ఒక బేస్లైన్ బడ్జెట్ ఒక ప్రణాళిక యొక్క అన్ని అంచనా వ్యయాలు విచ్ఛిన్నం ఇస్తుంది. సరిగ్గా నిర్వహించబడే ప్రాజెక్ట్ బేస్ లైన్ బడ్జెట్ను కలిగి ఉంటుంది, కాబట్టి పురోగతిని అంచనాలకు వ్యతిరేకంగా పరిశీలించవచ్చు. ఒక సామాన్యమైన బేస్లైన్ బడ్జెట్ లో "వస్తువులు" మరియు "శ్రమ" యొక్క రెండు విస్తృత విభాగాలలోని వ్యక్తిగత వస్తువులను కలిగి ఉంటుంది. ఒక బేస్లైన్లో తరచుగా సమయ-దశల ప్రణాళిక ఉంటుంది.
బడ్జెట్ అంశాలు
ఒక ప్రాథమిక బడ్జెట్ ప్రత్యక్ష వ్యయాలు, పరోక్ష ఖర్చులు, సాధ్యం అనిశ్చితులు మరియు ఆశించిన లాభాలను కలిగి ఉండాలి. ప్రత్యక్ష ఖర్చులు పదార్థాలు, శ్రమ మరియు పరికరాలు. పరోక్ష ఖర్చులు కార్యాలయ స్థలానికి మరియు సిబ్బందితో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొనకుండా, అలాగే టెలిఫోన్లు, స్టేషనరీ, తపాలా, ప్రయాణం, పన్నులు మరియు రుసుము యొక్క ఖర్చులు వంటివి.
జవాబుదారీ
బడ్జెట్కు అనుగుణంగా సృజనాత్మకత ఉత్సాహపరుస్తుంది. ఒక ప్రాజెక్ట్ బృందం యొక్క సభ్యులు "డబ్బు ఎటువంటి ఆబ్జెక్ట్" వైఖరిని కలిగి ఉన్నప్పుడు, వారికి సృజనాత్మక పరిష్కారాలను కనుగొనే బదులు వారు సమస్యలను ఎదుర్కొంటారు.
బేస్లైన్ మార్చడం
ఒక ప్రాజెక్ట్ కోసం బడ్జెట్ ఆధారాన్ని రెండు కారణాల వలన మార్చవచ్చు. ప్రాజెక్టు పరిధిని విస్తరించవచ్చు, కొత్త లేదా మరింత ఖరీదైన బడ్జెట్ అంశాలను అవసరం. ప్రాజెక్టు సమయంలో, ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పనులు తక్కువ అంచనా వేయబడి ఉండవచ్చు మరియు బేస్ లైన్ నవీకరించబడాలి.
బడ్జెట్ బస్టీ
ప్రాజెక్ట్ యొక్క పురోగతిని బేస్లైన్కు వ్యతిరేకంగా అంచనా వేయడం సంస్థ ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని మార్చడానికి లేదా దానిని వదలివేసే అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. భారీ వ్యయంతో కూడిన ఒక ప్రాజెక్ట్, సంభావ్య లాభదాయకత యొక్క అసలు అంచనాలో బలహీనతను బహిర్గతం చేయగలదు, లేదా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లో బలహీనత ఉండవచ్చు. బేస్లైన్ లేకుండా, ప్రాజెక్ట్ విజయం లేదా వైఫల్యం కొలిచే అసాధ్యం.
