టెక్నాలజీ అనేది ఒక సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయపడే అనేక ఉపకరణాలు మరియు వినూత్న ప్రక్రియలను కలిగి ఉన్న ఒక విస్తృత పదం. ఒక సంస్థ వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియను ఉపయోగిస్తుంది లేదా లక్ష్య సాధనకు వనరులను ఎలా ఉపయోగించాలో ప్రణాళికాబద్ధంగా మరియు ప్రతి కార్యాచరణ ప్రాంతాల్లో వనరులను ఉత్తమంగా ఉపయోగించడంలో సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క నిర్దిష్ట రకాలు.
నాలెడ్జ్
సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని మీరు పరిజ్ఞానంతో చూస్తే, ఉద్యోగులు జ్ఞానం మరియు విజ్ఞాన శాస్త్రవేత్తల నిర్మాతలు. వారి విజ్ఞానం నిర్వాహకులు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ ద్వారా అభివృద్ధి చేయాలని కోరుతున్నారు, శిక్షణ మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి ద్వారా సంస్థలను అభివృద్ధి చేయడానికి సంస్థ ఏమి చేయాలో గుర్తించడంతో సహా. స్ట్రాటజిక్ మేనేజర్లు కూడా సమాచార వ్యవస్థ వంటి సంస్థ నాలెడ్జ్ బేస్ లో ఎలక్ట్రానిక్ నిల్వ ఎలా ఉద్యోగి జ్ఞానం నిల్వ నిర్ణయించుకుంటారు.
ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణలు
ఉద్యోగుల ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణలను సూచించడం ద్వారా వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల సాధనను కూడా ప్రభావితం చేయవచ్చు. ఉద్యోగులు ఉత్పత్తుల సమస్యలను పరిష్కరించడానికి లేదా వాటిని మెరుగ్గా చేయడానికి వారి ఆలోచనలను వర్తింపజేసినప్పుడు ఇది సంభవిస్తుంది. వ్యూహాత్మకంగా నిర్వహించబడే సంస్థలో సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోవటానికి ఉత్పత్తి అభివృద్ధి కార్యక్రమంలో ఉద్యోగుల సరైన మొత్తంలో ఇన్పుట్ను పొందాలి. ఉదాహరణకు, నిర్వాహకులు కొన్ని సంస్థలలో క్రాస్ ఫంక్షనల్ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి బృందం సభ్యుల వలె నాన్ మేనేజర్లను ఉపయోగిస్తారు.
ఫ్లెక్చ్యూటింగ్ మార్కెట్స్లో పోటీతత్వాన్ని
సాంకేతికత వారి వ్యాపార మార్కెట్లకు ప్రతిస్పందించడం ద్వారా వారి పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని నిర్వహించడానికి ఉపయోగించే వ్యాపార వ్యవస్థలను కూడా సూచిస్తుంది. ఒక సంస్థ కస్టమర్ ఆదేశాలు నిర్వహించడానికి ఒక ఆర్డర్ ట్రాకింగ్ వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తుంటే, సంస్థ యొక్క అవసరాలను ఒక మారుతున్న మార్కెట్లో మరియు ఒక స్థిరమైన మార్కెట్లో తప్పనిసరిగా కలుసుకోవాలి. అందువలన, ఒక వ్యూహాత్మక మేనేజర్ ప్రస్తుతం ఉత్పత్తి స్థాయి కంటే చాలా ఎక్కువ అభ్యర్ధనలకు అనుగుణంగా ఆర్డరింగ్ వ్యవస్థను యోచిస్తోంది, తద్వారా ఈ వ్యవస్థ భారీగా అభివృద్ధి చెందుతుంటే వ్యవస్థను ఇప్పటికీ కంపెనీకి అందిస్తాయి.
క్రొత్త సామర్ధ్యాలు
వ్యూహాత్మకంగా నిర్వహించబడే సంస్థ నూతన సాంకేతికతలను లేదా కొత్త సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి లక్ష్యాలను పెట్టుకుంటుంది, లక్ష్య ఆర్ధిక వ్యవస్థలో ప్రవేశపెట్టడానికి, కేవలం ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణలు మాత్రమే కాదు. ఇది సంస్థ యొక్క మార్కెట్ స్థానం, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క మరొక లక్ష్యాన్ని విస్తరించడానికి సంబంధించినది. టెక్నాలజీ అభివృద్ధిలో ఫ్రంట్-ఎండ్ పెట్టుబడిలో నమ్మకం ఉన్నట్లయితే కొత్త సాంకేతికతలను ప్రవేశపెట్టినప్పుడు ఒక సంస్థ కొత్త మార్కెట్లను సృష్టించగలదు.
