ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ సమన్వయకర్త యొక్క పాత్రలు దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, రూపకల్పన, నాణ్యత నిర్వహణ మరియు శిక్షణ యొక్క సంక్లిష్టతలతో కూడిన సమాచార వ్యవస్థల ప్రణాళికను తీసుకోండి. మొత్తం ప్రాజెక్ట్ కోసం ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు. ప్రతి సెగ్మెంట్ కోసం సహకార నెట్వర్క్లను నిర్మించడం ద్వారా ప్రాజెక్ట్ సమన్వయకర్త వ్యవస్థను అమలు చేస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ సమన్వయకర్త తన మేనేజర్గా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్తో పని చేస్తాడు. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ నాయకత్వం అందిస్తుంది, సమన్వయకర్త బృందాన్ని ఉంచుతుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ అమలు కోసం కలిసి పని చేస్తారు.
పాత్రల వర్ణన
ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను గుర్తించడం మరియు పరిష్కరించడం బాధ్యత, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ మరియు బడ్జెట్ పై ముందుకు సాగుతోంది. అతను వాటాదారులతో కమ్యూనికేషన్ యొక్క పాయింట్. అతను ప్రాజెక్టు విజయం కోసం జవాబుదారీగా ఉంటాడు. ప్రణాళికా దశ తర్వాత పనులను వేగవంతం చేసేందుకు ప్రాజెక్ట్ సమన్వయకర్త నుండి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ సహాయం పొందుతాడు.
కోఆర్డినేటర్ యొక్క పాత్ర కార్యకలాపాలు, వనరులు, పరికరాలు మరియు సమాచారం సమన్వయం మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ దృష్టిని ఆమె ఏ పరిష్కరించడానికి కాదు ఏ సమన్వయ సమస్యలు తీసుకుని.
షెడ్యూలింగ్
ప్రణాళిక కోఆర్డినేటర్లకు షెడ్యూలింగ్లో నైపుణ్యం ఉంది. షెడ్యూలింగ్ సమస్యలను సంక్లిష్టత కారణంగా షెడ్యూలింగ్ను నియంత్రించడానికి ప్రయత్నించే ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు వారి నిర్వహణ పాత్ర నుండి దూరంగా ఉండటంతో ముగుస్తుంది. ఆదర్శవంతంగా, ప్రాజెక్ట్ సమన్వయకర్త ప్రారంభ ప్రణాళిక షెడ్యూల్ను అభివృద్ధి చేస్తాడు, ప్రణాళిక నిర్వహణ మేనేజర్ యొక్క తుది ఆమోదంతో అన్ని షెడ్యూలింగ్ వివాదాలు సాధారణ నవీకరణలతో పరిష్కరించబడతాయి.
క్వాలిటీస్
ప్రాజెక్ట్ కోఆర్డినేటర్ దాని లక్ష్యాలను దృష్టిలో పెట్టడానికి అడ్డంకి యొక్క నైపుణ్యాలను, నిర్వాహక మరియు సులభతర నైపుణ్యాలతో ఉన్న పాండిత్యాలను కలిగి ఉండాలి.
ప్రాజెక్ట్ బృందం, సబ్ కన్ కాంట్రాక్టర్, కస్టమర్ మరియు ఉన్నత నిర్వహణ మధ్య అనుబంధంగా వ్యవహరించడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మంచి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి. అతని సమాచారాలు ప్రవహించే ప్రాజెక్ట్ను ఉంచాయి. అతను సంభావ్య సమస్యలను గుర్తిస్తాడు మరియు సంతృప్తి కోసం ప్రాజెక్ట్ మొత్తం పనితీరును మెరుగుపరచడానికి సలహాలను ప్రోత్సహిస్తాడు.
సవాళ్లు
ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలో వివరణాత్మక సమాచారం కోసం సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ మద్దతుపై ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఆధారపడుతుంది. తగినంత వివరాలు లేకుండా, అతను జట్టు సంఘర్షణ ఫలితంగా నియంత్రణ కోల్పోతారు. ప్రాజెక్ట్ అన్ని వాటాదారుల అవసరాలకు అనుగుణంగా లేనప్పుడు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ మద్దతు లేకపోవడం సవాలుగా ఉంటుంది.
ప్రాజెక్ట్ కోఆర్డినేటర్ యొక్క ప్రధాన సవాలు ఆమె పరిమిత అధికార బాధ్యత కలిగి ఉంది. తత్ఫలితంగా, ఆమె తన అధికారాన్ని కలిగి ఉండనప్పటి నుండి ఆమె పనులు కేటాయించినట్లయితే ఆమె డిమాండ్ చేస్తున్నట్లు కనిపిస్తోంది.
