"గెంబా" మరియు "కైజెన్" జపనీస్ పదములు; కైజెన్ అభ్యాసాలు తయారీ, వ్యాపార ప్రక్రియలు, నిర్వహణ మరియు ఇంజనీరింగ్ వంటి నిర్దిష్ట వ్యాపార విభాగాల్లో నిరంతర అభివృద్ధిపై దృష్టి పెట్టడం, వ్యాపార సందర్భంలో రెండు పదాలు కలపడం Gemba kaizen మూడు విధానాలను కలిగి ఉంటుంది: నిర్వహణ ఆధారిత కైజెన్, సమూహం ఆధారిత కైజెన్ మరియు వ్యక్తిగత kaizen.
సమస్య గుర్తింపు
మొట్టమొదటి gemba kaizen సూత్రం సమస్య గుర్తించడం; ఒక సమస్య తలెత్తుతున్నప్పుడు, మెరుగుదల కోసం గది ఉంది. ఒకసారి గుర్తించిన ప్రతిఒక్కరూ సంబంధిత పరిష్కారం వైపు పనిచేస్తారు, మరియు కలవరపరిచే తరువాత, మీరు అమలు చేయడానికి ఉత్తమ పరిష్కారం ఎంచుకుంటారు. సమస్యను గుర్తించడం మరియు పరిష్కారం కోసం పని చేయడం, ఉద్యోగం చేయడం, వ్యర్థమైన చర్యలను తొలగించడం, భద్రత మరియు ఉత్పాదకత పెంచడం మరియు ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరచడం.
స్టాండర్డ్స్ పెంచడం
వ్యాపార కార్యకలాపాల్లో మెరుగుదలలు చేయడానికి, ప్రక్రియలు లెక్కించాలి. ప్రతి కార్మికుడికి, ప్రక్రియకు మరియు మెషీన్కి ఖచ్చితమైన ప్రమాణాలు మాత్రమే సాధ్యమయ్యే అవకాశం ఉంది మరియు గబ్బా కైజెన్ తత్వశాస్త్రం ప్రబలమైన ప్రమాణాలను సవాలు చేయడం మరియు నిరంతర మెరుగుదల కోసం నిరంతరంగా నూతన మరియు మెరుగైన ప్రమాణాలను భర్తీ చేయడం. కెజిన్ సూత్రం చిన్న మెరుగుదలలు ఒక సంస్థ కోసం పెద్ద బహుమతులు దారితీసే వాస్తవం ఆధారంగా.
సులభమయిన మార్పులు ప్రారంభించండి
ఈ సమస్యను గుర్తించిన తరువాత, పాల్గొనేవారు విడివిడి పరిష్కారాలను కలిగి ఉండే చిన్న భాగాలుగా విభజించి, అమలు చేయడానికి సులభమైన మార్పులతో ప్రారంభమవుతారు. చిన్న మార్పులు చేయడం వలన విజయానికి అవకాశం పెరుగుతుంది, ఇది చాలా వేగంగా జరుగుతుంది. ప్రాజెక్ట్ మార్పు యొక్క మొదటి దశ విజయవంతం అయిన తర్వాత, తదుపరి, పెద్ద మార్పుకు వెళ్లడం సులభం మరియు మరింత స్పూర్తినిస్తుంది. ఈ కైజెన్ సూత్రం యొక్క మరొక అంశం, ఒక సమయంలో మార్పు యొక్క ఒక ప్రాంతంలో పని చేయడం, అయితే ఇది మార్పును అమలు చేయడానికి చాలా సమయం పడుతుంది. దీర్ఘకాలం మరియు స్థిరమైన మార్పులను చేయడానికి ప్రాథమిక లక్ష్యం ఉండాలి.
ఉద్యోగి చేరిక
లీన్ తయారీలో కైజెన్ సూత్రాలు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి ఒక సంస్థలోని ప్రతి ఉద్యోగికి అవసరమైన పనిని సిద్ధం చేస్తాయి. ఒక వ్యవస్థకు బాగా సరిపోయే మెరుగుదలలను నిర్ణయించడానికి ఉద్యోగులపట్ల నమ్మకం అనేది మార్పుకు చాలా ముఖ్యమైనది. ఈ పనిని చేస్తున్న ఉద్యోగులు దాన్ని ఎలా చేయాలో ఉత్తమంగా తెలుసుకుంటారు, అందుచే వారు వ్యవస్థను మెరుగుపరచడానికి ఒక మంచి స్థితిలో ఉన్నారు. ఆలోచనలు కార్మికులతోనే ప్రారంభమైనప్పుడు, కొత్త ప్రక్రియ అమలు చేయబడినప్పుడు మార్పుకు ప్రతిఘటన తొలగించబడుతుంది.
