వ్యాపార సిద్ధాంతకర్తలు కెర్ మరియు జెర్మైర్ నాయకత్వ సిద్ధాంతానికి ప్రత్యామ్నాయాలను ప్రతిపాదించారు, ఇది కొన్ని కారకాలు మేనేజర్ యొక్క నిర్ణయాలను తటస్థీకరిస్తుంది లేదా భర్తీ చేయవచ్చని సూచిస్తుంది. నాయకత్వ తటస్థీకరణ అనేది పనితీరును మెరుగుపరచడానికి చర్యలు తీసుకోవడం నుండి నిర్వాహకుడిని నిరోధిస్తుంది లేదా నిర్వాహకుడు అసంబద్ధం చేసే చర్యలను చేస్తుంది. కొందరు నాయకత్వం న్యూట్రాలైజర్స్ సాధారణ పని వాతావరణంలో భాగంగా ఉంటాయి మరియు మార్పు చేయడం చాలా కష్టం, మరియు మేనేజర్లు ఇతర రకాల నాయకత్వ తటస్థీకరణలను తొలగించగలరు.
దూరం
దూరం పని ఒక నాయకత్వం neutralizer ఉంది. మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగులు ఒకే ప్రదేశంలో పనిచేసేటప్పుడు మేనేజర్ను డైరెక్ట్ చేయడానికి నిర్వాహకులు సులభంగా చేయవచ్చు. టెలికమ్యుటింగ్ ఉద్యోగాలు, ఈ అంశం ఉద్యోగ వాతావరణంలో భాగం. టెలిఫోన్ కాల్స్, ఇమెయిల్ మరియు టెలికమ్యూనికేషన్ల వంటి సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా దూరపు పని యొక్క తటస్థీకరణ ప్రభావాన్ని మేనేజర్ తగ్గించవచ్చు, ఇది ఉద్యోగులతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.
వ్యక్తిగత లక్షణాలు
ఇతర వ్యక్తిగత లక్షణాలు నాయకత్వం తటస్తం చేయవచ్చు. మేనేజర్ ఒక ఉద్యోగి కంటే వేరొక జాతీయత కలిగి ఉండవచ్చు లేదా మరొక మతాన్ని ఆచరించవచ్చు, మేనేజర్ ఉద్యోగితో కష్టపడతాడు. మేనేజర్ తన ఉద్యోగుల కంటే వివిధ కెరీర్ గోల్స్ కలిగి ఉండవచ్చు. ఒక ఉద్యోగి అధికార అధికారులతో మేనేజర్ని కలిగి ఉండటానికి మరియు కార్మికులకు శిక్షించలేరు లేదా ప్రతిఫలించలేని నిర్వాహకుడిని గౌరవించకూడదు.
ఉద్యోగి నైపుణ్యాలు
పని అనుభవం మరియు వృత్తిపరమైన ధోరణి నాయకత్వం తటస్థీకరిస్తుంది. అనుభవజ్ఞుడైన న్యాయవాది లేదా అకౌంటెంట్ మేనేజర్ నుండి చిన్న దిశలో పని పనులను చేయవచ్చు. కార్మికుడు సంస్థ నుండి పురస్కారాలను స్వీకరించడానికి బదులుగా ప్రొఫెషనల్ గుర్తింపు మరియు బహుమానాల్లో కూడా ఆసక్తి కలిగి ఉండవచ్చు.
పరిహారం
ఉద్యోగి పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు నాయకత్వాన్ని తటస్తం చేయవచ్చు. ఒక ఉద్యోగి మంచి పనితీరు కోసం రివార్డ్గా ఒక ఉద్యోగిని లేదా బోనస్ని ఇవ్వడానికి ఎంపికను కలిగి ఉండవచ్చు. సంస్థ యజమాని ఉద్యోగి చెల్లింపును పెంచుకోకపోతే, చెల్లింపు రేట్లు సీనియారిటీ ఆధారంగా కేటాయించబడతాయి లేదా కంపెనీ ఆర్ధిక ఒత్తిడికి గురవుతుంది, ఇది మేనేజర్ యొక్క ప్రేరణాత్మక సాధనాల్లో ఒకదాన్ని తొలగిస్తుంది.
కార్యాలయ నిర్మాణం
కార్యాలయ నియమాలు నాయకత్వాన్ని తటస్థీకరిస్తాయి. ఉద్యోగుల పనితీరును మెరుగుపరిచే కొత్త ఆదేశాలు ఇవ్వడానికి యజమాని ప్రతి విధికి సూచనలని నిర్దేశిస్తున్న అత్యధిక ఫార్మల్ కార్యాలయము. ఒక ఉద్యోగి పని వేగాన్ని పెంచడం సాధ్యం కాకపోవచ్చు, ఎందుకంటే ఒక ప్రక్రియలో ఇతర చర్యలు మొదట అనుసరించాలి, ప్రత్యేకించి కర్మాగారం వంటి యాంత్రిక వాతావరణంలో.
ఉద్యోగుల గుంపులు
ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధం కూడా నాయకత్వాన్ని తటస్థీకరిస్తుంది. ఉద్యోగుల బృందం పలు ప్రాజెక్టులపై కలిసి పనిచేస్తుంటే, వారు మేనేజర్కు బదులుగా, ప్రతి ఒక్కరిని ఆదేశాలు కోసం అడగడానికి ఉపయోగిస్తారు. అతను బయలుదేరినప్పుడు ఈ ఉద్యోగులతో ఒక కొత్త నిర్వాహకుడు బలమైన బంధాన్ని కలిగి ఉండడు. నిర్వాహకులు ఉద్యోగులతో, భోజనాల వంటి ఈవెంట్లను హోస్టింగ్ ద్వారా ఒక బాండ్ను ఏర్పాటు చేయగలరు.
