వ్యాపార ప్రపంచంలో, వ్యక్తిగత వాస్తవిక దృశ్యాలు అనుగుణంగా అనుసరించే రెండు సాధారణ సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఉన్నాయి. వీటిలో మొదటిది సాంప్రదాయిక టాప్-డౌన్ సోపానక్రమం. రెండవది, పాశ్చాత్య ప్రపంచంలో తక్కువ సాధారణమైనది, సమీకృత, వికేంద్రీకృత శక్తి విధానం మీద ఆధారపడి సహకార నమూనా. అంతమయినట్లుగా చూపబడిన వైవిధ్య ద్వైధాకరణ, పాశ్చాత్య ప్రపంచం, తన రాజకీయ పునాదిపై తనకున్న ఆధిపత్యం మీద తాను గర్విస్తుంది, చాలా తరచుగా ప్రజాస్వామ్య ఆదర్శాలకు విరుద్ధంగా పనిచేసే వ్యాపార నాయకత్వం యొక్క కేంద్రీకృత రూపాన్ని ఉపయోగిస్తుంది.
సాంప్రదాయ టాప్-డౌన్ స్ట్రక్చర్స్ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలు
సాంప్రదాయ టాప్-డౌన్ నిర్మాణాలు స్వల్ప-కాలిక స్థానిక వ్యాపార నిర్ణయాల్లో ఒక ప్రయోజనాన్ని అందిస్తాయి, ఇక్కడ అత్యంత నైపుణ్యం కలిగిన వ్యక్తి అత్యంత ప్రభావవంతంగా పని ప్రవాహాన్ని నిర్వహించగలడు.ఎగువ-స్థాయి సంస్థాగత నిర్మాణాలు పెద్దవిగా పెరగడంతో, పరిపాలన మరింత కష్టమైన పని అవుతుంది, చివరికి ఆధిపత్య కార్యాలను విస్తరించడానికి మధ్య నిర్వహణను విస్తరించేందుకు అవసరమైన అధిక స్థాయి ఆదేశం అవసరం. ఉన్నత-స్థాయి వ్యవస్థ యొక్క కీలక బలాలు ఒకటి, మహాత్ములైన నాయకుల వ్యాపార దృష్టిని సంరక్షించే మరియు అందించే సామర్ధ్యం. సాంప్రదాయిక టాప్-డౌన్ నిర్మాణంలో బలహీనతల్లో ఒకటి మధ్యతరగతి నిర్వహణ చివరికి చాలా పెద్దదిగా పెరుగుతుంది మరియు రాబడి యొక్క గణనీయమైన భాగాన్ని తినవచ్చు. ఎగువ-దిగువ నిర్మాణాలలో, తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగుల సామర్ధ్యాలు మరియు సంభావ్యత కొన్నిసార్లు సృజనాత్మక ఆలోచనల కంటే కఠినమైన నియమాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం వలన కొన్నిసార్లు ఉపయోగించబడని లేదా గుర్తించబడవు.
సహకార బలాల మరియు బలహీనతలు
సహకార సంఘాలు భాగస్వామ్య సభ్యుల మధ్య యాజమాన్యాన్ని పంచుకునే వ్యాపార సంస్థలు. సహకార సభ్యులందరూ పూర్తిగా సమానంగా ఉన్నారు లేదా చాలా మటుకు స్వీయ-దర్శకత్వం వహించిన ఉద్యోగులు మరియు బృందాలు ఉండటంతో, ఒక సాధారణ స్థాయి నిర్వహణ ఉంటుంది. సహకార వ్యాపార నమూనా యొక్క ముఖ్య ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, ఉద్యోగులు స్వీయ-ప్రత్యక్షంగా ఎక్కువగా ఉంటారు, అంటే అదే ఫలితాలను సాధించడానికి చాలా మధ్య నిర్వహణ అవసరం కాదని అర్థం. సహకార సంస్థలు ప్రత్యక్ష లాభాలను పంచుకునే వ్యవస్థలను కలిగి ఉంటాయి, అయితే లాభాల పంపిణీ యొక్క డిగ్రీలో తేడాలు ఉంటాయి; ఆదర్శవంతమైన లాభాపేక్ష భాగస్వామ్య సహకారంలో, కార్మికులు విజయవంతమైన స్వీయ-దిశతో పాటు వచ్చే అదనపు సంపాదన ద్వారా ఎక్కువగా ప్రేరణ పొందుతారు. సహకార సంఘటనల పరిస్ధితి, మారుతున్న పరిస్థితులకు త్వరగా ప్రతిస్పందించడానికి కష్టంగా ఉంటుండటం వలన చాలా ముఖ్యమైన సంస్థాగత మార్పులు అమలుకు ముందు మెజారిటీ ఆమోదించడానికి కౌన్సిల్ ప్రక్రియ ద్వారా ఓటు వేయాలి.
ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రెంత్ అండ్ స్ట్రక్చర్ పై లీడర్షిప్ స్టైల్స్ ప్రభావం
ఒక కొత్త కంపెనీలో మరింత సమగ్రంగా ఉండేందుకు చూస్తున్న నాయకులు సంస్థ యొక్క ప్రస్తుతం ఉన్న సంస్థ నిర్మాణాన్ని గుర్తించడంతో పాటు వారి స్వంత నాయకత్వ శైలిని గుర్తించడం అవసరం. సంస్థ యొక్క సాధారణ నిర్మాణంతో వారి వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలులు సరిపోవడం లేదని నాయకులు తప్పనిసరిగా సంస్థతో అననుకూలంగా ఉండరు; ఉదాహరణకి, అగ్రశ్రేణి అధిక స్థాయి నాయకులు సహకార సంఘాల్లోని సహాయక కమిటీ నేతలుగా సేవ చేయగలరు. దీనికి విరుద్ధంగా, ఏకాభిప్రాయంతో పనిచేయాలనుకునే నాయకులు ఒక మృదువైన-చేతితో కూడిన విధానం మానవ ఉద్యోగుల వంటి మంచి ఉద్యోగి నిర్వహణ పరస్పర చర్యకు దారితీసే ఒక ఉన్నత-స్థాయి సంస్థ యొక్క విభాగాలలో బాగా పని చేయవచ్చు.
ఆర్గనైజింగ్ మోడల్ బలహీనతలు అడ్రసింగ్ ఎలా లాభదాయకత ప్రభావితం
సంస్థ నిర్మాణం బలహీనతలను ఉద్దేశించి మొత్తం సంపాదనలపై స్వల్ప ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు. ఏదేమైనప్పటికీ, సమస్య విశ్లేషణ సంఘాల యొక్క వాస్తవ వ్యయం మరియు కమిటీ సిఫారసులపై తీసుకున్న చర్యలు పూర్తిగా సంక్షోభం యొక్క విలువకు సంబంధించినవి కావు. ఒక ఉదాహరణ, ఒక కేంద్రీకృత నాయకత్వం కలిగిన నాయకత్వం కలిగిన ఒక సంస్థ కావచ్చు, అది ఒక కొత్త ప్రాంతీయ మేనేజర్ స్థానానికి దారి తీయవలసి ఉంటుంది, ఇది చివరికి స్థానిక జవాబుదారీతనంకు దారితీస్తుంది మరియు మిడ్-లెవల్ పర్యవేక్షక సిబ్బందికి సంస్థ మార్గదర్శకాలకు ఎక్కువ కట్టుబడి ఉంటుంది; ఈ ఫలితం సిద్ధాంతంలో, ఆదాయాలపై సానుకూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండాలి. సంస్థ బలహీనతలను ప్రసంగించడం ఎలా లాభాలపై ప్రభావం చూపుతుందనేది మరొక ఉదాహరణ, పర్యవేక్షక కమిటీలో అవసరాలను మరియు ఓటును నిర్ణయించే సహకార సంస్థగా ఉంటుంది, ఇది సంస్థ యొక్క లాభదాయకతను నష్టపరిచే పేలవమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే సభ్యులను గుర్తించడానికి మరియు క్రమశిక్షణచేస్తుంది; ఇది సహకార సంస్థతో ఎదుర్కొన్న సాధారణ సాధారణ లేకపోవడం యొక్క ప్రతికూల దుష్ప్రభావాలను తగ్గిస్తుంది.
