నిర్వహణ

మానవ వనరుల నిర్వహణ అనేది మానవ మూలధనం యొక్క నిర్వహణను సూచిస్తుంది - వ్యాపార లక్ష్యాల సాధనకు దోహదపడే ఉద్యోగులు. అనేక మానవ వనరుల కార్యకలాపాలు మరియు ఆచరణలు నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను ఆకర్షించి, నిలుపుకోవటానికి సహాయం చేస్తాయి, రాష్ట్ర సరిహద్దుల పరిధిలో మరియు ఫెడరల్ చట్టాల పరిధిలో పనిచేస్తాయి మరియు భవిష్యత్ సంస్థ కోసం ప్రణాళిక వేస్తారు ...

మీ సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయానికి ఉద్యోగి సంతృప్తి చాలా ముఖ్యం. అసంతృప్తి చెందిన ఉద్యోగుల ప్రభావం అధిక టర్నోవర్ మరియు తక్కువ ఉత్పాదకత నుండి రాబడి మరియు పేద కస్టమర్ సేవలను కోల్పోయే వరకు ఉంటుంది. ఒక సంస్థ యొక్క తత్వశాస్త్రం, మిషన్ మరియు విలువలు విజయానికి మౌలికమైనవి అయినప్పటికీ, మానవ మూలధనం ఒక ...

ఎంప్లాయీ ఉద్యోగం సంతృప్తి అనేక పద్ధతుల ద్వారా సాధించవచ్చు. మేనేజర్లు మంచి పని ప్రక్రియలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉద్యోగులతో కలిసి పనిచేయగలవు, వారి ఉద్యోగం ఎలా పని చేస్తారు అనేదానిపై ఉద్యోగులకు మరింత ముఖ్యమైన అంశంగా ఇవ్వవచ్చు మరియు నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగాల్లో సవాలు చేస్తారని నిర్వాహకులు నిర్ధారించగలరు. సానుకూల గ్రహించుట ...

సంస్థాగత సంస్కృతి అనేది సంస్థ యొక్క వ్యక్తిత్వం - "మార్గం పనులు జరుగుతుంది." వ్యక్తులు మరియు సమూహాలు అంతర్గతంగా మరియు అంతర్గతంగా ఎలా సంకర్షణ చెందుతాయో నియంత్రించే అనధికార విలువలు, నియమాలు మరియు నమ్మకాలుగా ఇది నిర్వచించబడుతుంది. కోర్కి అధిక భాగస్వామ్య నిబద్ధత ఉన్నప్పుడు ఒక సంస్థాగత సంస్కృతి బలంగా ఉంది ...

ANSI అమెరికన్ నేషనల్ స్టాండర్డ్స్ ఇన్స్టిట్యూట్ను సూచిస్తుంది, వ్యాపారాలు ఉపయోగించే ప్రమాణాలను నిర్వచించే లాభాపేక్షలేని సంస్థ. ఒక స్వతంత్ర సంస్థగా వ్యవహరించే పాత్ర, ఉదాహరణకు, ఒక పరిశ్రమలో ఉన్న పోటీ వ్యాపారాల మధ్య మధ్యవర్తిగా ప్రమాణీకరణను ప్రోత్సహించటానికి అనుమతిస్తుంది.

ఒక SWOT విశ్లేషణ మరియు ఒక GAP విశ్లేషణ దాని సంభావ్య విజయానికి సంబంధించి ఒక వ్యాపార యొక్క ప్రస్తుత స్థితిని విశ్లేషించడానికి ఉపయోగించే వ్యాపార నివేదికల రకాలు. రెండు అంచనా నివేదికలు భవిష్యత్ వృద్ధిని పెంపొందించే ఉద్దేశంతో సంకలనం చేయబడినప్పటికీ, రెండు మధ్య పోలికలు మరియు తేడాలు ఉన్నాయి.

ప్రోత్సాహకాలు మరియు ప్రోత్సాహకాలతో ప్రేరేపించే ఉద్యోగులు పనితీరును మెరుగుపరచడానికి మరియు రాబడి ఉత్పత్తిని పెంచడానికి ఒక మార్గం. ఇది ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఒక నమూనాగా చెప్పవచ్చు, ఇది సరిగ్గా చేయబడుతుంది. అధిక ఒత్తిడి లేదా భరించలేని మార్గాల్లో ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే ప్రయత్నం, మరోవైపు, ప్రతిజ్వలనం మరియు తగ్గిపోతుంది ...

కార్పోరేషన్లు తరచూ వారి పనిలో తమ ఉద్యోగుల యాజమాన్యాన్ని స్ఫూర్తినిచ్చేలా జట్టుకృషి యొక్క సుగుణాలను వివరించారు. ఏదేమైనా ఇది ఎప్పుడూ ఉండకపోవచ్చు, అయితే కొన్ని సందర్భాల్లో సంఘర్షణ కొన్నిసార్లు ఒక సంస్థ ఆరోగ్యానికి హానికరంగా ఉంటుంది. కొన్ని ఉద్యోగులు జట్టు పర్యావరణంలో బాగానే ఉంటారు, ఇతరులు ...

నాణ్యతా నియంత్రణ నిపుణులు సాధారణంగా ఉత్పత్తి సౌకర్యాల కోసం పనిచేస్తారు, అయినప్పటికీ నాణ్యత నియంత్రణ నిపుణులు దాదాపు ప్రతి పరిశ్రమలోనూ చూడవచ్చు. నాణ్యత నియంత్రణ నిపుణులు వారు పనిచేసే డిపార్ట్మెంట్ లేదా ప్రాసెస్ కనీస నాణ్యత ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. నిర్దిష్ట ప్రక్రియపై ఆధారపడి ప్రక్రియలు మారుతూ ఉంటాయి ...

గుంపు సభ్యుల మధ్య విభేదాలు ప్రదర్శిస్తున్న పనులు గురించి టాస్క్ వివాదం గుంపులో లేదా బృందంలో ఉంటుంది.

మీరు కేవలం అతని రూపం, పద్ధతిలో లేదా విద్యా స్థాయి ద్వారా ఒక శక్తివంతమైన నాయకుడిని గుర్తించగలరా? ట్రేట్ సిద్ధాంతకర్తలు వాదిస్తారు. వ్యక్తిత్వ రకాలను హిప్పోక్రేట్స్ వివరణతో పూర్వ గ్రీసులో నాయకత్వంపై విలక్షణ సిద్ధాంతా విధానం యొక్క మూలాలు మొదలయ్యాయి, రోజర్ గిల్ ప్రకారం, "థియరీ అండ్ ప్రాక్టీస్ ఆఫ్ ...

నైతిక నియమాల మూల సూత్రాలు ఫండమెంటల్స్. ఇవి నైతిక నిర్ణయాలు తీసుకునే ఆధారాలు. వారు నియమాలు లేదా సూత్రాల కంటే "నియమాలు" గా ఉండటం వలన వారు పాత్రలో ఆచరణాత్మకంగా ఉండాలి, సులభంగా చర్య తీసుకోవచ్చు. వారు "గ్రౌండ్" నియమాలు వాస్తవం కాదు అని అర్థం ...

నాయకత్వం లో నిర్వాహకులు ప్రధాన లక్ష్యాలు ఒకటి ఖచ్చితంగా ఉద్యోగులు పని ప్రేరణ అనుభూతి తయారు, మరియు ఈ జరిగే చేయడానికి ఎవరూ సరైన మార్గం ఉంది. మేనేజర్ కార్యాలయంలో నియంత్రించగల పరిమిత పరిమాణ అంశాలు ఉన్నాయి; అందువలన, ప్రేరణ ఒక ప్రక్రియగా ఉండాలి. ఈ ప్రక్రియ తప్పనిసరిగా ఉపయోగించడానికి సుముఖత కలిగి ఉండాలి ...

వ్యూహం లేకుండా ఒక సంస్థ ఒక చుక్క లేకుండా ఓడను పోలి ఉంటుంది. ఒక వ్యాపారం సిబ్బంది, వనరులు మరియు శక్తి కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ అది ఎక్కడున్నారో అక్కడ స్పష్టమైన మరియు బలవంతపు దృష్టి లేనట్లయితే, అది తగులబెట్టేది. సంస్థాగత వ్యూహం యొక్క సాంకేతికతలు ఈ పరిస్థితిని నివారించడానికి మరియు ఉంచడానికి రూపొందించబడ్డాయి ...

ఒక వ్యక్తి తన అవసరాలు మరియు లక్ష్యాలు భిన్నంగా ఉన్నందున మరొకరిని వ్యతిరేకించినప్పుడు, అతను సంఘర్షణ ఎదుర్కొంటాడు. కోపం, నిరాశ, హర్ట్, ఆందోళన లేదా భయాల భావనలు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ వివాదంతో వస్తాయి. సంఘర్షణ నిర్వహణ సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేటింగ్, సమస్య పరిష్కార మరియు ప్రతి అర్ధంతో ఉపయోగించడం ద్వారా సంఘర్షణను గుర్తించి, నిర్వహిస్తుంది ...

సిక్స్ సిగ్మా అనేది ఒక గణాంక నాణ్యత నియంత్రణ ప్రక్రియ, ఇది మిలియన్ల అవకాశాలకు 3.4 లోపాలకు దగ్గరి సున్నా లోపము యొక్క లక్ష్యం. ఇది ఐదు అమలు దశలను కలిగి ఉంది - నిర్వచించడం, కొలవడం, విశ్లేషించడం, మెరుగుపరచడం మరియు నియంత్రించడం (DMAIC). లోపం అవకాశాలు మొదటి నిర్వచించబడ్డాయి. లోపం రేటు అప్పుడు కొలుస్తారు మరియు విశ్లేషించబడుతుంది. ...

విజయవంతమైన మానవ వనరుల నిర్వహణ లైన్ నిర్వహణ మరియు సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తి మధ్య ఒక వంతెనను సృష్టిస్తుంది. కొంతమంది ఉద్యోగులతో ఉన్న చిన్న కంపెనీలు సీనియర్ నిర్వహణ మరియు సిబ్బంది మధ్య పరస్పర చర్యను సహజంగానే సాధించారు. బహుళజాతీయ సంస్థల వంటి పెద్ద సంస్థలు నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగుల స్థాయిలను కలిగి ఉన్నాయి. మానవ ...

ఒక సంస్థ తన వనరులను సరిగా ఉపయోగించుకోవటానికి, అక్కడ ఒక ప్రణాళిక ఉండాలి. స్థానంలో సరైన మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన లేని కారణంగా, ఒక సంస్థ అకాల్ టీమ్ డెవలప్మెంట్ వద్ద సిబ్బంది నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం, ఒక అర్హత కలిగిన సిబ్బంది లేదా ఒక తగని సిబ్బంది మొత్తం డబ్బు కోల్పోతుంది ...

ఫ్రీ మేనేజ్మెంట్ లైబ్రరీ నాయకత్వ శైలిని "ఒక నిర్దిష్ట సిద్ధాంతాన్ని లేదా నమూనాను అమలుచేస్తున్నప్పుడు ఎవరైనా ఎలా పనిచేస్తుందో స్వభావం" గా నిర్వచిస్తుంది. నాయకత్వం తరచూ నిర్వహణ యొక్క గొడుగు క్రింద వస్తుంది, అయితే క్లెమెర్ గ్రూప్ యొక్క జిమ్ క్లెమెర్ నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం రెండు వేర్వేరు చర్యలని పేర్కొన్నాడు. ది ...

ఒక ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడానికి సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి, నిర్వహణ అంచనాల వెబ్సైట్లో నిర్వహణ నిపుణుడు జోష్ గ్రీన్బెర్గ్ వ్రాసిన ప్రకారం, మీరు అంచనా వేయడానికి ముందు మీరు సాధించే వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను కలిగి ఉండాలి. మీ పనితీరు అంచనాలను ప్లాన్ చేయండి మరియు ఉద్యోగులు సిద్ధం చేయడంలో సహాయపడండి ...

అర్థశాస్త్రంలో, "నిష్క్రియ వనరులు" అనే పదం డబ్బు, పెట్టుబడి లేదా కార్మిక వ్యర్థాలను సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఎవరైనా నిరుద్యోగితే ఉంటే, ఆ వ్యక్తి వృధా చేయబడుతున్న ఒక నిరాధార వనరు. పనికిమాలిన వనరు అనే పదాన్ని ఆంగ్ల ఆర్థికవేత్త జాన్ మేనార్డ్ కీన్స్ అతని వ్యాసం "ది జనరల్ థియరీ ...

పనిప్రదేశాల వైవిధ్యం కార్యక్రమాలు ప్రత్యేకమైన జనాభా గణాంకాలను లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి ఎందుకంటే ఇది సామాజిక బాధ్యత, అవసరమైన వనరులను మరియు ప్రతిభను తీసుకువస్తుంది, కార్పొరేట్ బ్రాండ్ను మరియు కీర్తిని పెంచుతుంది, ఆర్థిక తిరిగి అందిస్తుంది మరియు వ్యూహాత్మకంగా వ్యాపారాన్ని ముందుకుస్తుంది. ఈ అభ్యాసాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం అంటే మరింతగా వెళ్లడం ...

హ్యూమనిస్ట్ ఎథిక్స్, లేదా హ్యూమానిటేరియనిజం, ఒక నైతిక విధానం, అది ఎక్కడైనా వ్యత్యాసాల లేకుండా, ప్రతిచోటా మానవుల పరిస్థితిపై గొప్ప బరువును ఇస్తుంది. ఈ సిద్ధాంతం మానవాభివృద్ధికి సమానంగా ఉంటుంది మరియు ఒక సాధారణ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క సందర్భంలో ప్రాథమిక స్వాతంత్ర్యాల రక్షణ చుట్టూ తిరుగుతుంది ...

మానవ వనరుల నిర్వహణ ఒక సంస్థలో అనేక కీలక పనులను కలిగి ఉంటుంది, సిబ్బందికి, ప్రయోజనాలు, పరిహారం, ఉద్యోగి సంబంధాలు మరియు శిక్షణ నిర్వహణకు అంతిమ బాధ్యత. అత్యుత్తమ ఉద్యోగులని నియమించటానికి మరియు ఉంచడానికి వ్యూహాత్మక కార్యనిర్వాహక నాయకుడికి సలహాదారుగా వ్యవహరిస్తారు.

వ్యాపార మధ్యవర్తిత్వ వ్యూహాలు ఒక వ్యాపారాన్ని దాని సంస్థాగత నిర్మాణం లేదా ప్రక్రియల్లో మార్పును ప్రభావితం చేయడానికి వేర్వేరు విధానాలను కలిగి ఉంటాయి. వ్యాపారం కోసం కావలసిన లక్ష్యాన్ని బట్టి, ఒక సంస్థ యొక్క మొత్తం నిర్మాణం లేదా కొన్ని భాగాలలో మార్పులు జరగవచ్చు. పరిస్థితులు ...