నిర్వహణ

నిర్ణయాలు తీసుకునే విధంగా ఒక సంస్థ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా విధానాన్ని ఎలా ఉపయోగిస్తుందో వ్యూహాత్మక నిర్వహణ దృష్టి పెడుతుంది. అన్ని నిర్వాహక చర్యలు సిద్ధాంతపరంగా ఒక సంస్థ యొక్క కేంద్ర లక్ష్యాలను మరియు విభాగ-స్థాయి కార్యాచరణ లక్ష్యాలతో సరిపోలాలి. నిర్వాహకులు నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు వ్యూహాత్మకంగా నిర్వహించబడే సంస్థల్లోని నైతిక సమస్యలు ఉపరితలం ...

మీరు ఆఫీసు సమర్పణకు బదులుగా, కేవలం సమాచారం అందించేటప్పుడు, "గొప్ప లీడర్షిప్ టాక్స్ ఇవ్వడానికి 101 వేస్" రచయిత బ్రెంట్ ఫిల్సన్ నాయకత్వం వహించే నాయకత్వ చర్చలు ఇవ్వడం, ప్రేరేపించడం, ప్రేరేపించడం మరియు ప్రోత్సహిస్తుంది. ప్రజలకు శ్రద్ధ పెట్టాలని మీరు కోరుకుంటే, ప్రదర్శనలు pizzazz అవసరం. మీకు కావాలంటే ...

"కార్యాలయ సమానత్వం" అనేది ఒక పనికిరాని పదబంధం, ఇది ప్రజలు పనిలో ఎలా వ్యవహరిస్తారు అనే దానితో వ్యవహరిస్తుంది. ఊహ, ప్రజలు ఉద్యోగంపై వారి పనితీరు కంటే వారు చెందిన సమూహం ఆధారంగా విభిన్నంగా వ్యవహరిస్తారు. "కార్యాలయ సమానత్వం" కార్యక్రమాల న్యాయవాదుల ప్రకారం, వివక్షత వలన ...

కార్యాలయ సంఘర్షణతో వ్యవహరించడానికి, HR శాఖలకు అధికారికంగా వ్రాతపూర్వక విధానాన్ని కలిగి ఉండాలి, అనగా తగని కార్యాలయ ప్రవర్తనకు సంబంధించిన వివరాలు మరియు ఇది అన్ని ఉద్యోగులకు సులభంగా అందుబాటులో ఉంటుంది. వ్యాపారాలు వివాదం తీర్మానం విధానం కూడా అసౌకర్య నివేదికలను దర్యాప్తు చేయడానికి స్పష్టమైన విధానాలను ఏర్పరచాల్సిన అవసరం ఉంది ...

ఒక ప్రగతిశీల నిర్వాహకుడు నిర్వహణలో సాంప్రదాయ లేదా సాంప్రదాయిక ఆలోచనకు అనుగుణంగా లేని ఒక సంస్థలో నాయకుడు, బదులుగా నూతన లేదా "ప్రగతిశీల" మార్గాలు దారి తీయడానికి ఇష్టపడతాడు.

మ్యాట్రిక్స్ సంస్థలు అనేక వ్యాపారాలు మరియు పరిశ్రమలలో సాధారణం అయ్యాయి. ఈ సంస్థ ప్రధానంగా ఏర్పాటు చేయబడింది, తద్వారా ఒకే విధమైన నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులు మరియు స్పెషలైజేషన్ కలిగిన కార్మికులు అదే విభాగంలో కలిసి పనిచేస్తారు. ఈ విధమైన అమరిక ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు రెండింటినీ కలిగి ఉంటాయి. మాట్రిక్స్ సంస్థలు సాధారణంగా కాదు ...

ఆసక్తిగల ఆవిష్కరణలు ఉద్యోగార్ధులను లేదా కెరీర్లో మార్పును కోరుకునే వారు తమ అభిరుచులను మరియు కోరికలను అన్వేషించడానికి సంతృప్తికరమైన వృత్తిని కనుగొనడానికి అనుమతిస్తాయి. ఆసక్తులతో సమన్వయం చేసే స్థానం ఉద్యోగి సంతృప్తి, మెరుగైన ధైర్యాన్ని, తక్కువ ఒత్తిడి మరియు తక్కువ హాజరుకాని పనిని అందిస్తుంది. సమయం చాలా ఖర్చు ఉంది ...

మీరు పబ్లిక్ లేదా ప్రైవేట్ ఏజెన్సీలో ఒక కొత్త మేనేజర్ కావాలనుకుంటే, వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో సహాయం చేయమని మీరు అడగబడతారు. ఉద్యోగులు మరియు వనరులను సమన్వయపరచడంతో మీ వ్యాపార యూనిట్ దాని లక్ష్య లక్ష్యాలను సాధించటానికి మీకు విధించబడుతుంది. యొక్క ప్రయోజనాలు అభినందిస్తున్నాము ...

"గెంబా" మరియు "కైజెన్" జపనీస్ పదములు; మాజీ అంటే "నిజమైన ప్రదేశం" మరియు తరువాతి "అభివృద్ధి" లేదా "మెరుగైన మార్పు" అని అర్ధం. కైజెన్ అభ్యాసాలు తయారీ, వ్యాపార ప్రక్రియలు, నిర్వహణ మరియు ఇంజనీరింగ్ వంటి నిర్దిష్ట వ్యాపార విభాగాల్లో నిరంతర మెరుగుదలపై దృష్టి పెడుతుంది.

చెక్లిస్ట్ ఒక సాధారణ భావన, కానీ కాలక్రమేణా వివిధ శైలుల జాబితా వివిధ అవసరాలకు అనుగుణంగా అభివృద్ధి చేయబడింది. ముఖ్యంగా మూడు రకాల చెక్లిస్ట్లు ఉన్నాయి. క్రమంలో అనుసరించాల్సిన విధాన తనిఖీలు జాబితా దశలను జాబితా చేయండి; కమ్యూనికేషన్ తనిఖీ జాబితాలు సంస్థలు కమ్యూనికేషన్ ప్రోత్సహిస్తున్నాము; మరియు ప్రాజెక్ట్ ...

వ్యవస్థాపక విశ్లేషకులు వినియోగదారుల అవసరాలను ఫంక్షనల్ స్పెసిఫికేషన్లుగా మార్చడం ద్వారా సంస్థ యొక్క కంప్యూటర్ వ్యవస్థల ఆకృతీకరణలను నిర్ణయిస్తారు. ఉద్యోగం ప్రతి కంప్యూటర్ యొక్క ప్రారంభ ప్రయోజనం గురించి నిర్ణయాలు మొదలవుతుంది. ఈ నిర్ణయాలు రావడానికి, వ్యవస్థల విశ్లేషకులు సాధారణ లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకోవాలి ...

వ్యాపార వనరుల నిర్వహణ (ERP) వ్యవస్థలు రోజువారీ కార్యకలాపాలను వ్యాపారాన్ని అమలు చేస్తాయి. కొన్ని చిన్న వ్యాపారాలు సాఫ్ట్ వేర్ సొల్యూషన్స్ లేకుండా మనుగడలో ఉన్నప్పటికీ, చాలా మంది వ్యాపారాలు వినియోగదారుల డిమాండ్లను, సరఫరాదారులు, ఉద్యోగులు మరియు ఇతర వ్యాపారాల అవసరాలను తీర్చడానికి కనీసం ప్రాథమిక ERP కార్యాచరణను కలిగి ఉండాలి.

ఒక సమావేశంలో ఒక ఎజెండా పరిచయం మరియు చర్చించవలసిన అంశాల జాబితా. ప్రభుత్వ సంస్థలు, లాభాపేక్షలేని సంస్థలు మరియు వ్యాపారాల వంటి అనేక సమావేశాలకు అజెండాలు ఉపయోగపడతాయి. అజెండాలు సాధారణంగా చివరి సమావేశం యొక్క నిమిషాలు లేదా నోట్స్ యొక్క పఠనం, సంబంధిత ప్రకటనలు, సమీక్షలు ...

పర్యవేక్షక నిర్వాహకులు వ్యాపార సంస్థల్లో టైటిల్స్ యొక్క కలగలుపు ద్వారా వెళ్ళండి. అన్ని మేనేజర్లు, వారు ఫ్రంట్లైన్ ఉద్యోగులు మరియు వినియోగదారులకు దగ్గరగా పని. ఇవి సాధారణంగా అగ్ర మరియు మధ్య నిర్వహణ మార్గదర్శకాలను నిర్వర్తిస్తాయి. ఈ పర్యవేక్షణ ఉద్యోగుల కార్యాలయ ప్రదర్శనలను కలిగి ఉంటుంది. సమాచార నైపుణ్యాలు, ...

సంస్థలో, సంస్థాగత అడ్డంకులు సాధారణంగా వివక్షత, లింగ వివక్షత, వయస్సు వివక్షత మరియు పనితీరు ఆధారంగా ఎంపిక కాని ఇతర రకాలు సహా వివిధ రకాల వివక్షతకు పాల్పడుతున్నాయి. ఇటువంటి వివక్షతలో పాల్గొనేటటువంటి కొన్ని చర్యలు చట్టవిరుద్ధంగా ఉన్నప్పటికీ ...

సంస్థ వనరుల ప్రణాళికా రచనగా ఉన్న ERP సంస్థ, సంస్థలో అంకితమైన సాఫ్ట్వేర్ను సేకరిస్తుంది, నిర్వహిస్తుంది మరియు సమీకృత సమాచార ప్రవాహంలో సమాచారాన్ని సమన్వయపరుస్తుంది. సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపానికి సహాయం చేసే ప్రభావవంతమైన ERP లో అంతర్నిర్మిత మాడ్యూల్స్ ఉన్నాయి. వ్యాపార యూనిట్లు ERP ...

గోప్యతా ఒప్పందములు యజమానుల యొక్క ఆసక్తులను కాపాడతాయి మరియు ఉద్యోగాలను కలిగి ఉన్న చాలా వృత్తులలో ఉద్యోగులని సిఫార్సు చేస్తాయి, ఇవి సెన్సిటివ్ సమాచారం మరియు డేటాను ప్రాప్యత కలిగి ఉన్న సమాచారాన్ని గోప్యంగా ఉంచడానికి అవసరమవుతాయి. యజమానులు సంతకం చేసిన రహస్య గోప్యతా ఒప్పందాలకు అవసరమైనప్పుడు ఇది సర్వసాధారణం ...

కొన్ని వ్యాపార పరిస్థితుల్లో వన్-వే కమ్యూనికేషన్ అవసరం, కానీ లోపం ఇన్పుట్ మరియు అభిప్రాయాన్ని కోల్పోవడం మరియు సాధ్యం ధైర్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

నాయకత్వం ఒక సంస్థ లేదా పాత్రను సృష్టించడం, లక్ష్యాలు లేదా లక్ష్యాలను తెలియజేయడం మరియు పని వాతావరణంలో వ్యక్తుల మధ్య సంఘర్షణలను నిర్వహించడం వంటి ఒక సంస్థ పాత్ర. వివిధ నాయకత్వ రకాలు సమాజంలో ఉన్నాయి, ఒక సంస్థను నడుపుటకు మరింత నిరంతర విధానాన్ని ప్రదర్శించే నిరంకుశ శైలి.

మీ ప్రదర్శన మీ ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూని చేయలేరు లేదా విచ్ఛిన్నం చేయకపోవచ్చు, కానీ మీకు సరిగ్గా లభిస్తే అది మీకు చాలా సులభతరం చేస్తుంది. మీరు వివిధ పరిస్థితులకు తగిన రూపాన్ని గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించాలి, ఒక ప్రామాణిక దుస్తులు కోడ్ అన్ని పరిశ్రమల్లో వర్తించదు.

టెక్నాలజీ అనేది ఒక సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయపడే అనేక ఉపకరణాలు మరియు వినూత్న ప్రక్రియలను కలిగి ఉన్న ఒక విస్తృత పదం. ఒక కంపెనీ వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియను ఉపయోగిస్తుంది లేదా లక్ష్య సాధనకు వనరులను ఎలా ఉపయోగించాలో ప్లాన్ చేయాల్సి ఉంటుంది, ప్రతి ప్రత్యేక వనరులను ఉత్తమంగా ఉపయోగించడంలో సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క నిర్దిష్ట రకాలు.

కార్యాలయంలో, 15 శాతం కార్మికులు మాత్రమే వారి ఉద్యోగ జ్ఞానం గురించి ప్రాథమిక నైపుణ్యాలు లేకపోవడంతో, వెస్ట్ వర్జీనియా యూనివర్శిటీ నుండి ఉద్యోగి అంచనాలపై ఒక వ్యాసం సూచిస్తుంది. ప్రజల నైపుణ్యాలు, నైపుణ్యానికి లేదా కమ్యూనికేషన్ లేకపోవడంతో చాలామంది ఉద్యోగులు తొలగించబడ్డారు, వీటిని కూడా పిలుస్తారు ...

ఉద్యోగుల గుర్తింపు కార్యక్రమాలు ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని పెంచుతాయి మరియు ఒక సంస్థ యొక్క ఆరోగ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి. పనితీరు అంచనా మరియు బహుమాన వ్యవస్థలను స్థాపించడం ద్వారా, ఒక యజమాని వారి కార్మికులు తమ కృషిని చెల్లిస్తారని మరియు ప్రశంసించబడతారని తెలుసు.

వ్యాపార సంస్థలచే నిర్వహించబడిన పని మీద వ్యాపారాలు పెరుగుతాయి. భవిష్యత్తులో వ్యాపారాన్ని నడిపించే కార్మికులను నిర్మించడానికి కంపెనీలు వారి మానవ వనరుల విభాగాల్లో ఆధారపడతాయి. మానవ వనరుల ప్రణాళిక ఉత్తమ ఉద్యోగులను నియమించడం, ఆ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు ఆ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం ...

కార్యాలయ సమావేశాలకు ఐస్ బ్రేకర్ గేమ్స్ ఉద్యోగావకాశాలు, విసుగు పుట్టించటం, శక్తిని పొందటం మరియు వారి సహోద్యోగుల గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి ఒక గొప్ప మార్గం. ఐస్ బ్రేకర్ గేమ్స్ కూడా వ్యాపారం లేదా సంస్థలో జట్టు నిర్మాణానికి గొప్పవి. ఈ ఆటలను కంపెనీ లక్ష్యాలను స్థాపించడానికి లేదా కొత్త ఆలోచనలను రూపొందించడానికి కూడా ఉపయోగించవచ్చు. అనేక రకాల ఉన్నాయి ...