వ్యాపార సంస్థలచే నిర్వహించబడిన పని మీద వ్యాపారాలు పెరుగుతాయి. భవిష్యత్తులో వ్యాపారాన్ని నడిపించే కార్మికులను నిర్మించడానికి కంపెనీలు వారి మానవ వనరుల విభాగాల్లో ఆధారపడతాయి. మానవ వనరుల ప్రణాళిక ఉత్తమ ఉద్యోగులను నియమించడం, ఆ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు భవిష్యత్తు కోసం ఆ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం. మానవ వనరుల ప్రణాళికలో డిపార్ట్మెంట్ ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ వ్యాపార అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. మానవ వనరుల ప్రణాళికను అమలుచెయ్యాలని కోరుకునే కంపెనీలు కొనసాగే ముందు ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
ప్రోయాక్టివ్, రియాక్టివ్ కాదు
మానవ వనరుల ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క అవసరాలను తీర్చడానికి ప్రోయాక్టివ్ విధానాన్ని తీసుకుంటుంది, సంస్థకు ఒక ప్రయోజనం. ప్రోయాక్టివ్ విధానంతో, కంపెనీ భవిష్యత్ అవసరాలను ఊహించి, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత శ్రామిక శక్తిని అంచనా వేస్తుంది మరియు భవిష్యత్తు కోసం సిద్ధం చేయడానికి ఏ చర్యలు తీసుకోవాలో నిర్ణయిస్తుంది. మానవ వనరుల విభాగం నటన ముందు అన్ని అంశాలను మరియు వివిధ చర్యల సంభావ్య ప్రభావంలను పరిగణించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మానవ వనరుల ప్రణాళిక లేకుండా కంపెనీలు అన్ని ఎంపికలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి తగిన సమయం లేకుండా ఉద్యోగి అవసరాలను ప్రతిబింబిస్తాయి.
ఉద్యోగి అభివృద్ధి
మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన యొక్క మరొక ప్రయోజనం ఉపాధి అభివృద్ధిలో ఉంటుంది. మానవ వనరుల విభాగం భవిష్యత్ నిర్వహణ స్థానాల్లోకి ప్రవేశించడానికి సంభావ్య ఉద్యోగులను గుర్తించేటప్పుడు, ఆ ఉద్యోగుల నిర్వహణ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసే చర్యలను ఇది అమలు చేస్తుంది. మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన సంస్థ పనితీరును అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది, ఉద్యోగి లోపలికి వచ్చే నైపుణ్యాలు మరియు ఆ ఉద్యోగికి శిక్షణ అవకాశాలను అందివ్వటానికి.
సంస్కృతి షిఫ్ట్
ఉద్యోగుల యొక్క ప్రస్తుత సాంస్కృతిక ఆలోచనను మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన ఒక ప్రతికూలత. చాలామంది ఉద్యోగులు వారు మొదటగా శిక్షణ పొందిన అదే పద్ధతిలో పనిచేస్తున్నారు. ఈ ఉద్యోగులు వారి పనిని సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడానికి మరియు వారి సామర్థ్యానికి గర్వపడతారు. మానవ వనరుల నిర్వహణ ఒక కొత్త పద్ధతిని మరియు మానవ వనరుల ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి నిర్ణయిస్తే, ఈ ఉద్యోగులు బెదిరింపును అనుభవిస్తారు. వారి ప్రస్తుత నైపుణ్యాలు నూతన ప్రక్రియలకు బదిలీ చేయలేవు మరియు ఉద్యోగి కొత్త వ్యవస్థను నేర్చుకోవాలి.
పెద్ద పెట్టుబడులు అప్ ఫ్రంట్
ఒక సంస్థ మానవ వనరుల ప్రణాళిక కోసం సమయాన్ని మరియు డబ్బును పూర్తిగా ఫంక్షనల్గా మార్చడానికి, నగదు-కొరచిన వ్యాపారాలకు ప్రతికూలంగా ఉండాలి. గ్రహించుట మానవ వనరుల ప్రణాళిక ఉద్యోగులకు ప్రత్యామ్నాయ విధానాలను పరిశోధించడానికి, ఏ విధానాన్ని కంపెనీ ఉత్తమంగా సరిపోతుంది మరియు ఆ ప్రక్రియను అమలు చేయడానికి ముందుకు సాగుతుంది. మానవ వనరుల నిర్వాహకుడు ప్రస్తుత ప్రక్రియలో కొత్త ప్రక్రియ ఎలా పనిచేస్తుందో గుర్తించడానికి మరియు ప్రతి ఉద్యోగికి కొత్త బాధ్యతలను కేటాయించాల్సిన అవసరం ఉంది. బాధ్యతలు కేటాయించిన తర్వాత, ప్రతి ఉద్యోగి ఒక కొత్త పాత్రను నేర్చుకోవాలి, ఇది అదనపు శిక్షణ అవసరం.
