నిర్వహణ

ఏ ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభించకముందే, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క బడ్జెట్ను నిర్ణయించడానికి, బృందంలోని ఎవరికైనా పెద్ద సవాలును ఎదుర్కోవచ్చు. ఆమె ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో సెట్ చేసే బేస్లైన్ బడ్జెట్ను నిర్ణయించుకోవాలి, మరియు ఆమె ప్రాజెక్టు ముందుకు రాబోతున్నట్లుగా, బడ్జెట్ను పర్యవేక్షించడం మరియు సర్దుబాటు చేయడం కొనసాగుతుంది ...

నాలెడ్జ్ గ్యాప్ విశ్లేషణ ఒక సంస్థ పెద్ద చిత్రంపై దృష్టి పెట్టడానికి సహాయపడటానికి సాధనంగా ఉపయోగపడుతుంది. ఒక సంస్థ ప్రస్తుతం ఉన్న మరియు గుర్తించదగినది ఎక్కడ గుర్తించడం ద్వారా, సంస్థ అంతటా కావలసిన స్థాయి జ్ఞానాన్ని పొందడం ఎలాగో గుర్తించడానికి సులభం అవుతుంది.

ఒక ఉద్యోగి పనితీరు సమీక్షకుడు ఉద్యోగి మరియు యజమాని రెండింటికి ఒత్తిడి చేయగలడు. ఉద్యోగస్థుని ఉద్యోగంపై పోరాడుతున్నప్పుడు ఇది చాలా నిజం. అతను మెరుగుపరచవలసిన అవసరం ఉన్నట్లు మీరు అతనిని తెలియజేయాలనుకుంటున్నారు, కానీ మీరు అతన్ని తీవ్రంగా ప్రయత్నించాలని మరియు అతనిని ప్రోత్సహించడానికి కొన్ని సానుకూల వ్యాఖ్యలు చేయాలనుకుంటున్నారు ...

వినియోగదారుల సేవా ప్రతినిధులలో వినియోగదారుల సంతృప్తి పెరుగుదల మరియు టర్నోవర్ రేట్లు తగ్గుటలో గొప్ప నాణ్యత కోచింగ్ జట్టు సాధనంగా ఉంటుంది. సూపర్వైజర్స్ మరియు బృందం తరచుగా పాల్గొంటున్నప్పటికీ, ప్రత్యేకమైన కోచింగ్ సిబ్బంది సాధారణంగా మంచి ఎంపిక, ఎందుకంటే నాణ్యత-కోచింగ్ పాత్ర పోషిస్తుంది ...

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ సమన్వయకర్త యొక్క పాత్రలు దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, రూపకల్పన, నాణ్యత నిర్వహణ మరియు శిక్షణ యొక్క సంక్లిష్టతలతో కూడిన సమాచార వ్యవస్థల ప్రణాళికను తీసుకోండి. మొత్తం ప్రాజెక్ట్ కోసం ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు. ఒక ప్రాజెక్ట్ సమన్వయకర్త నిర్మాణానికి వ్యవస్థను అమలు చేస్తుంది ...

వ్యాపారాలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉత్పత్తులను అమ్ముతున్నాయి. వ్యాపార సంబంధాలు ఏర్పడినందున విభిన్న సంస్కృతుల ప్రజలతో భాగస్వామ్యాలు ఏర్పడతాయి. ఒక దేశం లోపల ప్రతి దేశం మరియు సంస్కృతులు వ్యాపారాలకు కమ్యూనికేషన్ సవాళ్లను తీసుకువస్తాయి. మంచి సంభాషణ పద్ధతులు ఈ క్లిష్టమైన వ్యాపార లావాదేవీలను నిర్వహించడానికి సహాయపడతాయి. ...

వ్యాపార సిద్ధాంతకర్తలు కెర్ మరియు జెర్మైర్ నాయకత్వ సిద్ధాంతానికి ప్రత్యామ్నాయాలను ప్రతిపాదించారు, ఇది కొన్ని కారకాలు మేనేజర్ యొక్క నిర్ణయాలను తటస్థీకరిస్తుంది లేదా భర్తీ చేయవచ్చని సూచిస్తుంది. ఒక నాయకత్వం న్యూట్రాలైజర్ పనితీరును మెరుగుపరచడానికి చర్యలు తీసుకోవడం నుండి నిర్వాహకుడిని నిరోధిస్తుంది లేదా చర్యలను చేస్తుంది ...

సహకారాలు తరచుగా సహ-ఆప్స్ అని పిలుస్తారు, ఇవి ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి స్వచ్ఛంద ప్రాతిపదికన కలిసి పనిచేసే సంస్థలు. సభ్యులు తమకు తాము సాధించిన లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి ఒక సహకారాన్ని చేరతారు. సహకార సభ్యత్వాన్ని వ్యక్తుల స్వరపరచవచ్చు ...

వ్యాపారాలు వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక రెండింటిలోనూ పాలుపంచుకోవాలి. వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు ఏమి కంపెనీని నిర్వహిస్తాయో, మరియు ఎందుకు, వ్యూహాలు వ్యాపారాన్ని ఎలా పూర్తి చేస్తాయనే దానిపై దృష్టి పెడతాయి.

లీడర్షిప్ అనేది ఒక వ్యక్తి మరొక వ్యక్తిని ఏదో ఒకటి చేయమని ఒప్పించగల సామర్ధ్యం. వివిధ నాయకులు ప్రపంచ వేదికను, ప్రతి ఒక్కరూ తన ప్రజలను ఒప్పించి నాయకత్వం వహించడానికి ఒక ప్రత్యేకమైన నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించారు. విన్స్టన్ చర్చిల్ నుండి నెపోలియన్ బోనాపార్టే వరకు, నాయకత్వ శైలులు నాయకులను తమంతటతా ఎక్కువగా మారుస్తాయి. ...

మీ సంస్థ యొక్క బడ్జెట్లో మానవ వనరుల భాగాన్ని అభివృద్ధి చేయడం అనేది HR కార్యనిర్వహణ వలె మీ ఉద్యోగ బాధ్యతల్లో భాగంగా ఉంటుంది. మీ సంస్థ యొక్క మానవ వనరులకు సంబంధించిన కంప్యూటర్, ప్రయాణం, నియామకం, జీతం, సభ్యత్వం మరియు ప్రయోజన అవసరాల కోసం పూర్తి బడ్జెట్ మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. మీరు సిద్ధం ...

లీన్ సిక్స్ సిగ్మా ప్రత్యేక ఇంజనీరింగ్ భావనలను ప్రారంభించారు. Motorola కార్పొరేషన్ యొక్క ఒక నమోదిత ట్రేడ్మార్క్, సిక్స్ సిగ్మా 1980 లలో సేవ నాణ్యతను మరియు విశ్వసనీయతను మెరుగుపరిచేందుకు మరియు ప్రాసెసింగ్ అసమర్ధతలను తొలగించడం ద్వారా ఉత్పత్తుల మరియు సేవల లోటు స్థాయిలను తగ్గించటానికి దారితీసింది. లీన్ సూత్రాలు ఆవిర్భవించాయి ...

మీరు ఎప్పుడైనా ఒక ఉద్యోగి శిక్షణ సెమినార్కు వెళ్లి, ఏమిటో తెలుసుకోవటానికి దూరంగా వెళ్ళిపోయి ఉంటే, మీ స్వంత శిక్షణా కార్యక్రమంలో పాల్గొనడానికి ముందు కొలమాన మరియు సాధించే శిక్షణా లక్ష్యాలను ఏర్పరచడం యొక్క ప్రాముఖ్యత మీకు తెలుస్తుంది. ఉద్యోగులు తమ అనుభవాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మాత్రమే కృతజ్ఞతలు కాదు, కానీ మీ సంస్థ ...

కంప్యూటర్స్ మేము దాదాపు ప్రతిదీ, ముఖ్యంగా వ్యాపార వాతావరణంలో విధంగా మార్చిన ఇది రహస్యం కాదు. కంప్యూటర్ టెక్నాలజీకి అనేక లాభాలు తెచ్చినా, నేటి కార్యాలయంలో స్వాభావికమైన ప్రమాదాలు కూడా ఉన్నాయి. అవకాశాలు మరియు ప్రయోజనాలు ప్రయోజనాన్ని తీసుకొని ఈ కీటకాలు ఉంచడం కీపింగ్ కీ ఉంది ...

మేనేజర్ యొక్క నాయకత్వ శైలి కాంక్రీటు, హార్డ్ మరియు మార్పులేనిదిగా నిర్థారిస్తుంది. లేదా అది ద్రవం కావచ్చు, ఇచ్చిన పరిస్థితికి అనుగుణంగా మారుతుంది. మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలి ఏది కాదు, ప్రతి శైలి ప్రతి సందర్భంలోనూ సరిపోయేది కాదని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం. స్వీకరించగలిగే నిర్వాహకులు ...

సమర్థవంతమైన సమాచార వ్యవస్థలు వ్యాపారాన్ని అంతర్గత మరియు బాహ్య వాటాదారులను సంతోషంగా ఉంచడానికి సహాయపడతాయి.

వివరాలు-ఆధారితమైనదిగా మా అత్యంత వ్యవస్థీకృత సమాజంలో బహుమతిగా నైపుణ్యం ఉంది, కానీ ప్రతి ఒక్కరికీ రోజువారీ ప్రాముఖ్యతనిచ్చే సామర్థ్యంతో వ్యవహరించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండదు. మీరు చెట్ల కంటే అటవీని చూసినప్పుడు మంచిగా ఉన్నట్లయితే, అప్పుడు పెద్ద చిత్రం మంచి వివరాలు లేదా ఒక ఉద్యోగం కంటే చాలా పెద్దదిగా ఉండే వృత్తిని పరిగణించండి ...

ఒక బేస్లైన్ బడ్జెట్ ఒక ప్రణాళిక యొక్క అన్ని అంచనా వ్యయాలు విచ్ఛిన్నం ఇస్తుంది. సరిగ్గా నిర్వహించబడే ప్రాజెక్ట్ బేస్ లైన్ బడ్జెట్ను కలిగి ఉంటుంది, కాబట్టి పురోగతిని అంచనాలకు వ్యతిరేకంగా పరిశీలించవచ్చు. ఒక సామాన్యమైన బేస్లైన్ బడ్జెట్లో "వస్తువుల" మరియు "శ్రమ" యొక్క రెండు విస్తృత విభాగాలలోని వ్యక్తిగత వస్తువులు ఉన్నాయి. ఒక బేస్లైన్ ...

పత్రికా ప్రకటనల నుండి పత్రికా సమావేశాల వరకు, సంస్థలు పబ్లిక్ రిలేషన్స్ నిపుణులు సంస్థ మరియు దాని లక్ష్య ప్రేక్షకులకు మధ్య రెండు-మార్గం సంభాషణను నిర్వహించాలని ఆశించాయి.

ఒక అధికారిక మూల్యాంకనం ఉద్యోగి పనితీరు యొక్క లిఖిత జాబితా మరియు సారాంశం. ఇది మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి పనితీరు యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలపై వెళ్ళడానికి ఇది ఒక అవకాశం. అధికారిక మూల్యాంకనం సమయంలో ఏ ఆశ్చర్యకరమైన ఉండాలి, మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి మధ్య కమ్యూనికేషన్ ఉండాలి ...

అధ్యక్షుడిగా, కార్యదర్శి, కోశాధికారి ఒక సంస్థలో బోర్డు డైరెక్టర్ల అధికారులు, సంస్థ యొక్క వ్యాపార వ్యవహారాలను నిర్వహించడంలో బోర్డు సభ్యులందరికీ ప్రాతినిధ్యం వహించే పని. సమర్థవంతంగా, అధికారులు కీలక ప్రాముఖ్యత ఉన్న అంశాలపై వారి దృష్టిని కేంద్రీకరించాలి, బదులుగా ...

వారి సిబ్బంది సభ్యుల బృందం యొక్క అభివృద్ధిని అభివృద్ధి చేసే నిర్వాహకులు ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగి నిలుపుదల ప్రయోజనాలను గ్రహించారు. నిర్వహణ నిపుణుడు రాండి స్లేట్చా లీడర్షిప్పై రచన ప్రకారం, బృందం పనితీరు కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ కానప్పుడు సమర్థవంతమైన బృందంలోని ప్రయోజనాలు ఏ ప్రతికూల సమస్యలతో ఆఫ్సెట్ చేయబడతాయి ...

వ్యాపార ప్రపంచంలో, వ్యక్తిగత వాస్తవిక దృశ్యాలు అనుగుణంగా అనుసరించే రెండు సాధారణ సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఉన్నాయి. వీటిలో మొదటిది సాంప్రదాయిక టాప్-డౌన్ సోపానక్రమం. రెండవది, పాశ్చాత్య ప్రపంచంలో తక్కువ సాధారణమైనది, సమీకృత, వికేంద్రీకృత శక్తి విధానం మీద ఆధారపడి సహకార నమూనా. ఒక ...

ప్రాసెస్ మెరుగుదలను ఒక ప్రక్రియ యొక్క వాస్తవ మెరుగుదలగా నిర్వచించవచ్చు --- దాని ఇన్పుట్ యొక్క సామర్థ్యత మరియు ప్రభావం మరియు దాని ఫలితాల నాణ్యత.

సంస్థ యొక్క విజయంలో ఇన్నోవేషన్ ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. ఫోర్బ్స్ ప్రకారం, మార్కెట్ నాయకులు కొత్త ఉత్పత్తుల నుంచి తమ ఆదాయాన్ని గణనీయమైన స్థాయిలో పొందుతున్నారు. ఇన్నోవేషన్ ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులకు ప్రధాన పురోగతి లేదా పెరుగుదలను మెరుగుపరుస్తుంది. ఘన నిర్వహణ సంస్థలకు సహాయపడుతుంది ...