిశక్తిలో మార్పులు కోసం సిద్ధం చేయడానికి సిబ్బంది ప్రణాళిక ఉపయోగించబడుతుంది. నియామక ప్రయత్నాలు ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ మానవ వనరుల అవసరాల విశ్లేషణపై నిర్మించిన వివరణాత్మక ప్రణాళికలకు అడ్వైజరీ ప్రణాళికల పరిధిలో ఉంటాయి. ఈ పథకాలలో వైవిధ్యాలు అందుబాటులో ఉన్న సమాచారానికి మాత్రమే కాకుండా, ప్రణాళికలు, డెవలపర్ యొక్క నైపుణ్యం మరియు అనుభవాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగించిన పద్ధతులకు కూడా కారణమవుతున్నాయి, ఇది పరిగణించబడుతున్న కారకాల సంఖ్య, అంచనాల ఆధారంగా అంచనా వేయబడిన సమాచారం మరియు అంచనా అంచనా వేసిన ప్రతి వేరియబుల్ యొక్క అంచనా.
స్టెప్స్
వ్యాపార వ్యూహాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి సిబ్బందికి ప్రణాళిక అనేది అవసరమైన సిబ్బంది స్థాయిలను నిర్ణయించడానికి అవసరం; ఉద్యోగుల అవసరమైన సామర్థ్యాలను నిర్వచించడం; లభించే వనరులను గుర్తించడం; భవిష్యత్ అవసరాలు తీర్చడానికి ప్రస్తుత కార్మిక సరఫరాను అంచనా వేసేందుకు; అంచనా సరఫరా మరియు భవిష్యత్తులో డిమాండ్ మధ్య ఏదైనా అంతరాన్ని గుర్తించడం; డిమాండ్ మరియు సరఫరా మధ్య ఖాళీని పరిష్కరించడానికి ఒక సిబ్బంది ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం మరియు అమలు చేయడం.
మేనేజ్మెంట్ ఇంట్యూషన్
నిర్వాహక అంచనాలపై మాత్రమే సిబ్బంది ప్రణాళికలు అభివృద్ధి చేయబడవచ్చు. సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత సిబ్బంది మరియు అందుబాటులో ఉన్న నైపుణ్యం సెట్లు వంటి సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, ఉత్పాదకత అంచనాలు మరియు టర్నోవర్ అంచనాలు ఈ విధానంలో పరిగణించబడతాయి.
గణాంక ప్రొజెక్షన్
గణాంక అంచనాల ఆధారంగా చాలా ఖచ్చితమైన సిబ్బంది ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, సంస్థలు పరిశోధన డేటాను కొనుగోలు చేస్తాయి లేదా గణాంక అంచనాల ఆధారంగా పనిచేయడానికి వారి స్వంత సమాచార ఆధారాన్ని అభివృద్ధి చేస్తాయి. ఇటువంటి సమాచారం మానవ వనరులు (HR) ఒక సంస్థలో ఉన్న సిబ్బంది మరియు వారి పాత్రల గురించి డేటాను కలిగి ఉంటుంది. ఈ సమాచారం ఉపయోగించి, ఉద్యోగి భర్తీ మరియు వారసత్వ ప్రణాళికలు ఇప్పటికే ఉన్న సిబ్బంది యొక్క పదవీకాలం మరియు సాధ్యం భర్తీ సంభావ్య అభివృద్ధి అంచనా ద్వారా అభివృద్ధి చేయవచ్చు. అంతేకాక, ఉద్యోగి బదిలీలు మరియు ప్రమోషన్లు మరియు జనాభా మార్పులు, జనాభా మార్పు మరియు పోటీదారుల కార్మిక అవసరాలు వంటి బాహ్య కారకాలు వంటి అంతర్గత కారణాల ఆధారంగా పోకడలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
డెల్ఫీ టెక్నిక్
డెల్ఫీ టెక్నిక్ ఒక నిపుణుల ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి పలు నిపుణుల భవిష్యత్లను అనుసంధానించింది. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించి, ప్రతి వ్యక్తి నిపుణులచే ఒక సిబ్బంది నియామకం మొదట అభివృద్ధి చేయబడింది. ఈ పధకాలలో ప్రతి ఒక్కదానిని సిబ్బంది విభాగం ద్వారా సంగ్రహించి, స్వతంత్ర సమీక్ష కోసం వ్యక్తిగత నిపుణులకు పంపిణీ చేయబడుతుంది. ఏకాభిప్రాయం కుదిరేవరకు ఈ ప్రక్రియ పునరావృతమవుతుంది మరియు తుది అంగీకరించిన-సిబ్బందికి ప్రణాళిక అభివృద్ధి చేయబడింది.
కంబైన్డ్ ప్రొజెక్షన్
సాధ్యమైనంత ఖచ్చితమైన సిబ్బంది ప్రణాళికను సాధించడానికి, వేర్వేరు ప్రొజెక్షన్ పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు మరియు ప్రతి పద్ధతి యొక్క ఫలితాలు ఒకే సూచన నమూనాలో కలిపివేయబడతాయి. ఈ వ్యూహం ప్రతి వ్యక్తి పద్ధతి యొక్క నిర్దిష్ట లాభాల కారణంగా మరియు మరింత ప్రతికూల ప్రతికూలతను తగ్గించగల సామర్థ్యాన్ని మరింత ఖచ్చితమైన సూచనగా ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
